公路施工工程質(zhì)量管理探析

公路施工工程質(zhì)量管理探析

ID:6064768

大?。?8.50 KB

頁數(shù):7頁

時(shí)間:2018-01-01

公路施工工程質(zhì)量管理探析_第1頁
公路施工工程質(zhì)量管理探析_第2頁
公路施工工程質(zhì)量管理探析_第3頁
公路施工工程質(zhì)量管理探析_第4頁
公路施工工程質(zhì)量管理探析_第5頁
資源描述:

《公路施工工程質(zhì)量管理探析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、公路施工工程質(zhì)量管理探析  【摘要】隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢(shì)的深化,建設(shè)出優(yōu)質(zhì)公路工程,不僅僅滿足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,更造福了沿線群眾的生活出行。質(zhì)量管理體系高速公路是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高,使用壽命長(zhǎng),能夠適應(yīng)較大的交通量,現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富,本文通過工程施工實(shí)踐,圍繞工程質(zhì)量管理,加強(qiáng)高速公路工程施工質(zhì)量管理,對(duì)于確保公路工程質(zhì)量促進(jìn)高速公路工程的良性發(fā)展具有積極意義?!娟P(guān)鍵詞】公路工程;建設(shè)施工;施工質(zhì)量管理中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、前言7公路工程隨著我國對(duì)外開放時(shí)間的推移,人民生活質(zhì)量的不

2、斷提升,建設(shè)速度和規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。高速公路結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高,能夠適應(yīng)較大的交通量。工程質(zhì)量管理,包括工作質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩個(gè)方面。工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。為了搞好質(zhì)量管理,必須建立完善的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。嚴(yán)格執(zhí)行單位的各種管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)文件。工作質(zhì)量管理就是要不斷完善高速公路企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)合理化和管理工作制度化。二、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有

3、力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)健,并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控。工程建設(shè)的主體質(zhì)量在于施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的控制。然而,由于公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)遭受干擾因素較多,施工沿線較長(zhǎng),因此,在公路工程正式開工建設(shè)之前就需要進(jìn)行各個(gè)方面的防范。工程建設(shè)的主體質(zhì)量在于施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的控制。然而,由于公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)遭受干擾因素較多,施工沿線較長(zhǎng),因此,在公路工程正式開工建設(shè)之前就需要進(jìn)行各個(gè)方面的防范。有時(shí)候施工單位會(huì)由于建設(shè)資金問題或?yàn)榱丝s短工期,采用了一些不能滿足公路工程建設(shè)需要的施工方法和施工工藝。雖然節(jié)約了資金,縮短了建設(shè)周期,但是,

4、其中所隱含的質(zhì)量問題終究會(huì)成為工程交付使用之后的麻煩。所以,在工程建設(shè)中,必須使用合理的施工方法,正確的施工工藝,確保公路工程質(zhì)量。三、施工過程中質(zhì)量控制的基本方法1.設(shè)立管理點(diǎn),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施質(zhì)量控制7管理點(diǎn)是指設(shè)置在需要加強(qiáng)質(zhì)量控制的測(cè)試點(diǎn)。管理點(diǎn)通常設(shè)置在工程主要性能和使用安全的關(guān)鍵部位,如工藝上的要求,對(duì)后續(xù)工程有重大影響的工序部位,或者是不穩(wěn)定的質(zhì)量常出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的工序位及質(zhì)量不良的部位等。因此,正確設(shè)立管理點(diǎn),可以確保工序質(zhì)量控制的正常運(yùn)行。2.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,管控好工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)為了充分發(fā)揮施工過程中質(zhì)量控制的預(yù)防作

5、用,必須系統(tǒng)地掌握各施工處在一定時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)。從而有效的開展質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)與分析。分析工程質(zhì)量指標(biāo)、優(yōu)良品率、合格率、廢品率、返修率等的分布情況。3.嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的分項(xiàng)劃分來施工當(dāng)前,公路工程項(xiàng)目一般劃分為若干工程分項(xiàng)或?qū)I(yè),同時(shí)依據(jù)合同條款、圖紙、規(guī)范,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)控制,它有利于分工明確、責(zé)任明確,同時(shí)也便于管理。分項(xiàng)劃分一般如下:a.道路專業(yè):路基土石方;路面;路基防護(hù)及排水;交通工程。d.橋隧專業(yè):大中橋;隧道工程;立交。c.試驗(yàn):鋼材及水泥混凝土;瀝青混凝土。e.測(cè)量:平面;高程;幾何尺寸;f.材料:外購;

6、就地加工。四、加強(qiáng)質(zhì)量控制7加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合,以預(yù)防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素,以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面,并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當(dāng)然,其它因素也是不可忽視的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐,有很多不盡合理及遺漏的地方,只有清晰的認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量中存在的薄弱點(diǎn),才能夠準(zhǔn)確安排人員進(jìn)行管理。這就要求,相關(guān)人員必須具有較高的管理經(jīng)

7、驗(yàn)以及扎實(shí)的施工技術(shù)。這有這樣,才能更好的對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行防范與治理。除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過以下途徑解決,重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù),按規(guī)定程序辦理。非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理,也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,監(jiān)理工程師在施工過程中,需要對(duì)前期制定的工程建設(shè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行落實(shí)。各相關(guān)負(fù)責(zé)人必須到崗,對(duì)所負(fù)責(zé)質(zhì)量控制環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的預(yù)防措施以及治理方法,不可馬虎大意。這一點(diǎn)要求施工質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制。7抓好各施工階段的質(zhì)量控制,以

8、防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比,高速公路建設(shè)項(xiàng)目公司通過在工程建設(shè)中以質(zhì)量為中心,堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”目標(biāo),積極推動(dòng)Qc小組活動(dòng),對(duì)工程重要的分項(xiàng)和分部工程注冊(cè)相應(yīng)的Q

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。