多途并舉 維護(hù)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定

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1、多途并舉維護(hù)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定中共永州市芝山區(qū)委書記唐定芝山區(qū)委、區(qū)政府將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作作為保障全區(qū)大局穩(wěn)定的一件頭等大事來抓，做到了思想認(rèn)識到位，宣傳教育到位，穩(wěn)控措施到位，政策兌現(xiàn)到位。較好地遏制了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的非法串聯(lián)和非法聚會，實(shí)現(xiàn)了無企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部赴省進(jìn)京上訪的目標(biāo)。一、高度重視，思想認(rèn)識到位一是深化認(rèn)識抓落實(shí)。形成抓好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作就是實(shí)踐“三個代表”，執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，就是優(yōu)化環(huán)境的具體舉措，就是維護(hù)全區(qū)大局穩(wěn)定，就是抓全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是抓國企改革的整體推進(jìn)的共識，自覺采取

2、特殊的措施抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是端正思想抓落實(shí)。將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)和頭等大事來抓，多次召開會議，專題研究，專門部署，專心解決，并要求各相關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，克服“兩怕”思想和畏難情緒，克服通常觀念，特事特辦，個案處理，確保工作落實(shí)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對一些重點(diǎn)問題、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)人員親自督辦。成立班子專門抓。成立了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定各項(xiàng)工作的落實(shí)。二、講究方法，宣傳教育到位一是組織干部精心宣教。實(shí)行區(qū)級

3、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和“雙聯(lián)”工作隊(duì)員積極參與的聯(lián)動機(jī)制，定期走家串戶，按照統(tǒng)一的宣傳口徑，面對面地精心向企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部詳細(xì)宣講國家政策和黨的紀(jì)律，對他們提出的各種疑問原原本本按政策解釋，動之以情，曉之以理。二是加強(qiáng)信訪耐心宣教。強(qiáng)化企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來信來訪的辦理工作，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的來信，堅(jiān)持件件批閱交辦，做到件件有回音。三是走訪重點(diǎn)悉心宣教。根據(jù)不同時期、不同對象的實(shí)際情況，確定重點(diǎn)走訪宣教對象。如獲悉全市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部將于3月6日在芝山非法聚會后，一方面迅速組織有關(guān)部門和人員落實(shí)過硬的

4、穩(wěn)控分化措施，另一方面帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩天找重點(diǎn)人員促膝談心，憑誠心穩(wěn)定了他們，成功地制止了非法聚會。四是幫困解難誠心宣教。變上訪為下訪，主動深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪慰問，掌握他們的思想動態(tài)，幫助解決他們的一些實(shí)際困難和問題。去年“七·一”、“八·一”、春節(jié)期間，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入企業(yè)，共走訪慰問企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部44戶，發(fā)放慰問金12400元，慰問物資價值5000元。三、多方籌措，政策兌現(xiàn)到位把政策兌現(xiàn)作為加強(qiáng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣落實(shí)政策，確保人員一

5、個不漏，內(nèi)容一項(xiàng)不少，資金一分不差；另一方面，按照“誰拖欠，誰解決”的原則，千方百計(jì)落實(shí)解決渠道，創(chuàng)新方式籌措兌現(xiàn)資金，逐人逐項(xiàng)進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。至2004年4月底止，共累計(jì)補(bǔ)發(fā)91名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的拖欠工資和基本生活費(fèi)35.48萬元（含市屬企業(yè)5人2.6萬元），累計(jì)補(bǔ)發(fā)27名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的拖欠養(yǎng)老金28.04萬元，累計(jì)補(bǔ)發(fā)退休人員養(yǎng)老金2.5萬元，解決39名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部住院和門診醫(yī)療費(fèi)歷史拖欠12.39萬元。四、明確責(zé)任，幫教措施到位一是心中有數(shù)，建立臺帳管理制。深入調(diào)查摸底，堅(jiān)持臺帳管理，將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干

6、部的基本情況及家庭背景、親戚關(guān)系都建立臺帳，做到了有的放矢。二是責(zé)任到人，落實(shí)幫教責(zé)任制。全區(qū)按“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”工作要求，實(shí)行“四包一?！必?zé)任制，將落實(shí)政策、解決實(shí)際困難、穩(wěn)定人員的責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，并與他們簽訂了信訪維穩(wěn)責(zé)任狀。對重點(diǎn)人員堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)防控，制定專門方案，逐個落實(shí)穩(wěn)控措施，采取“幾包一”、“幾班倒”、“人盯人”的辦法，全天候掌握行蹤，盯死看牢，堅(jiān)持實(shí)行一天兩調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制、每天報(bào)告制及零報(bào)告制，確保重點(diǎn)人員不脫離工作視線。三

7、是親情感召，實(shí)行親屬負(fù)責(zé)制。對少數(shù)異?；钴S分子，采取親屬負(fù)責(zé)制的辦法進(jìn)行監(jiān)控。要求企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作的親屬，與本單位工作脫鉤專門做親屬的工作，使被監(jiān)控人員不上訪、不與外地企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)絡(luò)，及時報(bào)告情況，確保不到市赴省進(jìn)京上訪。否則，由責(zé)任親屬負(fù)責(zé)接回，并扣發(fā)工資。四是獎罰分明，嚴(yán)格責(zé)任追究制。對責(zé)任不落實(shí)，政策兌現(xiàn)和工作措施沒有到位，造成企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)京上訪的，區(qū)委、區(qū)政府除按規(guī)定對相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位的責(zé)任，堅(jiān)決按責(zé)任追究制兌現(xiàn)到位，決不姑息遷就。（高

8、紅榮）下面是贈送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用?！　?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！　?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！　?、管理就是溝通、溝通再溝通?！　?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任