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1、解析關于企業(yè)財務管理的兒點思考論文關鍵詞：無形資產(chǎn)資本論文摘要：21世紀，企業(yè)面臨著諸多新問題需要解決。知識時代，一方面要搞好財務管理基礎工作，另一方血，企業(yè)要講行財務管理創(chuàng)新。及時采取有效的對策強化企業(yè)財務管理，使其起到應有的作用，尤其是要加強人力資木和知識資木管理。21世紀，企業(yè)財務管理血臨諸多問題，促使企業(yè)不僅要搞好財務管理基礎工作，更要進行財務管理創(chuàng)新。一、調(diào)整財務管理內(nèi)容（一）將知識資本作為企業(yè)財務管理的重點對于一個企業(yè)來說，籌集足夠的資本是其實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理日標的前提之一。在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理主要是管理財務資本。而在知識經(jīng)濟時代，
2、企業(yè)資木包括財務資木和知識資木，企業(yè)財務管理要管理財務資木和知識資木，而且將知識資木作為企業(yè)財務管理的重點。這是因為，在知識經(jīng)濟時代，知識資木在企業(yè)資本屮已占據(jù)了主導地位,成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資木。例如，在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格屮，原與能源消耗只占3%,設備與設施費占5%,直接操作人工費占6%,而85%以上的價格均為知識、專利與技術等知識資木所轉(zhuǎn)化而來。而美國微軟公司更是一個幾乎純粹的經(jīng)營知識資本的企業(yè)，它在一張材料不足一美元的光碟上存儲的知識可以賣到上百美元，知識資木為微軟帶來了上千億美元的資產(chǎn)?？梢?，從某種稈度上講，企業(yè)擁有了知識資木，也就擁有了財富。
3、因此，對金業(yè)而言,如何管理各種能為其所用的知識資木，將成為企業(yè)財務管理的關鍵。（二）把無形資產(chǎn)、人力資本作為企業(yè)決策的重點在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間競爭的焦點不再是有形資產(chǎn)而是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的豐富程度和質(zhì)量高低關系到企業(yè)在激烈的競爭屮能否獲勝。無形資產(chǎn)在許多行業(yè)已經(jīng)成為競爭的焦點，無形資產(chǎn)還可以減輕一個企業(yè)由于資金等其他生產(chǎn)要索稀缺對經(jīng)濟增長造成的壓力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。所以，無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最車:要的投資對象。人作為高新技術的創(chuàng)造者，將成為企業(yè)哉寶貴的資源。因此，人力資木投資成為企業(yè)投資的重要部分。例如，美國的寶潔公司Z所以成為全球著名企
4、業(yè)，就是因為它丁分重視無形資產(chǎn)和人力資木的投資。據(jù)，該公司每年的產(chǎn)品開發(fā)費用達20多億美元，目前在全球擁有超過2500項的專利，250項技術受到保護。寶潔公司分布在全球的17個研究屮心里共有9000多位科學家任職，其中有1250多位博士級科學家，這使寶潔公司在世界擁有40億消費者，行銷300多個品牌,從而在激烈的競爭中取勝。（三）將人力資本的所有者作為企業(yè)稅示利潤分配的參與者知識經(jīng)濟的到來,掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，人力資木成為決定利潤形成和分配的主要因索。傳統(tǒng)財務管理是建立在“財務資木是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素"這一基礎Z上的
5、。因此，利潤理所當然地被認為是財務資木形成的，利潤的分配也要按岀資者的出資比例進行分配。但是在知識經(jīng)濟時代，這一基礎將會發(fā)生變化，相丿衛(wèi)的利潤的形成和分配觀念也會發(fā)生變化。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾揚言:把我所有的資金、設備和市場全都拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年Z后，我仍成為一名鋼鐵大王。這充分說明了人力資木在企業(yè)發(fā)展中的重要性。為適應這種變化,企業(yè)應改變按財務資木分配收益的分配模式，而應按“財務資本+人力資木”的模式進行分配，按其貢獻大小，并結合各相關利益主體所承扌H的風險大小來分配，這樣既能促進效益也兼顧了公平。二、樹立人木化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相
6、關利益者之間的財務關系（一）協(xié)調(diào)管理好利益相關者的財務活動按照“利益相關者合作產(chǎn)權理論”，企業(yè)的利益相關者的財務活動應當加強管理。這里所說的利益相關者是指那些與企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益關系的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者、人力資本所有者、政府、顧客等；另一類包括公眾、壞境保護紐?織、消費者權益保護紐?織及所在社區(qū)等。這些利益相關者的財務耍求都應該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。（二）確立多元化財務管理目標21世紀，財務管理目標不僅要考慮財務資木所有者的資木增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府
7、的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任績效最大化，更要考慮人力資木所有者的薪金收入最大化，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們在經(jīng)濟上的肓接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
