2012年度績效工資實(shí)施辦法(2012年3月23日教代會(huì)通過)

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1、紅花小學(xué)2012年度教職工績效考核實(shí)施辦法（2012年3月23日教代會(huì)通過）為積極推進(jìn)義務(wù)教育績效工資制度，根據(jù)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定2012年度教職工績效考核實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，著力構(gòu)建合理、完善和科學(xué)的教師績效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)教師竭力貢獻(xiàn)智慧和力量，為辦出教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀、校園文化有特色的示范學(xué)校而不懈努力。二、基本原則（一）尊重規(guī)律、以人為本。（二）以德為先、注重實(shí)績。（三）激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。（四）客觀公正、獎(jiǎng)勤罰懶。三、考核總金額：教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，即教職工績效工資總額中的30%。四

2、、考核內(nèi)容：教職工必須嚴(yán)格遵守《渝教師（2007）32號(hào)和教人（2008）68號(hào)文件關(guān)于師德師風(fēng)的要求，還不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益等。在履行了此義務(wù)的前提下，分類按下面六個(gè)部分考核教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。（一）管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資5第5頁共9頁（二）班主任津貼、副班主任津貼（三）教育教學(xué)工作量考核獎(jiǎng)。（四）教育教學(xué)工作過程與效果考核獎(jiǎng)。（五）教職工出勤考核獎(jiǎng)。（六）其它考核。五、考核辦法第一部分管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核1、校長書記直接由區(qū)教委按相關(guān)文件進(jìn)行考核，然后由區(qū)教委在學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總數(shù)中代發(fā)，同時(shí)不再

3、參加學(xué)校任何績效考核。2、副校長（享受正校級(jí)待遇）按校長書記獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的90%計(jì)發(fā)，同時(shí)不再參加學(xué)校任何績效考核。3、校長助理、教導(dǎo)主任、后勤主任、安穩(wěn)辦主任（兼統(tǒng)計(jì)員）、總輔導(dǎo)員和出納員6位同志績效工資核算辦法分兩塊進(jìn)行：第一塊副班主任津貼和課時(shí)津貼每學(xué)期結(jié)束時(shí)在全體教師中對(duì)以上6位同志進(jìn)行民主測評(píng)，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職的對(duì)應(yīng)權(quán)重1:0.8:0.6:0.4的辦法算出該6位同志的得分排序，然后參照10位班主任該兩項(xiàng)（班主任津貼和課時(shí)津貼）總金額排序的第4、5、6、7、8、9名依次對(duì)應(yīng)得出該6位同志的副班主任津貼和課時(shí)津貼?！窆芾砣藛T周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：校長助理6節(jié)、教導(dǎo)主任7節(jié)、后勤主任

4、管理圖書室和電教儀器室、安穩(wěn)辦主任（兼統(tǒng)計(jì)員）5節(jié)、總輔導(dǎo)員8節(jié)、出納員管理食堂。上學(xué)年分管的工作原則上不變。第二塊除副班主任津貼和課時(shí)津貼不再另行核算外，其他部分仍然參照任課教師考核辦法進(jìn)行實(shí)際核算。5第5頁共9頁第二部分班主任工作考核和副班主任工作考核※從下期開始班主任由語文和數(shù)學(xué)老師實(shí)行競爭上崗，雙向選擇。一、班主任津貼核算辦法班主任工作按照當(dāng)月工作得分（見附件：班級(jí)量化考評(píng)辦法）分段從高到低依次逐月考核：一等獎(jiǎng)低、中、高段各設(shè)1名；二等獎(jiǎng)低段設(shè)1名，中、高段各設(shè)2名；三等獎(jiǎng)低、中、高段各設(shè)1名。如果三等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)之間的考核得分相差在1分以內(nèi)的，則三等獎(jiǎng)仍按二等獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)。每月每班班主任津貼

5、計(jì)獎(jiǎng)辦法：每月每班應(yīng)得津貼×系數(shù)（一等獎(jiǎng)1.1二等獎(jiǎng)1三等獎(jiǎng)0.9）每月副班主任考核計(jì)獎(jiǎng)辦法：該月該班班主任實(shí)得津貼×60%（管理人員另行考核）※大班額（指56人及以上的班級(jí)）班主任津貼系數(shù)為53%（45人以上至55人的班級(jí)班主任津貼系數(shù)為50%，45人及以下的班級(jí)班主任津貼系數(shù)為40%）。二、班主任鞏固率考核辦法1、班主任必須確保學(xué)生鞏固率，嚴(yán)禁追趕差生，經(jīng)學(xué)校調(diào)查追趕差生屬實(shí)者，每有一生扣班主任50元，同時(shí)該學(xué)年年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀。2、班主任必須完善好轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出學(xué)生的異動(dòng)證明，轉(zhuǎn)出學(xué)生沒有證明的視為流曠，流曠一生扣班主任20元。三、副班主任職責(zé)副班主任負(fù)責(zé)每天課間操帶操、黑板報(bào)、班級(jí)文藝

6、節(jié)目，協(xié)助班主任做好其他班主任工作。三、幼兒班班主任工作考核辦法（以學(xué)期計(jì)算）5第5頁共9頁1.考核得分權(quán)重：常規(guī)檢查得分占50%，教師測評(píng)占30%，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)占20%。2.按照得分多少評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各一名，在參考系數(shù)計(jì)算出班主任津貼。第三部分教育教學(xué)工作教育教學(xué)工作是學(xué)校的主要工作，為了讓學(xué)校的工作事事有人做，事事樂意做，本著獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的原則，我們特制定本部分考核辦法：（一）課時(shí)權(quán)重根據(jù)教基（2009）107號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整義務(wù)教育課程計(jì)劃的通知》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，2012年春期按下列辦法計(jì)算工作量：1、語數(shù)學(xué)科：一、二、三、五年級(jí)每節(jié)按1.3節(jié)折算工作量；四、六年級(jí)語文、數(shù)學(xué)每節(jié)按

7、1.5節(jié)折算工作量；被抽考到的非四、六年級(jí)語文、數(shù)學(xué)每節(jié)也按1.5節(jié)折算工作量。2、體育學(xué)科：每節(jié)均按1.1節(jié)折算工作量。3、其余學(xué)科:每節(jié)直接按1節(jié)計(jì)算工作量。4、老教師（指男滿53周歲，女滿48周歲）課時(shí)折算辦法：在校平均工作量課時(shí)的基礎(chǔ)上少上一節(jié)也視為滿工作量，核算課時(shí)津貼時(shí)按滿工作量核算；自愿上滿工作量的，核算課題津貼時(shí)在滿工作量的基礎(chǔ)上加一節(jié)進(jìn)行核算?！?012年秋期1-6年級(jí)各學(xué)科折算