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《props愛立信項(xiàng)目管理分享》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、PROPS愛立信項(xiàng)目管理分享??目標(biāo)通過今天的交流，您可以了解l愛立信項(xiàng)目管理模型PROPSPROPS項(xiàng)目生命周期模型/組織結(jié)構(gòu)模型PROPS項(xiàng)目范圍管理/時(shí)間管理PROPS項(xiàng)目成本管理/風(fēng)險(xiǎn)管理l項(xiàng)目管理在愛立信的實(shí)際運(yùn)作愛立信大中華區(qū)項(xiàng)目管理運(yùn)作流程愛立信項(xiàng)目管理的IT化、平臺(tái)化愛立信項(xiàng)目經(jīng)理能力要求及職業(yè)發(fā)展PMSeminarwithSCCMCustomer
2、EricssonInternal
3、2011-04-06
4、Page2議程??14:00開始（OpeningSpeech）??14:00–14:30PROPS模型介紹??14:30–15:0
5、0項(xiàng)目Scope管理介紹??15:00–15:10休息??15:10–16:30項(xiàng)目Time，Cost及Risk管理介紹??16:30–17:00愛立信項(xiàng)目管理的運(yùn)作??17:00結(jié)束（Conclusion）PMSeminarwithSCCMCustomer
6、EricssonInternal
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8、Page3為什么運(yùn)用項(xiàng)目管理模型“Companiesthathaveaconsistentapproachtomanagingprojects,canperformtheirprojectsatacost75%lessthancompan
9、iesthatleaveprojectmanagementpracticesuptoindividualprojectmanagers”TheFastForwardMBAinProjectManagement,byEricVerzuhPMSeminarwithSCCMCustomer
10、EricssonInternal
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12、Page4目前主要的項(xiàng)目管理模型及認(rèn)證美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）-PMP項(xiàng)目管理專業(yè)證書-PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）-IPMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證-國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPM
13、ACompetenceBaseline,簡稱ICB）中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部（CPMP）-中國范圍內(nèi)推行的國家職業(yè)資格認(rèn)證體系-國家職業(yè)資格認(rèn)證PMSeminarwithSCCMCustomer
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16、Page5愛立信項(xiàng)目管理模型PROPSThePROjectforProjectSteeringPROfessionalProjectSteering??1989–PROPSR1:管理單一AXE項(xiàng)目運(yùn)作的方法??1994–PROPSR2:管理單獨(dú)項(xiàng)目運(yùn)作的通用模型??1999–PROPSR3:多項(xiàng)目組織中管
17、理項(xiàng)目運(yùn)作的通用模型??2005–PROPSR4:企業(yè)項(xiàng)目管理PMSeminarwithSCCMCustomer
18、EricssonInternal
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20、Page6PROPS在世界范圍的應(yīng)用PMSeminarwithSCCMCustomer
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23、Page7什么樣的工作需要按項(xiàng)目來運(yùn)作？Question？??在您的公司或組織中，現(xiàn)在有什么項(xiàng)目在運(yùn)行呢？??為什么您會(huì)稱其為項(xiàng)目呢？??您通常會(huì)將什么工作當(dāng)作項(xiàng)目來運(yùn)作呢？PMSeminarwithSCCMCustomer
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27、Page8PROPS中項(xiàng)目的定義??組織的臨時(shí)性（Temporaryorganization）??充分定義的范圍和目標(biāo)（Welldefinedscopeandgoal）??固定的預(yù)算（Fixedbudget）??時(shí)間的限制（LimitedinTime）??非重復(fù)性、非周期性（Non-recurrent）PMSeminarwithSCCMCustomer
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30、Page9PROPS項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)
31、、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)??強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性??強(qiáng)調(diào)責(zé)任明確、清晰??強(qiáng)調(diào)過程的控制??強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性??強(qiáng)調(diào)大家都在同一個(gè)模式、框架內(nèi)協(xié)同工作項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)；化抽象為具體的一門管理科學(xué)和藝術(shù)。PMSeminarwithSCCMCustomer
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34、Page10學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理能給我們的工作工作帶來什么？更有效率規(guī)范效率管理專業(yè)化專業(yè)PMSeminarwithSCCMCustomer
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36、201
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38、Page11工作流程規(guī)范化PROPS項(xiàng)目管理模型概覽PBusinessPerspectiverojectL
