2016年度gmc參賽手冊(中文版)

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1、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊2016版國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組織委員會北京新世界中心北辦公樓7層電話：(8610)67083582/67080995傳真:(8610)67082541郵箱:info@gmc-china.net官網(wǎng):www.gmc-china.net本中文版手冊譯自英文版，僅供參考2016~53~目錄第一部分前言4簡介4參賽隊的任務4如何參賽決策5幾個重要的基本概念5如何使用《參賽手冊》6第二部分經(jīng)營環(huán)境7市場7經(jīng)濟背景7國際重大事件的影響8市場營銷8信息9定價10產(chǎn)品質(zhì)量11研究與開發(fā)11廣告宣傳13銷售活動13產(chǎn)品的供貨能力16市場營銷管理16運營17工廠設備維

2、護18外包18組裝18生產(chǎn)進度安排19質(zhì)量控制20倉儲、運輸20原材料采購21國際互聯(lián)網(wǎng)交易22生產(chǎn)運營管理23人力資源管理23招聘24員工培訓25工資待遇和勞動條件26財務27股本27股息27定期存款28~53~借貸——長期貸款28借貸——透支28資本支出－不動產(chǎn)29資本支出－工廠和設備29保險30第三部分《管理報告》31你的公司31你的決策31資源運用32土建資源（可供量和使用量）32機器32原材料33人力資源33運輸35網(wǎng)站運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)35碳足跡(碳排放量)35產(chǎn)品數(shù)據(jù)35財務報表37管理費用支出37損益表39資產(chǎn)負債表41現(xiàn)金流量表42《管理報告》-小組信息43商業(yè)信息44

3、經(jīng)濟信息45商業(yè)報告45第四部分《決策單》46附錄：參數(shù)和成本表48表1宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)48表2信息費用48表3代理商、經(jīng)銷商費用48表4網(wǎng)絡營銷費用48表5生產(chǎn)參數(shù)48表6保養(yǎng)費用49表7不同輪班每臺機器每季度的最大可用工時49表8不合格產(chǎn)品的估價49表9保修費用49~53~表10生產(chǎn)成本49表11集裝箱容量49表12運輸?shù)膮?shù)50表13采購倉儲費用50表14季度平均庫存價值的計算方法50表15人力資源成本50表16每季度每一工人的最大可用工時、加輪班津貼50表17最低工作時數(shù)時數(shù)和工資標準50表18工廠和設備價值51表19財務限額的計算方法51表20財務參數(shù)51表21庫存估價51表

4、22保險選擇52表23目標客戶信用期限付款賬期52表24支付時間安排52表25網(wǎng)站容量53表26面積53表27碳排放(CO2e)53~53~第一部分前言簡介國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）是一個基于真實商業(yè)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理仿真模擬系統(tǒng)——能仿真模擬公司間行為的相互影響、彼此的競爭關系及宏觀經(jīng)濟環(huán)境對市場的影響。參賽各隊在同一市場環(huán)境下分別經(jīng)營著不同的虛擬公司，通過研發(fā)及生產(chǎn)能更好滿足顧客需求的產(chǎn)品進行競爭。比賽使用一個精密的計算機信息系統(tǒng)模型模擬在一個虛擬的市場環(huán)境下每個公司內(nèi)各個部門之間的相互作用、各公司間的競爭關系以及它們與經(jīng)濟環(huán)境的之間的關聯(lián)。參賽者的目標是在比賽的過程中

5、經(jīng)營管理公司使其在比賽結束時具有更好的競爭前景。各參賽隊所面臨的任務是經(jīng)營一家虛構的公司，并把它當作真實的公司進行管理。參賽隊會面臨巨大壓力，處理面面俱到的管理工作，從高層決策到執(zhí)行細節(jié)。比賽中，爭論是不可避免的，但是每個參賽者會其樂無窮，從中獲得極大的自我實現(xiàn)的滿足感，同時增強團隊合作精神，掌握企業(yè)管理的技能。參賽隊的任務參賽隊的任務是像在現(xiàn)實中一樣管理一家虛擬公司。本手冊介紹如何參加比賽、競賽的具體方法、各隊必須做的工作、這家虛構的公司是如何運作的以及如何與其它各隊所管理的虛擬公司相互競爭。本手冊共分為四個部分：第一部分前言第二部分經(jīng)營環(huán)境：說明公司內(nèi)部的運作流程、公司之間及公

6、司與市場之間的相互作用。第三部分管理報告：說明計算機輸出的模擬結果。第四部分決策單：說明各參賽隊應該做出的決策內(nèi)容。你所管理的公司是一個復雜的整體，手冊的第二部分詳細描述了你所經(jīng)營公司的管理架構。其著眼點放在營銷，生產(chǎn)、人力資源管理和財務四個主要管理職能上，說明這些職能如何發(fā)揮作用并重點解釋它們之間的相互聯(lián)系。比賽的一個主要目標就是通過職能部門的良好配合來體現(xiàn)這些相互聯(lián)系,這需要團隊精神、良好的組織工作及有效的溝通。~53~各參賽隊自行設計其組織結構分派隊員職位，以便履行公司的高層管理職責。至于如何組織則由各隊自己來決定。可以按照職能進行組織，每人負責管理企業(yè)的一個方面。也可以設立

7、一個董事長，把每個人的意見歸納起來以形成一個總體看法。還可以成立一個更松散的委員會，讓每人都成為其中的一員。比賽對參賽隊所使用的輔助工具沒有任何限制。假如你想設計自己的“電子數(shù)據(jù)表”模型，手冊第三部分的詳細定義會對你有所幫助。如何參賽決策您對公司的決策控制，通過下列兩個文件完成操作的：（A）由模擬系統(tǒng)生成的剛結束的上季度的《管理報告》,它提供上季度你公司運營的信息以及下季度的一些經(jīng)濟信息。（B）用于輸入模擬模擬系統(tǒng)的《決策單》——用來表達你將在下個季度如何經(jīng)營你的公司