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1、水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究身份證號碼：32082719690814****江蘇宿遷223800摘要：自改革開放后，我國一直以來都十分重視水利工程建設(shè)。水利工程是為了更好的利用水資源、預(yù)防自然災(zāi)害的重要手段，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會進(jìn)步有著積極的推進(jìn)作用。通過水利工程能夠調(diào)節(jié)水資源，改善生態(tài)環(huán)境,進(jìn)行水利發(fā)電。但想要保障水利工程施工質(zhì)量，必須要做好施工管理。一些水利工程建設(shè)中就是由于缺乏施工管理，才導(dǎo)致安全事故及質(zhì)量問題的發(fā)展。水利工程具有一定特殊性一旦發(fā)生質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)前我國水利工程施工管理現(xiàn)狀并不理想，管理有效性較差，存在
2、著諸多問題，很多時候并不能有效發(fā)揮管理職能。木文將針對水利工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施展開研宄和分析。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施引言：水利工程施工中不僅要有先進(jìn)的施工技術(shù)，還要有完善的施工管理，僅有先進(jìn)的施工技術(shù)并不能保證施工質(zhì)量。近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程投資規(guī)模越來越大，施工管理難度越來越大，如何進(jìn)行有效的施工管理值得研宄。水利工程項目的工程質(zhì)量的好壞，直接影響著百姓的生活秩序和水利工程職能的有效發(fā)揮。一些工程中就是由于缺乏管理，最終出現(xiàn)質(zhì)量問題，對周圍居民和農(nóng)田造成了巨大影響，導(dǎo)致了巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，水利工
3、程施工中應(yīng)積極針對施工管理中存在的問題，釆取相應(yīng)加強(qiáng)措施，進(jìn)一步提高施工管理水平。一、施工管理的概念施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場只體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理行為。具體管理中包括：現(xiàn)場監(jiān)督、編寫施工曰常、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及現(xiàn)場問題處理［1］。施工管理是確保施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，降低施工安全事故率的重要手段。在施工管理中必須要明確施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)好施工中各部門及人與人間的關(guān)系，落實(shí)權(quán)、責(zé)，保障管理有效性。具體管理中，要求管理人員要全面了解工程概況，明確每項工作內(nèi)容和0標(biāo)，確定工作流程。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝［2
4、】。不了解工程情況，盲B展開施工管理工作，管理冇效性往往難以得到保障，并不能很好發(fā)揮出施工管理職能，更無法達(dá)到預(yù)期管理效果。明確工程概況后，要熟悉施工組織設(shè)計和施工技術(shù)要求、工序要求、進(jìn)度要求等，從而弄清施工管理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好準(zhǔn)備工作后，要進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)管理工作。施工管理過程中要加強(qiáng)對相關(guān)人員的檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，合理配置人力資源，如遇到施工條件變化，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行方案修訂，補(bǔ)充交底，確保施工的順利進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮施工管理職能。二、水利工程施工管理現(xiàn)狀通過前文對施工管理概念的分析，不能看出
5、水利工程施工中做好施工管理的重要性和必要性。水利工程施工，作業(yè)面大，技術(shù)復(fù)雜，屬于典型資金密集型工程，進(jìn)行施工管理非常有必要。但當(dāng)前我國大多水利工程施工中都存在“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象，往往不重視施工管理［3］。一些工程施工管理中往往只考慮局部利益，管理思維停留在老觀念、老思路當(dāng)中，沒冇形成正確的施工管理意識，對施工管理的重要性認(rèn)識程并不夠。管理工作開展中關(guān)注的多是成本控制及現(xiàn)金流控制，不僅管理0標(biāo)模糊，且管理機(jī)制也十分不健全，往往是在走過場，并沒有發(fā)揮施工管理職能。另外，一些水利工程中其至沒冇相應(yīng)施工管理職能部門，沒有具體管理計劃，沒有配備專
6、職施工管理人員，施工管理組織不健全［4］。工程人才儲存與管理中，往往重視的是技術(shù)型人才，缺少管理型人才，施工管理工作開展多臨時抽調(diào)其他部門人員兼管，這些人員沒冇接受過系統(tǒng)的施工管理培訓(xùn)，綜合素質(zhì)參差不齊，不具備專業(yè)知識，責(zé)任心不強(qiáng)，一些人員并不能勝任施工管理工作，所以施工管理有效性較差。一些工程事故的發(fā)生，就是由于施工管理缺失所引起。這不僅會耽誤工期，更會給施工企業(yè)帶來損失。施工企業(yè)應(yīng)提高對施工管理的重視，采取有效管理措施。三、水利工程施工管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施想要確保水利工程施工質(zhì)量，必須做好施工管理，提高水利工程施工管理水平具有重要意義。因此
7、，施工企業(yè)應(yīng)積極總結(jié)和分析施工管理現(xiàn)狀，反思施工管理工作中存在的不足，采取改進(jìn)措施，提高施工管理質(zhì)量。下面通過幾點(diǎn)來分析水利工程施工管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施。（一）構(gòu)建科學(xué)管理體系新吋代背景下，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，水利工程施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生變化，施工市場競爭越發(fā)激烈，水利工程施工企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必須積極適應(yīng)新的生存環(huán)境，迎合市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革管理模式，構(gòu)建科學(xué)管理體系。水利工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)，合理明確施工管理0標(biāo)，建設(shè)相應(yīng)管理職能部門，專門負(fù)責(zé)施工管理工作，保障施工管理工作的有效落實(shí)。（二）提高施工管理人員綜合素質(zhì)施工
8、管理人員綜合素質(zhì)是影響管理效果的決定性因素，若施工管理人員自身不具備相應(yīng)管理技能，便無法展開有效的管理工作。水利工程施工管理對管理人員綜合素質(zhì)有著較強(qiáng)的要求，施工管
