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《淺析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制 摘要：工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，決定著工程的竣工時(shí)間。因此，做好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制工作，對(duì)于企業(yè)節(jié)約工程成本、獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益具有重要意義。本文主要從工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)、辦法等方面進(jìn)行了分析，并闡述了施工進(jìn)度的控制對(duì)策，以期為同類工程的進(jìn)度控制提供借鑒與幫助。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制 中圖分類號(hào)：TV697文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-1723（2013）04-0252-02 一、引言 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的具有合理性與經(jīng)濟(jì)型的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)及
2、糾正的行為過程，則稱為進(jìn)度控制[1]。當(dāng)前，許多項(xiàng)目工程由于受到多方面因素的制約，經(jīng)常發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致的現(xiàn)象，這就要求必須做好工程的進(jìn)度控制工作。實(shí)施進(jìn)度控制，對(duì)于保證工程的工期及投入使用，具有重要作用。 二、關(guān)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分析 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是如期竣工。對(duì)工程項(xiàng)目每個(gè)階段的工作程序、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃，并在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)偏差便及時(shí)采取措施補(bǔ)救，以促成計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，則稱為工程建設(shè)進(jìn)度控制[2]。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制并稱工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)?！ ∪?、項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制方法分析 施工階段
3、是工程項(xiàng)目的重要階段，對(duì)該階段的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是整個(gè)工程的進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于保證工程的如期竣工具有舉足輕重的作用?！ ?、根據(jù)施工階段，突出控制節(jié)點(diǎn)，并在不同時(shí)期明確控制的重點(diǎn)，然后制定相應(yīng)的施工細(xì)則，以保證控制節(jié)點(diǎn)的 實(shí)現(xiàn)。 2、根據(jù)施工單位，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)制定分部目標(biāo)，將每個(gè)單位的分包目標(biāo)明確下來，并通過合同責(zé)任書使分包責(zé)任得到落實(shí)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)分包目標(biāo)及總目標(biāo)的目的?！ ?、根據(jù)專業(yè)工種，結(jié)合不同專業(yè)、工種任務(wù)來確定交接時(shí)間，并注意做好交接工作，強(qiáng)調(diào)工期的重要性；同時(shí)，對(duì)每道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間進(jìn)行控制，以保證工程能夠如期 完成?！ ?、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)
4、劃的時(shí)間要求，把施工總進(jìn)度計(jì)劃分為年度、季度等進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，能否做好技術(shù)人員的安全交底工作，并督促其嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)于項(xiàng)目及企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 四、實(shí)施進(jìn)度管理的意義 工程項(xiàng)目是否能在預(yù)期的時(shí)間交付使用，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的發(fā)揮有著重要關(guān)系。一般而言，進(jìn)度控制的目標(biāo)和質(zhì)量控制、投資控制的目標(biāo)既對(duì)立又統(tǒng)一。如果進(jìn)度慢，則要增加投資；工期提前，能夠?qū)⑼顿Y效益提高；進(jìn)度如果過快，可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，而如果過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制，則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，但進(jìn)度控制工作做得到，則有效避免了返工，又會(huì)將進(jìn)度加快。因此，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，有利于減少投資及保證
5、質(zhì)量。 五、施工進(jìn)度的控制對(duì)策 1、完善工程施工進(jìn)度控制組織保證體系 根據(jù)管理對(duì)象劃分，工程進(jìn)度控制所隸屬的組織部門是不同的，比如在施工企業(yè)屬于工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬于計(jì)劃部或工程部，結(jié)果使得層次繁雜、責(zé)權(quán)不明，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制。因此，應(yīng)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)及組織保證體系，由專人負(fù)責(zé)組織及管理?！ ?、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理制定其他配套計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于做好進(jìn)度管理工作具有重要意義。能否正確制定工程進(jìn)度計(jì)劃，將直接影響到后續(xù)工作的開展。在施工前，不僅要審核進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)性及可行性，還要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理制定相應(yīng)的資源配套計(jì)劃，如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、材料供
6、應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、支付計(jì)劃等。 3、選擇合適的技術(shù)方案 進(jìn)度計(jì)劃是否可以順利實(shí)現(xiàn)的保證是施工技術(shù)方案。這就要求先確定選擇何種施工技術(shù)方案，再與進(jìn)度關(guān)系做對(duì)比分析。待確定技術(shù)方案后，以現(xiàn)有技術(shù)裝備為前提，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，明確各分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)度指標(biāo)?！ ?、全面、動(dòng)態(tài)地審核進(jìn)度計(jì)劃 要保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)，這就要求各參與方給予足夠的重視，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的審核，并及時(shí)進(jìn)行糾偏或調(diào)整，并實(shí)施強(qiáng)制性的檢查與驗(yàn)收。 5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)按以下步驟操作：①將達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部步驟列出來；②從最繁重的工作開始入手，逐
7、步細(xì)化；②把每一塊工作分配至各項(xiàng)工作任務(wù)中；③鍵入工期的估計(jì)值。在完成了任務(wù)列表的創(chuàng)建后，就可根據(jù)大綱形式實(shí)現(xiàn)對(duì)其的組織，并確定工期[3]?！ ?、檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 由于項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中會(huì)受到多種因素的影響，故其實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常與計(jì)劃進(jìn)度不同步。一旦發(fā)生這種偏差現(xiàn)象，必須及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。通常情況下，主要是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來檢查其執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，便迅速解決?！ ×?、結(jié)語 綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模日漸擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提高，增加了其進(jìn)度控制難度。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與整個(gè)工程的進(jìn)度有著緊
