水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施.pdf

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1、水利建設(shè)建材與裝飾2014年10月水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施12車晨曦劉艷（1.中國水利水電第十一工程局有限公司河南鄭州4500012.西北勘測設(shè)計研究院有限公司陜西西安710065）摘要：我國水利工程建設(shè)項目在最近十幾年的發(fā)展過程中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢，水利工程建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前一項非常重要的工程項目，在這個方面我國的水利工程管理方面卻存在較大的差距，水利工程管理水平的限制嚴(yán)重制約著我國水利工程項目的快速發(fā)展，因此做好水利施工管理，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和控制，對于促進(jìn)我國水利工程項目的建設(shè)和發(fā)展有著重要幫助，本文通過對我國當(dāng)前的水利施工管理現(xiàn)狀及其存在的問題加以簡要分析，進(jìn)一步提出有效

2、的改進(jìn)措施來推動我國水利工程項目建設(shè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利施工；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；探討中圖分類號：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0038（2014）42-0110-02水利工程項目的建設(shè)和發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖紙的過程中，能夠使得施工人員準(zhǔn)確的掌組成部分，對于促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善國民生活水平，握了設(shè)計圖紙的意圖，明白施工圖紙，并且施工過程中，做好每提高我國資源利用率方面發(fā)揮著重要作用。水利施工質(zhì)量的管一個重要工作的監(jiān)督和質(zhì)量管理，這樣才能夠確保水利工程的理和控制，能夠有效地改善我國當(dāng)前的水利工程項目建設(shè)和發(fā)質(zhì)量得到重要保證。盂水利工

3、程項目施工完成以后，需要主動地展，尤其是對于洪澇災(zāi)害地區(qū)，能夠起到很好的調(diào)節(jié)水量的作和有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對于工程的驗收工作一定要用，因此水利工程項目在施工過程中做好相應(yīng)的質(zhì)量管理，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好工程資料的整理和收集匯報，確保整個項目的質(zhì)針對當(dāng)前存在的施工管理問題進(jìn)一步改善，對于促進(jìn)我國水利量得到保證。工程項目的發(fā)展有著較大幫助。3水利施工管理現(xiàn)狀分析1水利工程建設(shè)的特點分析3.1水利施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高水利工程項目施工建設(shè)的主要目的就是為了防洪、發(fā)電、調(diào)水利施工管理人員對于工程項目的施工建設(shè)來說非常重要，節(jié)水量等作用，在水利工程項目施工過程中，對于其不同的用途

4、關(guān)系著整個工程項目的施工質(zhì)量，因此加強對管理人員的素質(zhì)建設(shè)也是非常復(fù)雜的，因此在施工過程中，做好對水利工程的過提升，確保其能夠掌握先進(jìn)的管理方法，積累成功的管理經(jīng)驗非程控制和管理，明確的針對其不同的用途加以改善，對于水污染常重要。在我國當(dāng)前存在的管理人員表現(xiàn)出來的特點就是財務(wù)方面也起到很好的改善作用。在我國各個地方的降水量存在顯管理知識缺乏，業(yè)務(wù)不熟悉，缺少經(jīng)驗，使得管理人員對于工程著性差異，各個地區(qū)的降水量有很大差別，那么就需要通過水利預(yù)算、結(jié)算、質(zhì)量安全管理等方面都表現(xiàn)出了很大的劣勢，從而工程項目來對各個地區(qū)、不同季節(jié)的降水量進(jìn)行一定程度和一影響了工程質(zhì)量。定范圍內(nèi)的調(diào)整，通過分

5、析一些以往年度的降水量以及對各個3.2管理方式不科學(xué)年份降水量的預(yù)測，從而做好相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制。比如對于在當(dāng)前的水利項目施工過程中，施工人員及其管理人員都是不同的季節(jié)，比如夏季通常情況下降水量比較大，很容易造成部屬于基層勞動工，那么在開展管理過程中，其管理方式是比較原分地區(qū)，比如南方地區(qū)出現(xiàn)洪澇，春季黃河水位時常會出現(xiàn)水位始的，落后的，缺乏科學(xué)有效的管理，影響了工程的完工時間，同上漲，因此針對不同地區(qū)、不同季節(jié)的降水量差別，可以選擇在時員工的施工安全得不到有效的保證，這些都嚴(yán)重影響著工程適當(dāng)?shù)奈恢媒⑺こ?，這樣就可以達(dá)到有效地調(diào)節(jié)降水量質(zhì)量的提高，阻礙著水利建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。的

6、作用，同時也能夠很好地將水資源用作發(fā)電或者是灌溉等用3.3缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對能力途。施工現(xiàn)場需要很好的應(yīng)變能力，管理人員在現(xiàn)場開展管理工2水利工程管理建設(shè)的重要任務(wù)作的過程中，缺乏對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)確應(yīng)對，對于現(xiàn)場組織和監(jiān)督水利工程項目對于我們來說非常重要，那么我們在完成水利都缺乏必要的管理，很容易造成施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，比如用電施工管理的過程中，就需要將整個水利工程的管理控制落實到安全事故的發(fā)生，因此這就需要施工現(xiàn)場的管理人員做好對施整個工程項目的建設(shè)過程中，其中主要針對三個方面開展工作：工現(xiàn)場的管理準(zhǔn)備，有較好的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，同時更需要隨機(jī)應(yīng)淤在工程項目開始施工之前，需要將監(jiān)理工程

7、師、項目法人代表變的能力。和承包方三者之間的關(guān)系和任務(wù)明確，這樣才能夠保證后續(xù)的3.4管理階層缺乏統(tǒng)籌大局的意識工作順利開展，不會出現(xiàn)職權(quán)重復(fù)或者是職權(quán)漏洞等問題，同時在工程項目建設(shè)過程中，管理階層是主要的方向階層，基礎(chǔ)也能夠針對其不同的角色來進(jìn)行任務(wù)的分配，合同管理是整個員工和施工人員的管理方向都是根據(jù)管理階層的施工方向進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，那么做好對工程項發(fā)展，那么在施工過程中，工程管理人員都比較施工管理進(jìn)度和目的準(zhǔn)確預(yù)測，包括施工