余呆滯物料處理辦法

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1、德信誠培訓網(wǎng)余呆滯物料處理辦法1、目的和價值針對剩余呆滯物料及時進行清理確認與區(qū)分，更好地控制倉庫剩余材料消化庫存，合理地利用公司成本。2、適用范圍本程序適用于公司所有剩余呆滯物料的處理與消化。3、職責PMC部計調(diào)員負責已完工訂單的統(tǒng)計與提報物控員負責剩余物料原因的分析及消耗方案的跟進與推動主管負責呆滯物料處理方案的確認與監(jiān)督執(zhí)行營銷部經(jīng)理負責呆滯物料處理方案的確認品管部經(jīng)理負責呆滯物料處理方案的確認開發(fā)部經(jīng)理負責呆滯物料處理方案的確認采購部經(jīng)理負責呆滯物料處理方案的確認倉庫發(fā)料員負責剩余及呆滯物料的統(tǒng)計提報與消耗方案的跟進與監(jiān)督主管負責剩余及呆滯物料的確認與分析，處理方案的跟進和執(zhí)行

2、狀況的監(jiān)督4、述語和定義剩余物料：生產(chǎn)指令訂單完成生產(chǎn)出貨后還多出余下的部分材料（庫存物資）。更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)呆滯物料：后續(xù)已無該型號訂單使用，但物料本身品質無問題可以替代或更改再利用。5、工作程序5.1作業(yè)流程圖更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)執(zhí)行部門/崗位活動流程圖輸出活動要求作業(yè)開始PMC物控員庫存物料的扣減與消耗《采購建議書》新訂單核算物料需求時需核查清楚庫存物料并扣減.PMC物控員生產(chǎn)過程異常物料的處理明確生產(chǎn)過程中訂單暫停和取消,物料升版和更改時的處理

3、方式.PMC物控員/發(fā)料員完工良品余料退倉的確認《生產(chǎn)退料單》退料時間和比例是否合理PMC計調(diào)員生產(chǎn)已完工訂單統(tǒng)計《完工訂單統(tǒng)計表》倉庫發(fā)料員完工訂單剩余物料統(tǒng)計《剩余物料統(tǒng)計表》PMC發(fā)料員物控員/財務員原因分析及金額統(tǒng)計《剩余物料統(tǒng)計表》PMC主管/物控員責任區(qū)分及檢討會議造成剩余原因及責任部門責任部門經(jīng)理改善措施糾正預防措施責任部門針對剩余原因回復后續(xù)改善措施倉庫發(fā)料員剩余物料顏色標簽標示對不同狀態(tài)的物料進行不同顏色標示PMC物控員/發(fā)料員剩余物料消耗進度確認1.剩余物料有新訂單物控有無及時扣庫存.2.后面是否長時間無訂單使用.倉庫發(fā)料員呆滯物料提報《呆滯物料匯總表》針對3個月及

4、以上無訂單使用之物料進行統(tǒng)計提報倉庫發(fā)料員呆滯物料顏色標簽標示對不同狀態(tài)的物料進行不同顏色標示營銷、品管、開發(fā)、采購、PMC經(jīng)理超期限呆滯物料的處理根據(jù)各部門會簽意見進行報廢或利用處理（報廢見報廢處理流程）PMC倉庫主管處理進度確認更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)作業(yè)結束6、作業(yè)活動節(jié)點活動工作內(nèi)容詳細描述1．庫存物料的扣減與消耗1．有新訂單下單時PMC物控員需根據(jù)訂單所需物料型號認真核實倉庫庫存剩余物料情況后再下單采購，下單前需對物料備損比例情況核算清楚以免造成完工后過多的余料，具體操作流程見《物料控制程序》內(nèi)相關要求。2．生產(chǎn)過

5、程異常物料的處理1．訂單在正常生產(chǎn)中如臨時取消或暫停訂單生產(chǎn)，此時物控員需馬上主導并召集生產(chǎn)、倉庫、采購統(tǒng)計出目前所有物料廠內(nèi)及廠外的具體庫存情況和狀態(tài)，明確各狀態(tài)下物料的處理方式。最后將匯總表給到營銷人員與客戶確認庫存處理方案。2．在生產(chǎn)過程中如物料需臨時變更材質、升版等情況，物控員需要求生產(chǎn)、倉庫部門先統(tǒng)計出該材料目前的庫存數(shù)量，并找到開發(fā)、工程等相關部門確認變更前庫存材料的具體處理方式，讓材料在變更初期就能很好的將舊版物料及時處理消耗完畢。3．完工良品余料退倉的確認1.訂單完工后生產(chǎn)部需及時將良品物料清理退倉，以免時間過久造成后繼不能及時扣減庫存及無訂單使用。2.退料數(shù)量PMC物

6、控員在簽單時需確認良品剩余退料數(shù)量是否合理，生產(chǎn)前期有無不合理的補料造成大指剩余退料。更多免費資料下載請進：http://www.55top.com好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)3.倉管員接收良品退料時如發(fā)現(xiàn)大批剩余物料退倉現(xiàn)象，需及時做好統(tǒng)計并提報給到倉庫主管。倉庫主管定期將此不合理的退料明細匯總后呈報給到公司并要求責任部門回復具體改善措施。4．生產(chǎn)已完工訂單統(tǒng)計1．PMC計調(diào)員每月3號前在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計出上月所有已生產(chǎn)完工的訂單明細生成《XX月完工訂單明細表》，倉庫以此明細做為剩余材料統(tǒng)計的依據(jù)。5．剩余物料的統(tǒng)計1．倉庫發(fā)料員每月5號前根據(jù)完工明細表上對應產(chǎn)品型號，各自查找確認對應的剩余物

7、料明細及數(shù)量匯總到《XX月剩余物料統(tǒng)計表》內(nèi)，剩余物料需注明物料品名、規(guī)格、數(shù)量、初步分析的剩余原因等，統(tǒng)計完后統(tǒng)一發(fā)給倉庫帳務員進行匯總。2．倉庫帳務員根據(jù)各不同倉別統(tǒng)計的剩余物料數(shù)據(jù)進行匯總整理，報表統(tǒng)計完后發(fā)給部門主管確認。6．原因分析及金額統(tǒng)計1．倉庫主管將統(tǒng)計匯總后的《XX月剩余物料統(tǒng)計表》發(fā)給PMC物控員進行進一步的原因確認補充及完善，PMC物控員收到此表起2個工作日內(nèi)需確認完善好后回復結果。2．經(jīng)過倉庫發(fā)料員、PMC物控員統(tǒng)計剩余