工程項目管理辦法 - 北京懷建集團

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1、HJ-T05-01-2007北京懷建集團有限公司文件懷建集字[2007]16號簽發(fā)人：曹建東———————————★——————————建設(shè)工程項目管理辦法為了提高建設(shè)工程項目管理水平，促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，經(jīng)集團經(jīng)理辦公會研究決定制定本辦法，本辦法適用于新建、改建、擴建等建設(shè)工程的項目管理工作。一、工程項目管理體系的建立懷建集團為了加強對工程項目的管理，在集團內(nèi)部實行三級管理體系，即：集團→公司→項目經(jīng)理部，集團負(fù)責(zé)《建設(shè)工程項目管理辦法》（以下簡稱辦法）的制定，工程管理部負(fù)責(zé)對《辦法》的執(zhí)行程序進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，公司工程科負(fù)責(zé)對《辦

2、法》的實施效果進行檢查與評價，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實施工程項目管理工作。二、工程項目管理制度1．經(jīng)營決策管理制度：18集團負(fù)責(zé)工程項目的重要經(jīng)營管理決策，包括工程投標(biāo)報價，項目經(jīng)理授權(quán)，大中型施工機械設(shè)備等重要固定資產(chǎn)的投資等，公司負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部、配備必要的基礎(chǔ)設(shè)施、制定各項管理制度等。2．隸屬公司負(fù)責(zé)制：集團對工程項目管理實行隸屬公司負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部成立后，由集團與項目部所屬公司簽定“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。3．項目經(jīng)理責(zé)任制：各公司依據(jù)施工合同及“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，與項目經(jīng)理部簽訂“績效考核責(zé)任書”，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。4．責(zé)任追究制度

3、：項目經(jīng)理在接到企業(yè)法人委托后，對工程項目實施進行全面管理，集團對工程項目管理進行跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格項進行糾正，對出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，按照工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制追究其相應(yīng)責(zé)任。5．例會制度：每月由集團工程管理部組織生產(chǎn)統(tǒng)計例會，由各公司工程科科長、預(yù)算員參加，通報本月工程項目管理狀況、現(xiàn)存問題與改進措施、未來市場形勢分析等內(nèi)容。18三、工程項目管理工作流程：簽定承包合同工程中標(biāo)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制施組組建項目部健全管理制度績效責(zé)任書組織工程施工成本管理進度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理合同管理機械管理材料管理竣工結(jié)算工程保修工程竣工合同解除結(jié)清尾款18四、工程項目管

4、理具體辦法（一）工程投標(biāo)工程項目在接到招標(biāo)邀請書后，由集團招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的編制，具體辦法詳見《招投標(biāo)管理辦法》。（二）簽訂工程承包合同工程中標(biāo)后，各施工公司（以下簡稱各公司）持中標(biāo)通知書，到集團招投標(biāo)辦公室辦理工程承包手續(xù)，由招投標(biāo)辦公室根據(jù)中標(biāo)通知書內(nèi)容，與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，具體內(nèi)容詳見《工程合同管理辦法》。（三）簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書集團對工程項目管理實行隸屬公司負(fù)責(zé)制，工程合同簽訂以后，集團根據(jù)招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，將各項指標(biāo)進行分解，并與項目部所屬公司簽訂“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確公司法人代表為第一責(zé)任人，并約定雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。（四）組建項目

5、經(jīng)理部1．項目經(jīng)理部等級劃分根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，將項目經(jīng)理部劃分為三個等級。（1）一級項目經(jīng)理部：大型工業(yè)建設(shè)項目（框排架）；單體工程建筑面積3萬平方米及以上；群體工程建筑面積10萬平方米及以上；層數(shù)28層及以上或單跨36米及以上。（2）二級項目經(jīng)理部：中型工業(yè)建設(shè)項目（框混）；單體工程建筑面積1萬平方米及以上；群體工程建筑面積185萬平方米及以上；層數(shù)14層以上或單跨24米以上。（3）三級項目經(jīng)理部：小型工業(yè)建設(shè)項目（框磚混）；單體工程建筑面積1萬平方米以下；群體工程建筑面積5萬平方米以下；層數(shù)14層及以下；單跨24米及以下。2．項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)（1）項目經(jīng)理應(yīng)具

6、備的基本素質(zhì)：a.符合項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；b.相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；c.項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識；d.良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡職；e.身體健康。（2）各級項目經(jīng)理根據(jù)資格等級可承擔(dān)相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理：一級項目經(jīng)理可擔(dān)任所屬專業(yè)所有工程的項目管理。二級項目經(jīng)理可擔(dān)任可擔(dān)任28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程，高度120米及以下的構(gòu)筑物，建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體的工程項目管理。三級項目經(jīng)理可擔(dān)任可擔(dān)任14層及以下、單跨跨度1824米及以下的房屋建筑工程，高度70米及以

7、下的構(gòu)筑物，建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體的工程項目管理。3．項目經(jīng)理職責(zé)（1）代表企業(yè)實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系并組織實施管理。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包