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1、關于企業(yè)財務管理的幾點思考 [摘要]改革開放以來，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，隨著市場運作日趨規(guī)范、電子化程度日益提高，其內(nèi)容和要求也發(fā)生了新的變化。認清目前財務管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經(jīng)驗，有助于提高企業(yè)的財務管理水平和資金營運經(jīng)濟效益，企業(yè)財務管理要從管理目標、財務制度完善、風險控制、事前預算、事中控制以及事后評價等方面進行創(chuàng)新，以保障企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展?！ 關鍵詞]企業(yè)發(fā)展；財務管理；又好又快發(fā)展 財務管理是一
2、項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財務管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財務管理方面仍存在許多問題，我們要正確認識財務管理工作的重要性，認真分析出現(xiàn)的問題，切實做好財務管理工作，努力提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理工作的核心作用?！ ∫弧⒇攧展芾憩F(xiàn)有的問題 部分企業(yè)在財務管理活動中，
3、重使用價值實物管理、輕價值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，造成企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面： (一)財務架構不健全，組織機構設置不合理。財務架構的設置應該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財務機構設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的
4、甚至未設置專門的財務機構。還有不少企業(yè)領導錯誤地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，沒有充分認識到財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，財務人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當前部分企業(yè)財務組織架構不健全、機構設置不合理的現(xiàn)狀?！ ?二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本
5、財務管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，很少真正關注經(jīng)營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內(nèi)部審計也得不到足夠重視，內(nèi)部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策，缺乏風險防范意識?！ ?三)費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”5審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃，有的領導干
6、部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費，報銷票據(jù)上沒有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞?，費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。 (四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業(yè)都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗和措施。有
7、的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經(jīng)濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費；有的企業(yè)沒有分項目分部門進行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，發(fā)生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現(xiàn)在哪里，無法提出有針對性的意見；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設計開始就進行全程成本控制?！ ?五)事前預算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預防是當前大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，很多
8、企業(yè)在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關系。另外，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題，財務部門常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，忽視指標間的相互關系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來分析問題，財務分析與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)?！ ?六)信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術的限制，采用較分散的管理模
