當(dāng)前環(huán)境下煤礦機(jī)電管理的策略和方法

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1、當(dāng)前環(huán)境下煤礦機(jī)電管理的策略和方法　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦開(kāi)采技術(shù)也有了很大的提高，煤礦開(kāi)采的各種硬件設(shè)備也發(fā)生了巨大的變化，尤其是煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ)。但煤礦機(jī)電管理過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，本文將對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的策略，以供參考?！　￡P(guān)鍵詞：當(dāng)前環(huán)境下；煤礦機(jī)電；管理策略；研究　　近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦開(kāi)采工業(yè)也取得了一定的成績(jī)，尤其是機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度發(fā)展的更快。與此同時(shí)，我們也要看到煤礦機(jī)電管理中存在

2、的一些問(wèn)題，在當(dāng)前的環(huán)境下，對(duì)此進(jìn)行研究，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?！　∫弧⒚旱V機(jī)電管理中存在的主要問(wèn)題　　雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高推動(dòng)了煤礦機(jī)電管理水平的進(jìn)步，但是實(shí)踐中我們看到煤礦機(jī)電管理中還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　煤炭行業(yè)從業(yè)人員問(wèn)題　　據(jù)調(diào)查顯示，煤炭行業(yè)一般具有收入低、作業(yè)環(huán)境惡劣以及安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大等特點(diǎn)，因此煤礦企業(yè)的工作人員流動(dòng)性也相對(duì)比較大，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電操作和管理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，甚至沒(méi)有一個(gè)固定的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，煤礦企業(yè)很少在引進(jìn)優(yōu)秀機(jī)電管理人才上投資，導(dǎo)致很

3、多的優(yōu)秀大學(xué)生或者技工人員因環(huán)境、安全以及工資待遇方面的問(wèn)題而不愿向前。在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況下，煤礦企業(yè)找不到優(yōu)秀的電管理人員，無(wú)奈之下只能自己培養(yǎng)，從而讓造成機(jī)電管理人員奇缺。在煤礦機(jī)電管理人員逐漸流失以后，煤礦企業(yè)只剩下經(jīng)驗(yàn)不足的年輕技工或者素質(zhì)不高的一些老員工在從事著實(shí)際操作管理工作，久而久之，整個(gè)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員專素質(zhì)將不斷的下降?！　」芾砣藛T培訓(xùn)和工作落實(shí)不到位　　除了機(jī)電管理人員短缺外，對(duì)現(xiàn)有的工作人員培訓(xùn)也不夠到位。煤礦機(jī)電管理人員不僅要懂得專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)還有定時(shí)給他們進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，雖然

4、有些煤礦企業(yè)已經(jīng)花費(fèi)了很多的資源去做這件事情，但收效并不好，就其原因主要表現(xiàn)在培訓(xùn)方式上相對(duì)比較落后，培訓(xùn)方法和內(nèi)容上枯燥、單一；培訓(xùn)之后的考核也不嚴(yán)格，基本上人人都可以通過(guò)，只是形式擺設(shè)而已。從實(shí)踐來(lái)看，即便是通過(guò)了培訓(xùn)考試，也要在實(shí)踐崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練操控和管理相關(guān)機(jī)電設(shè)備。如果將這些新培訓(xùn)的員工加入到煤礦機(jī)電操作和管理的一線，那么安全隱患將非常的大。此外還存在著機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)察工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全監(jiān)察隊(duì)伍中，有很多的工作人員在日常的例行檢查過(guò)程中，很少真正的是自己動(dòng)手去親自的

5、檢查開(kāi)關(guān)和各類(lèi)裝置，尤其在翻閱記錄資料是更是少有問(wèn)津；實(shí)際上也很少有管理人員真正的了解相關(guān)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理，導(dǎo)致使用過(guò)程中存在著這樣那樣的問(wèn)題卻難以被發(fā)現(xiàn)。由于煤礦企業(yè)的專職或?qū)I(yè)監(jiān)察人員比較少，生產(chǎn)線有相對(duì)較長(zhǎng)，因此在煤礦企業(yè)的監(jiān)察中采用的多是抽查方式，隨機(jī)性很大；再加上機(jī)電監(jiān)察人員的知識(shí)水平與專業(yè)技能參差不齊，出現(xiàn)監(jiān)察力度不夠、業(yè)務(wù)工作執(zhí)行不到位等現(xiàn)象也并不鮮見(jiàn)?！　‖F(xiàn)役機(jī)電設(shè)備老化，管理制度不完善　　據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備的服役期限已經(jīng)到期，尤其是那些生產(chǎn)時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)的煤礦，安全設(shè)備與生產(chǎn)

6、設(shè)備的資金投入明顯不足，原本已經(jīng)該退役的機(jī)電設(shè)備還在服役。這說(shuō)明當(dāng)前環(huán)境下，煤礦機(jī)電管理和安全問(wèn)題不太受到重視，很多的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)不具備安全條件，應(yīng)當(dāng)淘汰和更換。由于利益的驅(qū)使和資金的管理問(wèn)題，多數(shù)煤礦企業(yè)還是將精力放在了生產(chǎn)任務(wù)上，對(duì)于陳舊機(jī)的電設(shè)備更新?lián)Q代并不重視。在這些必須退役的機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，以主提升機(jī)單線的制動(dòng)、高壓開(kāi)關(guān)老化以及高壓開(kāi)關(guān)的保護(hù)不夠周全等隱患較多。對(duì)于地質(zhì)條件相對(duì)比較惡劣的煤礦而言，斷層處無(wú)碳柱比較多，開(kāi)采設(shè)備和機(jī)電設(shè)備的損壞程度也就比較大，必然會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。此外，煤礦機(jī)電設(shè)

7、備的管理制度也不夠不健全，尤其是新煤礦標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，要求礦井至少要有十七種以上的機(jī)電管理制度，可是實(shí)踐中卻很少有煤礦礦井符合條件，制度和規(guī)定也只能是一種形式。雖然有些礦井也制定了一些制度，但由于該制度只是表面，卻沒(méi)有配套的考核管理機(jī)制，最終導(dǎo)致機(jī)電管理秩序混亂。　　加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的有效策略　　基于以上對(duì)目前我國(guó)煤礦機(jī)電管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析，筆者認(rèn)為要從根本上解決這些問(wèn)題，以保證我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以從以下幾個(gè)方面著手：　　1、加強(qiáng)思想重視和管理制度落實(shí)　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)存在的機(jī)電管理問(wèn)題，筆

8、者認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，其中包括對(duì)機(jī)電管理優(yōu)秀人才的吸收和現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以及相關(guān)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的就是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略的人力資源的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，煤礦企業(yè)更是如此。筆者建議煤礦企業(yè)在人力資源建設(shè)上多下功夫，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；定期或不定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培