資源描述：
《設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新進入21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預(yù)示著失敗。一、主角與配角的辯證觀常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動的，從屬的和配角的地位。其實，一絀戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。這使我們想起了電視劇《雍正王朝》，如果沒有康熙、十三爺、年庚堯等人的精彩表演，也難襯托雍正的出色，更難提升全劇的水準(zhǔn)。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)
2、，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認真的設(shè)計，科學(xué)的構(gòu)造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”，反過來，出色運行的設(shè)備管理系統(tǒng)又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展。在這種意義上，也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設(shè)備管理則永遠居于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應(yīng)安于名義上的配角，從行為上應(yīng)無愧一個出色的配角，從功能上應(yīng)爭當(dāng)企業(yè)運行的主角。效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)，設(shè)備管理能否成為企
3、業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。12一、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力97’廣州設(shè)備管理與維修國際會議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。1、微觀：從OEE到TEEP在TPM里，設(shè)備綜合效率即全效率OEE的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理對設(shè)備綜合效率的影響。我們在計算OEE時，遇到計劃停機以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機損失，常不知如何處理。當(dāng)我們把OEE的計算作一擴展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。TEEP的結(jié)構(gòu)及特征時間
4、，損失與各項效率的關(guān)系，如圖所示。注：圖中黑虛線框以內(nèi)部分為OEE計算的結(jié)構(gòu)，全圖為TEEP的計算。圖中符號意義如下：①：計劃及外因停機損失②：故障及調(diào)機損失③：降速及空轉(zhuǎn)損失④：試產(chǎn)及運行廢品損失從圖1可見，影響設(shè)備管理完全有效生產(chǎn)率的是由影響OEE的六大損失加上計劃停機和外部因素停機這八大損失構(gòu)成的。12計劃停機設(shè)備PPT利用=EU=SWST率SWST運行時間OT計劃生產(chǎn)時間（負荷時間）PPT計劃停機外部因素停機①時間OT開動=EA=率PPT安裝調(diào)整設(shè)備故障日歷工作時間（即總時間）SWST外部因素停機效率損失特征時間
5、圖1TEEP計算及時間－損失－效率關(guān)系圖降速損失③質(zhì)量損失④停機損失②有價值運行時間VOT設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP=OEE×EU設(shè)備綜合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ試產(chǎn)期產(chǎn)品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空轉(zhuǎn)、短暫停機速度降低廢品凈運行時間NOT性能NOT開動=PE=率OT2．中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益12維修成本壽命周期費用LCC壽命周期利潤LCP壽命周期損失LCL運行成本理論上的壽命周期收益未能實現(xiàn)的收入損失以固定資產(chǎn)折舊形式表現(xiàn)出的資本成本在后勤工程學(xué)、綜合工程學(xué)中，對壽命周期費用的論述已很多
6、，但壽命周期費用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。TEEP壽命周期圖2壽命周期效益的概念圖2可以粗略地反映出設(shè)備整個壽命周期的成本、收益和利潤結(jié)構(gòu)。從圖2可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設(shè)置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其它非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。3．次宏觀：經(jīng)濟分析12銷售收入流動資產(chǎn)企業(yè)利潤成本固定資產(chǎn)銷售成本收入企業(yè)利潤是由收入與成
7、本的差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化，而從圖3的結(jié)構(gòu)分析可以看出，影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。理論生產(chǎn)能力品牌材料能源運行稅息與設(shè)備管理直接相關(guān)的因素與設(shè)備管理間接相關(guān)的因素設(shè)備維護設(shè)備土地、建筑市場需求產(chǎn)量價格八大損失圖3企業(yè)經(jīng)濟效益與設(shè)備管理設(shè)備4．宏觀：設(shè)備的廣義輸出12勞動情緒M材料創(chuàng)造無形資產(chǎn)創(chuàng)造有形資產(chǎn)能源人員技術(shù)輸出設(shè)備安全/環(huán)保S交貨期D成本C質(zhì)量Q產(chǎn)量P輸入圖4給出設(shè)備的輸入和廣義的輸出。從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、
8、質(zhì)量、成本、交貨期、安全/環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接圖4、設(shè)備的廣義輸出影響創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽）、交貨期（信譽）、安全/環(huán)保（社會效益）、和勞動情緒（精神面貌）。以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的，企業(yè)對此
