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《關(guān)于國(guó)企經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于國(guó)企經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制本文講述了關(guān)于國(guó)企經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)容，供大家參考，接下來我們一起仔細(xì)閱讀下吧。摘要：文章通過闡述國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題，分析了問題存在的原因，并提出了解決的措施。關(guān)鍵詞：國(guó)企經(jīng)理人;激勵(lì)約束機(jī)制一、所有者和經(jīng)理人之間的博弈隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我國(guó)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將進(jìn)一步分離，從而使企業(yè)所有者和經(jīng)理人分屬兩個(gè)不同的階層。作為委托-代理關(guān)系中的對(duì)立面，企業(yè)所有者把經(jīng)營(yíng)權(quán)授予經(jīng)理人，委托其從事公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，而經(jīng)理人接受委托成為代理人，代替所有者
2、從事經(jīng)營(yíng)管理工作。在委托-代理關(guān)系中，所有者擁有公司的剩余索取權(quán)，他們不僅期望實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，而且還期望實(shí)現(xiàn)紅利最大化。然而由于所有者與經(jīng)理人的分離決定了所有者利益的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于經(jīng)理人行為，而經(jīng)理人得到的是契約中所規(guī)定的報(bào)酬，盡管報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是相關(guān)的，但兩者并非是正相關(guān)的，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者因揮霍、貪污、作弊或偷懶所帶來的效用超過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系的報(bào)酬時(shí)，理性的經(jīng)理人會(huì)選擇前者，從而損害所有者利益。這在客觀上要求股東對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)督要付出成本。如果監(jiān)督過于嚴(yán)厲，不僅成本
3、過高而且對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)也不利;如果監(jiān)督過于松懈，則所有者的權(quán)益又無法得到保護(hù)。在這種兩難選擇中，所有者往往會(huì)留下一些漏洞給經(jīng)營(yíng)者，這也是時(shí)下人們常說的信用危機(jī)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)浮躁癥的根源所在。于是，這就需要所有者對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)和約束，使經(jīng)理人的行為符合其利益要求，盡可能降低代理成本，以達(dá)到自身利益最大化。二、我國(guó)國(guó)企經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制存在的問題然而在現(xiàn)實(shí)中，激勵(lì)和約束機(jī)制這把雙刃劍并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，原因主要有以下幾點(diǎn)：(一)經(jīng)理人薪酬分配不合理薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)。我國(guó)國(guó)企經(jīng)理人薪酬一
4、般采取工資加獎(jiǎng)金形式，屬短期激勵(lì)的范疇。根據(jù)一項(xiàng)我國(guó)上市公司高管薪酬?duì)顩r的調(diào)查，近半數(shù)的CEO們并不擁有自己經(jīng)營(yíng)公司的股票，而且公司高管的基本薪酬幾乎占到了其薪酬總額的85%，短期激勵(lì)為15%，長(zhǎng)期激勵(lì)比例則非常小。而在美國(guó)，高管的基本薪酬占其薪酬總額的32%，短期激勵(lì)(紅利)占17%，長(zhǎng)期激勵(lì)(股權(quán))占總額的51%。薪酬水平與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)聯(lián)度差。在我國(guó)，一方面，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)理人不一定能獲得高收入;另一方面，有不少業(yè)績(jī)低劣的經(jīng)理人卻獲得了高收入。這些年，上市公司高管年薪的增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的現(xiàn)象已經(jīng)是
5、公開的秘密。此外，近年來虧損或退市的公司中，因虧損而減少高管報(bào)酬的案例卻極其少見，反而是在股東收益下降的同時(shí)，高管的報(bào)酬大幅度增加。這些現(xiàn)象表明，我國(guó)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)理人利益無關(guān)，經(jīng)理人的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫鉤。(二)所有者對(duì)經(jīng)理人缺乏信任一方面公司所有者迫切需要高素質(zhì)、有專業(yè)管理能力的經(jīng)理人來幫助其管理公司;另一方面又擔(dān)心經(jīng)理人濫用職權(quán)。因此，所有者不能充分授權(quán)，經(jīng)理人感到在公司得不到信任。究其根本，是經(jīng)理人和所有者之間目標(biāo)不一致，表現(xiàn)在：所有者追求的是長(zhǎng)期利益，經(jīng)理人追求的是短期利益;所有者追求
6、的是公司價(jià)值的提升，經(jīng)理人追求的是規(guī)模的擴(kuò)大，管的人、支配的錢越多越好;所有者追求的是公司利潤(rùn)的升值，經(jīng)理人追求的是自身的報(bào)酬和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn);所有者追求的是積累和投資，經(jīng)理人追求的是分配和消費(fèi)。這些目標(biāo)追求不一致，如果得不到制衡，公司就無法健康發(fā)展。由于人力資本在約束不足時(shí)容易產(chǎn)生偷懶問題和虐待物質(zhì)資本而增加效用滿足的機(jī)會(huì)主義行為，尤其是在懲罰機(jī)制不可行和契約不完備的條件下，這些機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的概率會(huì)大大增加。(三)現(xiàn)有的公司制度不完善由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟，沒有完善的游戲規(guī)則所有者就可以隨意支配
7、經(jīng)理人。同樣，由于沒有游戲規(guī)則，經(jīng)理人也可能損害公司的利益。這是制度的危機(jī)：一是法制不健全。由于目前國(guó)內(nèi)是一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還沒有健全的法制來規(guī)范經(jīng)理人和所有者的責(zé)任和義務(wù)。二是道德環(huán)境不成熟。經(jīng)理人和所有者之間都缺乏道德約束。(四)公司產(chǎn)權(quán)不明確導(dǎo)致經(jīng)理人角色錯(cuò)位在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不分是客觀存在的，由此造成所有者缺乏監(jiān)督和約束經(jīng)理人越軌行為，而作為代理人的經(jīng)理人員也沒有充分的動(dòng)力去經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)。另外，考核國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置是多元的，如要完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值、完成就業(yè)人數(shù)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8、、下崗職工生活保障等指標(biāo)。目標(biāo)的多元化，造成了經(jīng)理人員在預(yù)算制定以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上向行政政策傾斜，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)因受到各級(jí)政府的政策限制，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、效率低下，不利于企業(yè)經(jīng)理層充分發(fā)揮個(gè)人才能，沒有充分的權(quán)力，積極性就不高。三、解決國(guó)企經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制失靈的具體措施(一)建立以年薪制為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的功能，主要是激發(fā)經(jīng)理人產(chǎn)生長(zhǎng)期努力的動(dòng)機(jī)，形成長(zhǎng)期積極行為，自覺主動(dòng)地為公司的
