南京某外資企業(yè)人力資源管理制度

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1、目錄第一章目的及適用范圍3第一節(jié)目的3第二節(jié)適用范圍3第二章職責(zé)分工3第三章人事變動(dòng)管理4第一節(jié)招聘4第二節(jié)離職10第三節(jié)晉升13第四章勞動(dòng)合同管理15第一節(jié)勞動(dòng)合同的基本事項(xiàng)15第二節(jié)勞動(dòng)合同的簽訂程序17第三節(jié)勞動(dòng)合同的變更、解除和終止18第四節(jié)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任19第五章出勤管理19第一節(jié)作息制度及工作時(shí)間19第二節(jié)考勤制度20第三節(jié)請假制度21第四節(jié)加班管理24第五節(jié)出勤統(tǒng)計(jì)25第六章績效考核26第一節(jié)適用范圍26第二節(jié)考核原則26第三節(jié)考核的工作程序26第七章薪酬管理28第一節(jié)薪酬管理的基本事項(xiàng)28第二節(jié)工資的支付標(biāo)準(zhǔn)29第三節(jié)工資的計(jì)算及支付32第四節(jié)加薪36第八章培訓(xùn)36第一

2、節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容和形式36第二節(jié)培訓(xùn)組織和管理38第三節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃38第四節(jié)培訓(xùn)實(shí)施39第五節(jié)培訓(xùn)評估39第九章員工行為管理39第一節(jié)員工行為準(zhǔn)則39第二節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律考核及獎(jiǎng)懲41第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查及獎(jiǎng)懲46第四節(jié)反舞弊49第十章制度審閱51第十一章相關(guān)表單52附件一人員招聘需求表52附件二工作交接單53附件三內(nèi)部調(diào)配通知單54附件四應(yīng)聘人員初試/復(fù)試考核評估表55附件五員工履歷表56附件六試用人員考核表58附件七人員分配通知單60附件八員工離職申請表61附件九員工離職原因調(diào)查表62附件十保密承諾書63附件十一員工離職手續(xù)清單64附件十二__月人員進(jìn)出核對表65附件十三員工晉升（轉(zhuǎn)正）表66附件十四

3、續(xù)訂（終止）勞動(dòng)合同意向通知書68附件十五員工年度考核登記表69附件十六勞動(dòng)合同終止意向通知書71附件十七請假審批單72附件十八加班申請單73附件十九_(tái)__部門/車間員工考核表74附件二十績效考核申訴表75附件二十一__年度績效考核表76附件二十二培訓(xùn)需求表77附件二十三部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表78附件二十四___車間安全生產(chǎn)檢查表79第一章目的及適用范圍第一節(jié)目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，保證人力資源配置、薪酬和考核符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以提高工作質(zhì)量和績效，特制定本制度。第二節(jié)適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第二章職責(zé)分工一、總經(jīng)理1、聘任及解聘

4、除由董事會(huì)任免的人員以外的負(fù)責(zé)人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及一般員工；2、組織制定并批準(zhǔn)公司具體規(guī)章制度和質(zhì)量管理文件；3、決定對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及一般員工的獎(jiǎng)懲。二、人事分管副總經(jīng)理1、指導(dǎo)、檢查和督促分管部門人員的工作，并提出人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議。三、人事部1、各項(xiàng)人事工作的建議權(quán)（人員錄用、內(nèi)部晉升、工資定級及調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等）；2、勞動(dòng)合同的簽訂及歸檔；3、考勤管理；4、牽頭組織員工培訓(xùn)、員工績效考核；5、薪酬計(jì)算；6、員工行為管理及勞動(dòng)紀(jì)律考核及獎(jiǎng)懲；7、接受反舞弊舉報(bào)；8、依據(jù)本制度對部門內(nèi)人員工作的審核權(quán)。第一章人事變動(dòng)管理第一節(jié)招聘一、招聘組織一般人才招聘工作

5、由人事部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人事部負(fù)責(zé)協(xié)助。招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。二、編制崗位說明書各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際人員需求狀況編制《人員招聘需求表》（參見附件一），提前30天報(bào)人事部，人事部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求，由各部門負(fù)責(zé)人起草新設(shè)崗位的《崗位說明書》，人事部經(jīng)理編制，部門分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定編納入《崗位說明書》。相關(guān)部門按流程提出后由人事部進(jìn)行招聘。三、招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布

6、招聘公告、人員篩選錄用。1、人力資源需求計(jì)劃每年12月20日之前，公司各部門需將本部門的次年人員需求預(yù)測情況報(bào)人事部，由人事部結(jié)合公司實(shí)際情況于每年12月30日之前報(bào)總經(jīng)理會(huì)議研究決定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、各部門人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。人事部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由

7、部門主管填寫《人員招聘需求表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部根據(jù)崗位編制組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。1、擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、發(fā)布招聘公告根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人事部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。一、招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和