淺論水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施

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1、淺論水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施摘要:為了保證水利工程的施工質(zhì)量,在水利工程施工的過程中,不僅要對水利工程的施工技術(shù)進行不斷的研發(fā),還要不斷提升水利工程施工的管理水平。針對這樣的情況,本文將結(jié)合我國水利工程施工的管理現(xiàn)狀,找出我國水利工程在施工過程之中存在的問題,根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的改進措施,以求能夠?qū)ξ覈乃こ淌┕す芾硖峁椭?。關(guān)鍵詞:水利施工管理現(xiàn)狀改進措施中圖分類號:TV512文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2014)06(a)-0147-021水利施工管理的現(xiàn)狀1.1施工管理的意識不足(1)在施工過程中,施

2、工管理人員容易忽視對施工管理體制的完善工作,直接影響到整個水利工程的施工進度、質(zhì)量及人身安全防護工作,從而影響到整個水利施工工程的施工。因此,很有必要對水利工程施工管理人員的施工意識進行培訓(xùn),提高施工管理人員對施工管理制度的認知。8(2)在施工過程中,水利工程施工設(shè)計工作人員在水利工程施工的相關(guān)設(shè)計工作完成之后,為了盡快的讓設(shè)計好的水利工程設(shè)計圖紙投入使用,一般都會盡快的將圖紙交付使用,并沒有對該水利工程設(shè)計圖所規(guī)劃的施工方案所帶來的施工成本進行估算。一旦該水利工程設(shè)計在施工過程之中產(chǎn)生高施工成本,將嚴重影響到水利工程的正常施工。(

3、3)在施工過程之中,施工管理人員往往難以明確自己的本身職責(zé)。例如,在水利工程施工項目管理過程之中,水利施工企業(yè)往往不會安排獨立的結(jié)算人員,許多具體的項目管理職責(zé)難以落實到個人,許多的施工項目難以得到有效開展,嚴重影響了水利工程的正常施工。1.2管理過程形式主義過于嚴重(1)管理過程形式主義體現(xiàn)在對施工質(zhì)量管理的形式化上:在目前的水利工程施工管理過程中,施工單位為了盡可能的獲取更多的利益,在施工過程中過于注重對效率追求,忽略了對施工質(zhì)量管理的要求,導(dǎo)致施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。而我國客戶對于水利工程施工的質(zhì)量和外觀要求卻隨著我國經(jīng)濟水平的

4、快速提升而不斷提高,如果施工單位繼續(xù)采取形式化的施工質(zhì)量管理,將難以滿足客戶的實際需要,最終導(dǎo)致施工單位被激烈的市場競爭淘汰。(2)管理過程形式主義還體現(xiàn)在對水利施工企業(yè)內(nèi)部工作人員的獎勵懲處方面。目前,我國許多的水利施工企業(yè)并沒有建立健全的一套完善內(nèi)部員工獎懲機制和升遷機制,導(dǎo)致相應(yīng)的管理機制難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,企業(yè)員工消極怠慢現(xiàn)象普遍存在,嚴重影響了企業(yè)的正常管理運行。81.3水利施工管理人員專業(yè)水平欠缺(1)水利施工管理人員缺乏足夠的專業(yè)水平。目前,由于我國大部分水利工程施工企業(yè)的施工管理人員長期處于傳統(tǒng)的水利工

5、程施工體制之下,在實際的工作之中知識機械的執(zhí)行上級單位的部署安排,導(dǎo)致水利施工管理人員缺乏必備的現(xiàn)代化管理知識以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗。(2)水利施工管理人員的綜合素質(zhì)水平難以滿足實際工作的需要。在實際的工作過程中,有很大一部分水利施工管理人員存在消極怠工等責(zé)任意識欠缺問題,面對施工設(shè)施的磨損問題無動于衷,造成了一定的施工浪費,影響了企業(yè)的正常管理運行。1.4水利施工現(xiàn)場的科學(xué)管理能力不足水利工程施工過程大部分都是在施工現(xiàn)場完成的,目前,很多的水利工程施工管理人員并不能很好的組織好現(xiàn)場的施工管理工作,也不能科學(xué)有效的進行對水利工程的施工工

6、作,在管理的過程中應(yīng)付性比較明顯。這種現(xiàn)象也是導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量難以得到保證的根源之一,尤其是在對施工工人安全用電的管理方面,施工管理人員存在的疏忽就很有可能產(chǎn)生安全事故,威脅到施工人員的生命安全。2水利工程施工管理要點2.1水利施工的質(zhì)量管理8為了高效的實現(xiàn)水利工程的管理工作,應(yīng)該重視對水利工程施工的質(zhì)量管理工作,這就要求在水利工程施工開始之前,施工管理團隊應(yīng)該把進行水利工程施工監(jiān)理的工程師團隊、水利工程項目承包團隊、水利工程水工項目法人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好。其具體的處理途徑就是簽訂合理的承包合同,在簽訂合同的過程中,施工管理團

7、隊要對水利工程施工過程中的各項支出都進行精確的核算,并將各項支出真實的反應(yīng)在設(shè)計圖紙上,以便簽訂合同作參考。除此之外,管理團隊還應(yīng)仔細檢查水利工程施工的施工質(zhì)量,控制水利工程施工的成本和水利工程施工質(zhì)量。為了保證水利工程施工成本和水利工程施工質(zhì)量,必須要加強對相關(guān)的施工管理人員的成本核算能力,這樣才能保證施工管理人員對施工成本的精確核算,保證整個施工過程在合理的成本之內(nèi)高效的完成施工任務(wù),保證水利工程施工的高質(zhì)量運行。2.2水利施工現(xiàn)場管理8在水利工程的施工過程中,水利施工的現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分之一。水利工程施工的具體組

8、成包括:施工管理人員對水利工程施工進度的監(jiān)督管理、施工管理人員對設(shè)計人員設(shè)計的施工圖紙的審查工作、施工管理人員對水利工程施工是否按照設(shè)計進行的審核工作、水利工程施工的現(xiàn)場檢查工作。只有嚴格控制好水利工程的現(xiàn)場施工管理,才能夠保證水利工

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