努力打造學(xué)校核心競爭力 全力提升學(xué)校辦學(xué)水平3

《努力打造學(xué)校核心競爭力 全力提升學(xué)校辦學(xué)水平3》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、新課標(biāo)新觀念新轉(zhuǎn)變一、我校的基本做法。（一）、實(shí)施“三三四四四”工程，全力增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力2011年9月，學(xué)校新班子成立后，我們秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意創(chuàng)新，經(jīng)過近一年的實(shí)踐探索，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，深入研究，反復(fù)討論，提出了學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，決定在我校實(shí)施“三三四四四”工程，全力打造學(xué)校核心競爭力。1．要求師生踐行“三個(gè)核心價(jià)值觀”(1)領(lǐng)導(dǎo)班子核心價(jià)值觀奉獻(xiàn)教育，尊重師生，崇尚知識，科學(xué)民主，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。(2)教職工核心價(jià)值觀忠誠教育，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。(3)學(xué)生核心價(jià)值觀健康自信

2、，誠信感恩，樂學(xué)樂群，友善正直，責(zé)任有為。2．學(xué)校發(fā)展中要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”一是學(xué)校辦學(xué)由人數(shù)、規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是學(xué)校管理由以往定性為主的的粗放式管理向定量為主的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是教學(xué)質(zhì)量評價(jià)從立足全州評價(jià)向放眼全省評價(jià)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)學(xué)校更加健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。3．教師隊(duì)伍建設(shè)做到“四個(gè)顯著提高”一是教師中正、副高級職稱比例顯著提高；二是教師中研究生學(xué)歷的比例顯著提高；15三是教師的工作條件、待遇顯著提高；四是教師的教育教學(xué)水平顯著提高。4．學(xué)校發(fā)展實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”一是辦學(xué)條件臺階式改善；二是教學(xué)手段突破式

3、進(jìn)步；過去的一年，我校克服各種困難，著力改善教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足和滯后的現(xiàn)狀。一是總投資達(dá)1285萬元的新綜合教學(xué)樓按期竣工并已投入使用。二是上一學(xué)期學(xué)校為全校教職工提供補(bǔ)助共計(jì)60多萬元，購買了筆記本電腦。三是千方百計(jì)投入400多萬元安裝了82個(gè)功能先進(jìn)、屏幕最大的電子白板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的現(xiàn)代化。四是投入43萬元新購置了教師辦公桌和學(xué)生課桌椅。五是投入15萬元安裝了校園廣播系統(tǒng)。六是通過企業(yè)投資35萬元，在校內(nèi)安裝了40多個(gè)攝像頭，建成了校園安全監(jiān)控系統(tǒng)。七是投資達(dá)120萬元的學(xué)校新建供暖鍋爐已經(jīng)建成，今冬已經(jīng)投入

4、了使用。八是利用暑假，投資100多萬元進(jìn)行了校內(nèi)供暖管網(wǎng)改造，確保了冬季按期供暖。以上八項(xiàng)，總投入接近2000萬元，為進(jìn)一步提高辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是師生關(guān)系和諧式相處；四是教學(xué)質(zhì)量螺旋式上升。5.實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，達(dá)到“四個(gè)一流”堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，力爭通過五年左右的努力，使臨夏中學(xué)成為一所“管理水平一流、師資隊(duì)伍一流、辦學(xué)條件一流、教學(xué)質(zhì)量一流”的省級示范性隴上名校。同時(shí)，為促進(jìn)臨夏中學(xué)的發(fā)展，我們必須要做到“八個(gè)努力”15——努力打造學(xué)校核心競爭力?！Υ蛟彀踩⑽拿?、和諧校園?！Υ蛟?/p>

5、德育系統(tǒng)工程，創(chuàng)建全省德育工作示范學(xué)校?！ν晟妻k學(xué)條件，創(chuàng)新教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效益。——努力完成省級示范性高中復(fù)評工作?！ν瓿筛咧姓猩嫦蛉輷駜?yōu)選拔?！I劃好九十周年校慶工作?！ε囵B(yǎng)一支積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢作敢為、結(jié)構(gòu)合理、以校為家、能上能下的學(xué)校管理隊(duì)伍。（二）、踐行教職工核心價(jià)值觀，保證教師整體素質(zhì)應(yīng)有的高度現(xiàn)代學(xué)校不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)、成長、成才的地方，也應(yīng)是培養(yǎng)才俊、成就名師的搖籃。因此，一所學(xué)校要完成雙重育人任務(wù)——育名生，出名師。教師的成長和發(fā)展是學(xué)校的第一任務(wù)，教師專業(yè)成長了，才會(huì)有學(xué)

6、生的成長，才有學(xué)校的發(fā)展?；谶@種認(rèn)識，我校制定了《臨夏中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子核心價(jià)值觀》、《臨夏中學(xué)教職工核心價(jià)值觀》、《臨夏中學(xué)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《臨夏中學(xué)青年教師培養(yǎng)計(jì)劃》，提出了“一年站穩(wěn)講臺、三年?duì)幦〕刹?、五年成為骨干、十年成就名師”的培養(yǎng)目標(biāo)。力爭通過幾年的努力，逐步探索具有臨夏中學(xué)特色的培養(yǎng)模式，建立一支師德高尚、知識廣博、教藝精湛、體魄強(qiáng)健、心理健康、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神和人文情懷的整體素質(zhì)較高的教師隊(duì)伍，以適應(yīng)新課改和新時(shí)期高中教育的需要。（三）、調(diào)整和重建學(xué)校常規(guī)管理制度，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度15

7、一所學(xué)校常規(guī)管理制度的建立和堅(jiān)持不懈的抓好制度的落實(shí)，是學(xué)校正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保證。臨夏中學(xué)有89年辦學(xué)的文化積淀，數(shù)代臨中人團(tuán)結(jié)奮斗，攻堅(jiān)克難，培育了“顧大局、講奉獻(xiàn)、關(guān)鍵時(shí)刻靠得住”的臨中人精神，制定了一系列行之有效的常規(guī)管理制度。在新的歷史時(shí)期，如何使學(xué)校的“三風(fēng)”得以重建和弘揚(yáng)，如何充實(shí)、完善和重建具有操作性、能提高學(xué)校各項(xiàng)工作執(zhí)行力的規(guī)章制度，如何使臨夏中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平穩(wěn)中有升，每年都取得新的進(jìn)步和提高，是我們管理層經(jīng)常思考和探討的重要課題。為此，從去年開始，我們相繼出臺了《臨夏中學(xué)值周制度》、《臨夏

8、中學(xué)教師坐班制度》、《臨夏中學(xué)教職工請假制度》、《臨夏中學(xué)教案書寫及管理規(guī)定》、《臨夏中學(xué)德育輔導(dǎo)員制度》等?！督處熥嘀贫取返膱?zhí)行，強(qiáng)化了教職工勞動(dòng)紀(jì)律，使教師把更多的時(shí)間和精力投入到備課、上課、批改作業(yè)中?！督贪笗鴮懠肮芾硪?guī)定》要求教師必須手寫教案，備課既要設(shè)計(jì)教師的教法