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1、至Q13璽篁!期f盟簋!墊塑2迤酉建撾．=——————————————————壟望哩水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析鄧怡強(qiáng)(江西省源河工程有限責(zé)任公司，江西南昌330000)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和水利施工整體水平的不斷提高，水利工程施工管理受到了越來越多人的重視。本文從闡述水利施工的管理現(xiàn)狀人手，對水利施工管理的改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：水利施工管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施隨著我國水利工程整體水平的不斷進(jìn)步，水利工程的施工管理對于水利施工的順利進(jìn)行起著越來越重要的作用。但是在現(xiàn)今許多水利工程的施工過程中施工意識、工程質(zhì)量、工期管理、施工人員素
2、質(zhì)等方面都存在很多不足，這對于水利工程施工企業(yè)繼續(xù)保持質(zhì)量高、工期短、造價低的施工傳統(tǒng)有著極大阻礙，因此水利施工企業(yè)在工程施工過程中應(yīng)當(dāng)對自身的管理現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行水利施工管理改進(jìn)措施的合理應(yīng)用。1水利施工管理現(xiàn)狀水利施工管理是促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行的重要前提與基礎(chǔ)。但是現(xiàn)今許多水利工程的施工管理現(xiàn)狀中存在較大問題。這集中體現(xiàn)在水利施工企業(yè)管理意識不足、管理過程形式主義嚴(yán)重、水利施工管理人員專業(yè)水平不足等方面。以下從幾個方面出發(fā)，對水利工程的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。1．1管理意識不足保持良好的管理意識是提升水利施工管理水平的重
3、要前提與基礎(chǔ)。但是在許多水利施工企業(yè)中存在著較為嚴(yán)重的責(zé)任不明確問題。例如在項目管理過程中許多水利施工企業(yè)并沒有設(shè)置合適的獨(dú)立結(jié)算人員，這導(dǎo)致了在水利施工管理的實際工作中許多施工管理責(zé)任得不到很好的落實并且許多施工管理工作無法順利的開展與此同時造成了施工中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了相互脫節(jié)的現(xiàn)象，這同時也造成了施工管理中形式主義現(xiàn)象普遍存在。除此之外，水利施工管理意識的不足還會造成在施工過程中管理責(zé)任制較難執(zhí)行并且責(zé)任難以落實到個人甚至在某些情況下會滋長水利施工人員的消極怠工情緒。這對于水利工程水利管理水平的提升造成了嚴(yán)重的阻礙。1．2管理過程形式主義
4、嚴(yán)重形式主義是持續(xù)影響水利工程施工順利進(jìn)行的重要因素。水利施工的管理工作本身是一項重視實用性與專業(yè)性的工作，因此形式主義的存在會對施工管理效果產(chǎn)生產(chǎn)生極大的消極影響。除此之外，水利工程施工管理形式主義嚴(yán)重還體現(xiàn)在水利施工管理過程中獎懲措施不明確上。許多水利施工企業(yè)的獎懲機(jī)制不健全并且獎懲機(jī)制與升遷機(jī)制較為不公，這體現(xiàn)在施工人員的個人收入與實際業(yè)績并不直接掛鉤并造成了施工人員在施工工作中對實際的業(yè)績并不在意，從而使得水平工程的整體施工水平較難提升。1．3水利施工管理人員專業(yè)水平不足在水利工程的施工管理過程中管理人員的專業(yè)水平往往對施工管理有著6
5、0％以上的影響并且水利施工管理人員的專業(yè)水平會直接影響到整個工程的盈虧。先進(jìn)許多水利施工企業(yè)的施工管理人員的專業(yè)水平嚴(yán)重不足。這首先體現(xiàn)在許多施工管理人員不具備良好的責(zé)任意識。例如許多施工管理人員對于水利工程的施工設(shè)備磨損、消耗顯得無動于衷，從而造成了水利工程施工管理過程中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，管理人員專業(yè)水平的不足還會使水利工程施工質(zhì)量無法滿足相關(guān)規(guī)定要求并最終給水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。2水利施工管理改進(jìn)措施水利施工管理改進(jìn)措施的應(yīng)用對于解決水利施】：管理現(xiàn)狀中存在的問題有著重要的影響。水利施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理改進(jìn)措施的
6、選擇時應(yīng)當(dāng)從提升施工管理意識、減少形式主義、提升人員素質(zhì)等方面出發(fā)進(jìn)行水利施工管理水平的有效提升。以下從幾個方面出發(fā)，對水利施工管理的改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。2．1提升施工管理意識良好的施工管理意識是提升水利工程施工水平的關(guān)鍵。水利施工企業(yè)在提升施工管理人員的施工管理意識時應(yīng)當(dāng)注重從基礎(chǔ)工作人手對管理人員進(jìn)行管理意識的提升。在不僅體現(xiàn)在成本核算、項目管理等水利工程施工的具體流程中，并且還體現(xiàn)在水利施工管理的制度建設(shè)等較為重要的：孑面上。例如在水利施工管理的成本核算過程中，水利施工企業(yè)通過將成本核算的具體結(jié)果與施工管理人員的工作績效聯(lián)系起來可以有效
7、提升水利施工的成本核算水平并建立健康有序的施工成本管理機(jī)制與施工管理成本核算程序。水利施工管理人員在進(jìn)行施工管理過程中應(yīng)當(dāng)注重管理意識的自我提升并做到管理工作的事前準(zhǔn)備與事后復(fù)核。因此水利施工企業(yè)在水利施工管理過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)管理意識提升的重要性并通過水利施工企業(yè)內(nèi)在潛力的有效挖掘做到有效調(diào)動施工人員的工作積極性，并在水利施工管理過程中真正提升施工管理人員的施工意識，從而在水利工程施工過程中能夠做到嚴(yán)抓施工管理成本，最終為水利施工企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。2．2減少形式主義減少水利施工管理過程中的形式主義是提升水利施工管理水平的重要環(huán)節(jié)
8、。形式主義的嚴(yán)重會使水利工程施工管理難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在減少水利工程施工管理形式主義的過程中施工管理部門應(yīng)當(dāng)從施工預(yù)算編制、水利施工報表·185·壘塑』塑鐾墮
