關(guān)于水電施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

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1、關(guān)于水電施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考當(dāng)前我國水電建設(shè)的投資不斷加大，水電施工企業(yè)競爭也越來越激烈，要想在競爭中取勝，對于水電施工企業(yè)來說財務(wù)管理越來越重要。本文根據(jù)水電企業(yè)多樣的財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)財務(wù)管理的措施來降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，提高企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)斗力。關(guān)鍵詞：水電施工施工企業(yè)財務(wù)管理措施　　隨著企業(yè)管理新體制的建立，水電施工企業(yè)的體制也隨之改變，尤其是水電施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生著很大的變化，一些工作中常見的問題也隨著突顯而出，在如此多的施工企業(yè)中，改善企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟(jì)時代下競爭力的必

2、要條件。因此下面就水電施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。一、水電施工單位財務(wù)管理存在的問題（一）、財務(wù)人員會計基礎(chǔ)薄弱?！　∧壳拔覈攧?wù)人員尤其是中小城市，只要有點會計基礎(chǔ)，就會被企業(yè)錄用，甚至很多小企業(yè)用不是會計專業(yè)的親屬，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)偏低，水電施工企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，財務(wù)人員的職業(yè)道德水平也是不容小覷的，很多財務(wù)人員的工作存在賬賬不符、賬面信息不真實等現(xiàn)象，因此對財務(wù)人員的職業(yè)道德水平要求也越來越高。（二）、預(yù)算控制體系不科學(xué)不健全。　　項目成本預(yù)算是水電施工

3、企業(yè)預(yù)算過程中的重要組成部分，應(yīng)該由主要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門根據(jù)中標(biāo)合同和項目評估報告進(jìn)行編制，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視機(jī)關(guān)經(jīng)費預(yù)算而輕視項目成本預(yù)算，這樣完全由財務(wù)人員編制的預(yù)算就失去了意義，預(yù)算指標(biāo)沒有意義，在施工過程中就會很難控制成本，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或者施工材料不可再利用造成嚴(yán)重的成本浪費，甚者延誤工期。項目預(yù)算的目的為了節(jié)約控制成本，忽視預(yù)算最終會導(dǎo)致企業(yè)效益降低，完不成水電施工企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)。（三）、財務(wù)管理制度不完善　　水電施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)建立，制度包括會計核算、內(nèi)部審計、會計檔案管理等一系

4、列規(guī)定。有的水電施工企業(yè)的財務(wù)管理制度是建立了，但是只是一紙空文，大走形式主義，也就說在實施管理制度這一過程中還要建立監(jiān)督管理制度。（四）、財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)　　隨著水電施工企業(yè)的競爭越來越激烈，很多水電施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，不惜降低標(biāo)價，標(biāo)價的降低就意味著在工程質(zhì)量方面、工期長短方面和相應(yīng)的項目經(jīng)費方面隨之降低，這樣的項目爭取到之后，經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，同時那些在施工過程中不可預(yù)見性的因素也會偶然性的出現(xiàn)，更加大了水電施工企業(yè)在工程管理和經(jīng)營中的風(fēng)險。在市場不斷發(fā)展下，投資方的風(fēng)險意識不斷的在提高，許多投資方會要求在投標(biāo)過程中

5、增加風(fēng)險抵押金等，這會給水電施工企業(yè)的流動資金帶來風(fēng)險。這樣惡性循環(huán)下去，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度慢，造成企業(yè)效益下降。因此，水電施工企業(yè)一定要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，提前預(yù)算財務(wù)風(fēng)險。二、水電施工單位財務(wù)管理問題的改進(jìn)措施（一）、提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)　　水電施工企業(yè)的財務(wù)管理水平要想整體達(dá)到提高，就必須加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水平。為了提高財務(wù)人員的水平，水電施工企業(yè)可以要求財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加會計從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱的全國統(tǒng)一考試，或者考取注冊會計師來提高財務(wù)人員本身的素質(zhì)。為了鼓勵財務(wù)人員，企業(yè)可以通過獎勵制度來激發(fā)財

6、務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣。水電施工企業(yè)大多數(shù)施工現(xiàn)場在深山以及偏遠(yuǎn)地區(qū)，多數(shù)財務(wù)人員不愿跟進(jìn)這樣的項目，造成財務(wù)人員的匱乏，這就需要企業(yè)招收一些財務(wù)專業(yè)的大學(xué)生來擴(kuò)充財務(wù)管理的隊伍或者運用財務(wù)統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部設(shè)一個代報銷的出納崗位由上級財務(wù)兼管。（二）、完善水電施工企業(yè)預(yù)算控制體系　　水電施工企業(yè)的預(yù)算要以中標(biāo)項目依據(jù)，由材料等業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同制定預(yù)算方案，嚴(yán)格按照項目合同要求進(jìn)行預(yù)算，財務(wù)部門全程進(jìn)行監(jiān)控。在具體施工過程中，每一項業(yè)務(wù)都要求嚴(yán)格按照預(yù)算的指引，并且受到預(yù)算的制約。這樣才能完整體現(xiàn)出財務(wù)

7、管理預(yù)算的意義。（三）、完善水電施工企業(yè)的財務(wù)管理制度　　水電施工企業(yè)要完善和制定自己單位的財務(wù)管理制度要根據(jù)本單位的實際情況，保證企業(yè)的各項財務(wù)有章可循，保證財務(wù)人員處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有法可依，這樣財務(wù)人員才可以在完善的制度下結(jié)合水電施工企業(yè)的特點做好財務(wù)的預(yù)算、財務(wù)編制管理和財務(wù)收支管理，成本費用和利潤分配的管理等?！　‰S著時代信息化，在水電施工企業(yè)中還要引進(jìn)一個好的信息系統(tǒng)做支撐，財務(wù)管理才會做好最基本的工作，實現(xiàn)全國性的X絡(luò)統(tǒng)一辦公，可以使財務(wù)部門通過系統(tǒng)和平臺獲得有效的數(shù)據(jù)信息，為水電施工企業(yè)管理者提供有效信息以便進(jìn)行決策，

8、提高財務(wù)管理的水平。　　財務(wù)管理制度完善之后，還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在項目中標(biāo)之后，一旦開始施工就要求各職能部門按照國家法律法規(guī)并結(jié)合項目自身建立內(nèi)部控制制度，各級領(lǐng)導(dǎo)以及職工要自覺執(zhí)行財務(wù)法規(guī)，接受財務(wù)監(jiān)督。（四）、加強(qiáng)水電施