水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施

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1、水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施威寧縣水務局摘要：我國的水資源是非常豐富的，水利工程是我國大型的工程，我國對水利工程的建設要求也在不斷地提高，不僅僅是在技術方面的提高，同時在水利工程施工中也要強化施工的管理工作，水利工程的管理方法對工程的質量產生很大的影響，對企業(yè)的經濟效益有重要的影響。我國在進行水利工程施工管理中還是存在局限性的，在今后的水利施工中應該強化相關的管理問題。木文對水利工程施工管理的特征、內容、措施進行了分析，在一定程度上可以推進水利工程管理的進步。關鍵詞：水利工程；施工；管理現(xiàn)狀；措施水利工程是一項大型的工程，其在

2、施工中需要強化管理工作，才能做到施工的每一個流程都不出現(xiàn)錯誤，但是，我國的水利工程施工管理還是存在局限性的，因此，我國應該強化水利工程施工管理的方法，提高水利工程的施工質量。一、水利工程施工的特征水利工程的建筑一般用于防洪、供水、灌溉、預防水污染等方面，因此，在水利工程施工中各類工序都是非常嚴格的，水利工程的用途是比較特殊的，而且施工的位置一般是在江河地區(qū)，我國各個地區(qū)的四季氣候差異比較大，而且南北方的降水量差異也是比較大的，所以，在不同的地區(qū)進行水利工程的建設中應該針對當?shù)氐淖匀画h(huán)境，分析當?shù)氐臍夂驐l件，而且要對每個季節(jié)的

3、降水量進行分析，我國的南方地區(qū)在夏季容易出現(xiàn)洪澇災害，在春季黃河會出現(xiàn)汛期，水利工程一般建設在有水的地區(qū)，在建設水利工程地基的過程中，與其他的建筑物的建設方法存在很大的差異，為了提高水利工程的質量，首先要對地基進行嚴格的處理。二、水利工程施工管理的主要內容在進行水利工程施工管理之前，應該充分了解水利工程施工管理主要針對哪些問題，才能提高水利工程施工管理的實效性。水利工程施工的管理應該是全方位的，應該落實在施工的整個流程中，在施工之前，監(jiān)理工程師、承包方和項0的法人應該進行溝通，通過合同管理的方式將三者的意見統(tǒng)一，對工程所需要

4、的工期進行預訂，對施工的成本進行預算。在施工的過程中，應該強化對工程質量和進度的監(jiān)督，定期對施工的圖紙進行審核，針對現(xiàn)場施工情況和現(xiàn)場環(huán)境,如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不恰當?shù)牡胤?，可以通過多方的商議，確定更加合理的方案，確保施工人員是嚴格按照圖紙的流程進行施工的，在施工的現(xiàn)場應該做好安全檢査工作。在施工完成后，應該做好驗收工作，確保工程的質量。三、水利工程施工管理的問題（一）水利工程施工管理人員的素質有待提高現(xiàn)在，在進行水利工程施工管理的過程中，存在著施工人員素質不是太高的問題，而且管理人員不了解管理的技術，管理經驗欠缺，而且不重視

5、對財務管理，在工程的成本和進度管理上存在很大的局限性。（二）水利工程施工管理人員的整體意識比較薄弱水利工程施工管理人員在進行各方面管理的過程中，不能堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，他們在對工程的質量和進度管理中，不能統(tǒng)籌分析質量和進度的辯證關系，導致一味的趕工期，而出現(xiàn)質量問題，在對施工成本的預算中，只是考慮到某個環(huán)節(jié)，不能整體的分析施工所需要的資金，導致在施工的過程中出現(xiàn)了資金不足的問題。我國的水利工程在施工中，對各方面的核算沒有重視起來，導致了工程在實際的施工中消耗大量的成本。（三）水利工程的管理體制還是存在一定的缺陷在進行水利工程

6、施工管理的過程中，企業(yè)還沒奮制定完善的水利工程管理體制，由于體制的限制，導致水利工程不能按時竣工，在施工中會出現(xiàn)安全問題，工程的質量出現(xiàn)問題。企業(yè)內制定管理體制冇助于提高水利工程施工管理的實效性。（四）水利施工企業(yè)一味的趕工期如今，水利工程施工企業(yè)的競爭壓力逐漸增加，他們?yōu)榱双@得更好的市場，往往急于完成工程，在施工環(huán)節(jié)對一些細節(jié)問題不加以考慮，導致了施工的質量問題。水利工程的外觀逐漸引起了人們的注意，但是現(xiàn)在水利工程施工中不太注意外觀，導致施工企業(yè)和業(yè)主之間存在一定的矛盾。（五）水利工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況應對能力存

7、在問題在水利工程施工管理中，現(xiàn)場的管理是核心，很多管理人員在施工現(xiàn)場缺乏隨機應變的能力，他們在現(xiàn)場執(zhí)行中不能妥善處理問題，導致現(xiàn)場比較混亂。在水利工程施工現(xiàn)場，對電力資源的需求量是非常大的，而且如果在施工中不能合理的用電就會出現(xiàn)各類安全事故，現(xiàn)場管理人員在對施工和資源的管理上還存在一定的局限性。四、水利施工管理的完善（一）強化對水利工程施工管理人員的培訓由于施工管理人員的效率比較低下，導致了施工管理的效果不佳，因此,企業(yè)應該著力提高施工管理人員的綜合能力，讓他們學AI新的管理方式，通過實踐完善他們的管理經驗，要求管理人員要具

8、奮上崗資格證，在管理工作中可以靈活處理各類突發(fā)的狀況。（二）完善水利施工的管理工作水利工程施工的管理人員應該對工程的安全、質量和進度全面的負責，在對每項工作執(zhí)行中都應該有專門的負責人，強化各項工作的監(jiān)督力度，而且應該遵守各類規(guī)范，管理人員應該提高自身的責任意識,遇到問題后不能推諉責任，確保