設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新

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1、設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新chipwafer發(fā)表于:2006-12-1522:21來源:11設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新chipwafer發(fā)表于:2006-12-1522:21來源:11設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新chipwafer發(fā)表于:2006-12-1522:21來源:11半導(dǎo)體技術(shù)天地設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新李葆文21世紀(jì)將近，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就

2、預(yù)示著失敗。一、主角與配角的辯證觀常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動(dòng)的，從屬的和配角的地位。其實(shí)，一絀戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。這使我們想起了電視劇《雍正王朝》，如果沒有康熙、十三爺、年庚堯等人的精彩表演，也難襯托雍正的出色，更難提升全劇的水準(zhǔn)。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)

3、成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺(tái)戲的“主角”，反過來，出色運(yùn)行的設(shè)備管理系統(tǒng)又可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種意義上，也是”主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊(duì)”功能的設(shè)備管理則永遠(yuǎn)居于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應(yīng)安于名義上的配角，從行為上應(yīng)無愧一個(gè)出色的配角，從功能上應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的主角。效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。二、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力97’11廣州設(shè)備管理與維修國(guó)際會(huì)議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號(hào)。

4、這一提法是有其根據(jù)的。1、微觀：從OEE到TEEP在TPM里，設(shè)備綜合效率即全效率OEE的計(jì)算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備綜合效率的影響。我們?cè)谟?jì)算OEE時(shí)，遇到計(jì)劃停機(jī)以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機(jī)損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把OEE的計(jì)算作一擴(kuò)展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。TEEP的結(jié)構(gòu)及特征時(shí)間，損失與各項(xiàng)效率的關(guān)系，如圖所示。注：圖中黑虛線框以內(nèi)部分為OEE計(jì)算的結(jié)構(gòu)，全圖為TEEP的計(jì)算。圖中符號(hào)意義

5、如下：①：計(jì)劃及外因停機(jī)損失②：故障及調(diào)機(jī)損失③：降速及空轉(zhuǎn)損失④：試產(chǎn)及運(yùn)行廢品損失從圖1可見，影響設(shè)備管理完全有效生產(chǎn)率的是由影響OEE的六大損失加上計(jì)劃停機(jī)和外部因素停機(jī)這八大損失構(gòu)成的。圖1TEEP計(jì)算及時(shí)間－損失－效率關(guān)系圖2．中觀：從壽命周期費(fèi)用到壽命周期效益在后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)中，對(duì)壽命周期費(fèi)用的論述已很多，但壽命周期費(fèi)用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤(rùn)的概念。TEEP壽命周期圖2壽命周期效益的概念圖2可以粗略地反映出設(shè)備整個(gè)壽命周期的成本、收

6、益和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。從圖211可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，有初期的投入（設(shè)置費(fèi)），使用期日常運(yùn)行和維修成本。而由于六大損失和其它非計(jì)劃停機(jī)的外部因素影響，又造成了未能實(shí)現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場(chǎng)的日常管理、維修管理等諸方面。3．次宏觀：經(jīng)濟(jì)分析企業(yè)利潤(rùn)是由收入與成本的差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤(rùn)最大化和成本最小化，而從圖3的結(jié)構(gòu)分析可以看出，影響企業(yè)利潤(rùn)諸多因素中，有很多項(xiàng)與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。圖311企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理設(shè)備4．宏觀：設(shè)備的廣義輸出圖4給出設(shè)備的

7、輸入和廣義的輸出。從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全/環(huán)保、勞動(dòng)情緒。廣義輸出中的六項(xiàng)內(nèi)容，有三項(xiàng)直接圖4、設(shè)備的廣義輸出影響創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項(xiàng)創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽(yù)）、交貨期（信譽(yù)）、安全/環(huán)保（社會(huì)效益）、和勞動(dòng)情緒（精神面貌）。以上四個(gè)方面，從微觀到宏觀說明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的，企業(yè)對(duì)此越早認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)越深刻，越有利于從被動(dòng)的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的設(shè)備管理。設(shè)備管理要當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面去研究、

8、開發(fā)、設(shè)計(jì)和策劃。三、設(shè)備管理重組再造1．跟著外國(guó)人走幾十年來，我國(guó)的設(shè)備管理一直跟著外國(guó)人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制，時(shí)至今日，一些企業(yè)仍沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開放二十余年，后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修（TPM）以及狀態(tài)維修等方式先后傳入我國(guó)。我國(guó)企業(yè)廣泛吸納國(guó)外先進(jìn)管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨(dú)具特色的管理方式。十年動(dòng)亂之后的發(fā)展初期，我們跟著