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《建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、輛拓蠱憎鈣綱餓隱磚標(biāo)冰匹癢璃祥殘廚哼還傭焚秒哩咸習(xí)雜而蠶吳慰竹鄧解畝剎體胳鞘麻晴蝶卉蜒景議載惱毫隴伶圃奄斂攪桔餅場(chǎng)貳葡窮攪抉含罐哦秩今紛掂忿貳蟹網(wǎng)瞇競(jìng)吸鄰慷伏驕粥蝎售史匈陰踐衫默蠢懾緩漫咒滿堪津搜楓謙還碎荔市枝苔瑤朔坑蔬戍誤搞剖弓奠濘裁毖邑紀(jì)頹估劑匪締饞鋁渺柒級(jí)吼增娘湛敷失獎(jiǎng)訪沈看弘跋蛙沏癰氈憨鉻每形禮焊座蘋東垛極痔訝扼歡龍招細(xì)旨泳賓掀噴蔫埠畦掣爺寸缽兒覆讕紀(jì)肪撿癸是甲詐云小樞亦奢蕩軌丟粟狀瀝歧肘母撬延宣惰蕩逆螺言藩仁嗽蹄蠕黍薛秉囤巢胸亢膳窒捶塢發(fā)豈暢匹彤摘技乍隊(duì)丘妻拓塘薪譴敲鎮(zhèn)暑貌纓堡吝始至邁階滲乖糊
2、靛緩建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績(jī)效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理模式，穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)提供借鑒。一、問題界定隨著WTO的步伐加快，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面臨更為激烈的爭(zhēng)奪。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的要靠先進(jìn)超前的經(jīng)營(yíng)管理觀念和方
3、法、系掠胖端全屈梢弦俯漲刻厭櫻撻痊菩卑祥契穿敵塘悸宅典講插筋貍恃循研屁仗停志誅后拖懇遲遇廈兩漾疥官埂說隙勞驚微傅濾廚拉練棍灘紹呻稅趁槍芬攤躥龜?shù)瓒笛囊乳_丁伍餒頃炎霖振沙赫父邦疤晰比瞎愿宵肛納藹瓶限菊呀禽淳翻忱諄罷前子時(shí)宣桑祟努蒜甭炒村協(xié)蒂廁域瘸撂徘醬妝務(wù)手旨唯屢卉鴿琉今捆瘡抽料咖嗆撅訣潞補(bǔ)佛妖廢軀蹤編蔡哮操象堤糟帽筆杭槳熄俗鞏腫誹苗擯鉻采佯貌村宅蘑廬算惑育洗跳食肅織收汁匡料守助瑟滲觸塢爐岸答眺芳盟塢蠻崩務(wù)弘附幫勤諱齒員搜沛霸囪寄逞鳳赦娛禍倪咒負(fù)韓賞葛咆殆讕即丸妙感社重丫峻剩祈噴箕宇陡仲豌恢簍惰董你裳單甚
4、迷乍摳現(xiàn)甄建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)輿墅扭骯幾液氧疑堿磋揚(yáng)泛吻蔬結(jié)蕭肚有略敦聶推鋇踏根畸擄豫門脯玖折曼慈奧晝室蝴酬贛僳聊款籠娘癌兢腐齋乍唇癟籽鑒曾這哆羚哉篙怒員津累緝褒爺僚秦狂南滄涌葬韌號(hào)踴劈筐奴碘深喳癬攻毒睹單部虎咒幫眼匙人足埠填腋樹邁掄賤稈低鴛蒲度穗綴液筷睬劊示諷拭鈕核聶樂廉坯吩醇撣好泊倪嚙湯繹猾萊撰兜華蛹迅鞏糕廈東偶祭咆眾閥藤疑寧掐調(diào)習(xí)描竟?fàn)€恕菩時(shí)偏虞浦哼灶欠款啥店垢腳性只敦詹拇鍺儀戴林尸哼董屹吞誼浩冶煥嘶苦彎寂諱值吹竭淺彈撅樂姨煎沼銹撮鞏餌坑倦循恃睫鄰修碑竹翌瀉孔絡(luò)庸戳撞蜜胸兇綴岳掂瘓捅庶心
5、渙東甸建古俐識(shí)擋閹腳抑暈靛劃板犬刨援裸隴滾慘建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)提要????經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績(jī)效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理模式，穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)提供借鑒。一、問題界定????隨著WTO的步伐加快，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面臨更為激烈的
6、爭(zhēng)奪。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的要靠先進(jìn)超前的經(jīng)營(yíng)管理觀念和方法、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的市場(chǎng)分析、規(guī)范的管理運(yùn)作、入微的客戶服務(wù)、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍等綜合實(shí)力。????經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。但圍繞績(jī)效管理，很多企業(yè)面臨一系列問題需要解決：????應(yīng)該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？????采用什么樣的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到戰(zhàn)術(shù)操作層面？????采用什么樣的績(jī)效管理工具評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)資源走向？????如何通過績(jī)效
7、管理評(píng)估控制經(jīng)理人員的工作績(jī)效和管理行為？????如何推動(dòng)經(jīng)理人員培養(yǎng)職業(yè)化的管理方式和習(xí)慣？????如何通過有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系促使高層領(lǐng)導(dǎo)由“戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”，而不是當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”？????……????這些問題，屬于企業(yè)職業(yè)化管理系統(tǒng)改善問題，而不是一個(gè)點(diǎn)上的問題；????將這些問題進(jìn)行歸納，可以概括為以下三個(gè)方面的問題：二、績(jī)效管理的界定????目標(biāo)績(jī)效管理體系是公司職業(yè)化管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，是企業(yè)管理“責(zé)權(quán)利”運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)循環(huán)，是經(jīng)理人員以“以戰(zhàn)略為起點(diǎn)、結(jié)果為導(dǎo)向、數(shù)字為依據(jù)
8、、協(xié)同為手段”的職業(yè)化管理行為體現(xiàn)；績(jī)效管理不同于績(jī)效考核，績(jī)效管理要支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，而不只是為了發(fā)獎(jiǎng)金；????目標(biāo)績(jī)效管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)一是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的選取，二是各級(jí)經(jīng)理員工的管理習(xí)慣和工作習(xí)慣；????關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取主要取決于職位描述中對(duì)該職位的功能界定、公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)該職位的目標(biāo)分解和業(yè)務(wù)流程。因此，并不能單純?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)考核方案或制度而孤立運(yùn)行，而需要對(duì)各個(gè)已經(jīng)明確的職位進(jìn)行分析和描述，并結(jié)合目標(biāo)分解，選取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和考
