呆滯物料處理辦法.doc

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1、呆滯物料處理措施一、目的為合理處理呆廢料，降低庫存成本，減少工廠損失，特制定本辦法。二、適用范圍。本辦法適用于庫存呆廢料管理的相關(guān)事項(xiàng)。三、責(zé)任。呆廢料的管理與處理由工廠倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。四、解釋1.呆料指物料存量過多、消耗極少而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料。呆料是可用的并保留原有特性和功能的物料。2.殘料指雖已經(jīng)喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用的物料。3.舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過久，已經(jīng)失去原有性能而導(dǎo)致價(jià)值降低的物料。4.廢料指報(bào)廢的物料，經(jīng)過使用后，已失去原有功能而本身無可用價(jià)值的物料。五、呆廢料管理的目的。1.物盡其用。

2、2.減少資金積壓。3.減少人力及費(fèi)用。4.節(jié)省倉儲(chǔ)空間。六、呆料產(chǎn)生的原因分析呆料產(chǎn)生的原因如下表所示。呆料產(chǎn)生的原因分析表部門名稱呆料產(chǎn)生的原因研發(fā)部1.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤：試產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)的部分物料變?yōu)榇袅?.設(shè)計(jì)變更：來不及修正的采購活動(dòng)或存量變?yōu)榇袅嫌?jì)劃與生產(chǎn)部1.因產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃變更繁重造成呆料發(fā)生2.因生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤造成備料失誤3.變更銷售計(jì)劃而生產(chǎn)計(jì)劃卻未隨之變更4.生產(chǎn)現(xiàn)場不良管理，物料發(fā)放或領(lǐng)取等不良管理倉儲(chǔ)部1.因物料計(jì)劃不當(dāng)、庫存管理不當(dāng)、存量控制不當(dāng)造成呆料發(fā)生2.?因倉儲(chǔ)管理不當(dāng)采購部采購部門交

3、期延誤，采購的物料質(zhì)量低劣，數(shù)量過多品質(zhì)部1.因檢驗(yàn)失誤物料中含有不良品2.因檢驗(yàn)儀器不精良，造成不合格品銷售部1.市場預(yù)測錯(cuò)誤造成準(zhǔn)備過多物料2.客訂單取消、更改等七、呆料的處理方法。1.調(diào)撥其他生產(chǎn)車間利用。2.研發(fā)部設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)法利用呆料。3.低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。4.銷毀呆料。八、呆料的處理流程。1.倉儲(chǔ)部在盤點(diǎn)過程中，統(tǒng)計(jì)呆料，編制《呆料明細(xì)表》。2.倉儲(chǔ)部人員調(diào)查產(chǎn)生呆料原因，擬定處理方式和期限，制作《呆料處理單》，倉儲(chǔ)主管簽字后報(bào)主管上級(jí)審批。3.審批通過后，根據(jù)處理方式進(jìn)行處理。

4、4.做好相關(guān)檔案登記工作。九、廢料產(chǎn)生原因分析。1.物料長期沒有使用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。2.超過使用年限。3.因品保部工作失誤造成。十、廢料處理。倉儲(chǔ)部須及時(shí)對(duì)廢料進(jìn)行處理，開設(shè)廢料區(qū)，將廢料分門別類存放。廢料積累到一定程度時(shí)，做出售處理，并登記檔案資料。其處理流程如下。1.相關(guān)人員確認(rèn)廢料。2.倉儲(chǔ)部人員編制《廢料報(bào)表》，經(jīng)倉儲(chǔ)主管簽字后報(bào)主管上級(jí)審批。3.廢料處理。4.相關(guān)檔案登記工作。十一、呆廢料預(yù)防措施。呆廢料預(yù)防措施表部門名稱呆廢料預(yù)防措施設(shè)計(jì)部1.提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，降低設(shè)計(jì)失誤率2.設(shè)計(jì)時(shí)

5、須加強(qiáng)設(shè)計(jì)零部件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃與生產(chǎn)部1.加強(qiáng)與銷售部的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷，對(duì)緊急訂單妥善處理2.制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料、退料管理4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的發(fā)生倉儲(chǔ)部1.做好物料盤點(diǎn)清理工作，控制庫存量2.注意倉庫的“6S”管理3.加強(qiáng)物料倉儲(chǔ)計(jì)劃的穩(wěn)定性采購部1.認(rèn)真評(píng)估并選擇供貨商，提高進(jìn)料質(zhì)量2.分析呆廢料產(chǎn)生的原因，減少請(qǐng)購不當(dāng)?shù)那闆r，按需請(qǐng)購品保部1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定，避免引進(jìn)不合格物料2.加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化銷售

6、部1.提高市場預(yù)測能力，制訂科學(xué)合理的銷售計(jì)劃2.加強(qiáng)客戶訂單的確認(rèn)工作3.復(fù)核客戶的訂單信息，盡量避免更改訂單十二、本辦法由生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。十三、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。