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1、對公路施工質(zhì)量管理進行探析摘要:本文從提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設、施工現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施幾個方面,闡述了高等級公路施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理問題。關鍵詞:高等級公路；施工；質(zhì)量管理0前言公路事業(yè)的不斷發(fā)展,高等級公路建設速度越來越快。我們必須一方面加強教育,提高職工質(zhì)量意識;一方面科學管理,制定管理辦法,嚴格質(zhì)量控制。其中完善的質(zhì)量管理制度和先進的質(zhì)量控制手段是保證工程質(zhì)量的基礎,而保證工程質(zhì)量合格是施工企業(yè)求產(chǎn)值產(chǎn)量,求速度,求成本節(jié)約,求企業(yè)信譽,求經(jīng)濟效益和社會綜合效益的基礎。所以說保證工程質(zhì)量是企業(yè)生存的關鍵。1加強施工質(zhì)量管理的控制加強施工質(zhì)量控制對
2、工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。71)提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合
3、大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。2)設計質(zhì)量的控制對公路工程設計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應通過以下途徑解決。（1）重大變更要嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。（2）非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。（3）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。3）材料質(zhì)量的控制7原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關系，因此，要求施
4、工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行試驗檢測，合格后方可用于工程施工；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。4）施工質(zhì)量的控制（1）抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點問題進行現(xiàn)場突擊檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，確保工程質(zhì)量。（2）對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一，對工程質(zhì)量差、不符合要求的構(gòu)件，下決心打掉，重新施工，保證工程質(zhì)量。（3）對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。2施工現(xiàn)場中采取有
5、效的工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施一定要強硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似情況在工程施工中普遍存在。對質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會帶來質(zhì)量隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病,就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán),責、權(quán)、利不到位。7質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在光靠設立質(zhì)量管理目標責任書還不夠,還應根據(jù)工程實際情況制定具體的管理目標。1）重點旁站與巡視檢查相結(jié)合是確保工程質(zhì)量、消除隱患的一種重要手段對
6、于工程關鍵部位、隱蔽工程以及易出現(xiàn)缺陷的工程、不易補救的部位,必須堅持全過程旁站,做到工人不收工、技術員不下班、監(jiān)理員不下班,尤其如樁基砼澆筑、梁板的張拉、砼澆筑及孔道壓漿等,更應嚴格控制。2）嚴格控制原材料及工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎檢測是確保工程質(zhì)量的重要手段。在公路施工過程中,施工、監(jiān)理人員應把各項檢測工作放在突出的位置上來抓,按部頒標準、規(guī)范要求,著重加強對主要材料的檢測和施工過程中的工序質(zhì)量控制。3）建立完善的管理體制是保證工程質(zhì)量的堅實基礎7要想搞好工程質(zhì)量,必須采取科學的管理辦法以及完善的管理體制。首先是領導掛帥,成立了質(zhì)量管理小組,制定出詳細的質(zhì)量管理辦法,各組成員
7、由各工長、領工員、材料員、技術員、質(zhì)檢員、試驗員等人員參加,使各部門、各層次明確目標,各負其責。并建立獎懲制度,明確崗位責任,從而形成一個有機整體,使質(zhì)量管理制度化、標準化。同時,各科室應制定出相應的一系列規(guī)章制度,各工段制定相應的各工序質(zhì)量保證措施,從而在施工中為保證工程質(zhì)量打下了基礎。工程質(zhì)量管理按年、季、月、旬進行考核評比,定期召開質(zhì)量會議,評比工程的優(yōu)劣,找出問題,提出改進意見,相互交流經(jīng)驗,根據(jù)累計評比結(jié)果,作為有關人員的工資發(fā)放、年終獎勵實行獎優(yōu)罰劣的依據(jù),以及今后干
