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1、企業(yè)集團財務集中管理的幾點思考摘要：實行財務集中管理可提高企業(yè)經營效率，降低企業(yè)風險，防范管理漏洞，減少費用開支。進行財務集中管理，要建立財務集中核算體系，實行財務人員委派制，實行企業(yè)集團全面預算管理，成立資金結算中心，加強內部審計監(jiān)督。 關鍵詞：企業(yè)集團；財務集中管理；集中核算體系；資金核算中心 在國家政策的推動和支持下，國內的許多企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本運作方式，不斷推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸發(fā)展成為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團。企業(yè)集團組建的主要目的是發(fā)揮規(guī)模競爭優(yōu)勢，謀求整體價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，隨著企業(yè)
2、集團的不斷發(fā)展，公司高層的直接管理已不能覆蓋集團的各個方面，這就需要實施有效的財務管理來加強對成員公司的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)集團實現(xiàn)整體價值最大化這一戰(zhàn)略目標?；谛畔⒒A上的財務集中管理，可有效地規(guī)范協(xié)調企業(yè)集團與成員企業(yè)的責、權、利關系，避免成員企業(yè)過渡追求自身利益而影響企業(yè)集團的整體利益，從而促進企業(yè)集團協(xié)調發(fā)展，共同實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。 一、實行財務集中管理的作用 財務集中管理有助于企業(yè)集團及時取得真實可靠的財務信息，充分發(fā)揮財務管理的職能作用，對其成員企業(yè)實行有效監(jiān)控與管理，最終確保企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3、 (一)可提高企業(yè)經營效率 結合網絡通訊技術與財務軟件構建財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，各層次的管理部門均可通過該信息系統(tǒng)隨時了解和掌握權限內的全部會計及業(yè)務信息，依此對本企業(yè)的生產經營活動實施及時、有效的動態(tài)管理和全過程控制，從而提高經營效率，保證整個企業(yè)集團的有序運作?！ ?二)可降低企業(yè)風險 集團公司通過實行統(tǒng)一核算、全面預算、資金集中等，及時準確地取得成員企業(yè)的財務信息，并進行全面分析與預測，為集團整體發(fā)展提供決策支持，在此基礎上集團公司將投資、籌資以及其他重大經營事項的決策權集中在集團總部，避免成員企業(yè)盲目投資、籌資等行為的發(fā)生
4、，從而降低風險，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢?！ ?三)可防范管理漏洞 財務數據的集中核算使各級成員企業(yè)的財務數據和經濟信息不再是通過層層報表匯總和報送而取得，而是從經濟業(yè)務發(fā)生的源頭直接采集；而財務人員的統(tǒng)一管理保證了初始數據錄入的真實與及時，正確反映出企業(yè)的財務狀況與經營成果，從而減少會計信息失真的現(xiàn)象，最大限度地防止違法行為的發(fā)生。 (四)可減少費用開支 財務集中管理可實現(xiàn)企業(yè)資源在各成員間的合理配置，避免內部資源的浪費。如對財務人員的集中管理是將具有共性的財務工作進行集中管理。大大減少了因業(yè)務的迅猛發(fā)展而需要增加的財務管理人員的數量，降
5、低了人工成本；而資金的集中管理實現(xiàn)了資金在各成員企業(yè)中的順利調撥，提高了資金使用效率?！ 《?、實現(xiàn)財務集中管理的方法與措施 (一)建立財務集中核算體系 財務核算的集中管理與控制是企業(yè)集團進行財務集中管理的基礎。集中財務核算是指財務會計核算工作的集中，包括會計集中核算、集中查詢、統(tǒng)一編制會計報表等內容。為保證安全集團企業(yè)可通過向電信部門租用專用的線路，運用集中式的財務管理軟件來對下屬企業(yè)實行數據處理與財務信息的集中管理。集團公司總部在會計準則與國家統(tǒng)一會計制度的基礎上，結合本集團的經營特點制定一套科學合理的財務核算體系，可具體地
6、明確有關會計政策、統(tǒng)一會計科目及會計處理方法等。目前集中式的財務管理軟件中有三種模式可供選擇：一賬式、實時集中與定期集中。其中對于業(yè)務一體化的企業(yè)而言如銀行、航空、旅游等單一行業(yè)經營的產業(yè)集團，“一賬式”的財務核算具有明顯的優(yōu)勢。例如，我國的中石化集團就通過改革取消了下屬企業(yè)的所有賬套，建立起財務一套賬，從而簡化了核算環(huán)節(jié)、理順了會計核算體系。在一賬套的核算體系中，各成員企業(yè)將財務與業(yè)務數據輸入后直接通過遠程通訊傳遞到集團總部的數據庫中，集團總部則設置專門的審核人員審核后進行記賬處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報
7、表。各層次的財務人員在各自權限范圍內獲取財務信息，從而實現(xiàn)了會計集中核算、統(tǒng)一會計報告、統(tǒng)一財務監(jiān)督、會計檔案集中。財務核算的集中管理改變了傳統(tǒng)的通過各自進行會計核算、編制財務報表后再層層匯總上報的金字塔型的財務核算方式，使會計核算從事后達到實時，提高了財務信息的及時與準確，真正實現(xiàn)對下屬成員企業(yè)財務信息的集中監(jiān)控。同時統(tǒng)一的財務核算為預算控制及內部審計等提供了基礎條件?！ ?二)實行財務人員委派制 企業(yè)集團的所有財務人員由集團總部負責聘任與培訓，各級財務人員歸屬集團財務部直接領導。集團財務部統(tǒng)一規(guī)劃各成員企業(yè)的財務機構設置及職能范圍，
8、統(tǒng)一委派各個崗位的財務人員，實行定期輪崗制，所有財務人員的薪金、福利由集團總部統(tǒng)一管理與發(fā)放。集團財務部應定期聽取委派人員的工作匯報，及時解決委派人員工作中遇到的疑難問題；同時通過對委派人員的
