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1、設備管理思維與模式創(chuàng)新進入21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。一、主角與配角的辯證觀常聽企業(yè)的人說，設備管理常處于被動的，從屬的和配角的地位。其實，一絀戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。這使我們想起了電視劇《雍正王朝》，如果沒有康熙、十三爺、年庚堯等人的精彩表演，也難襯托雍正的出色，更難提升全劇的水準。設備管理作為子系統(tǒng)，與質量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構成
2、了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理系統(tǒng)不去認真的設計，科學的構造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”，反過來，出色運行的設備管理系統(tǒng)又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展。在這種意義上，也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設備管理則永遠居于“配角”的地位。設備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業(yè)運行的主角。效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標，設備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。12一、設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力97’廣州設備管理與
3、維修國際會議提出“設備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。1、微觀：從OEE到TEEP在TPM里，設備綜合效率即全效率OEE的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理對設備綜合效率的影響。我們在計算OEE時，遇到計劃停機以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機損失，常不知如何處理。當我們把OEE的計算作一擴展，給出“設備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）”這一新概念和新算法，上述的問題可以迎刃而解。TEEP的結構及特征時間，損失與各項效率的關系，如圖所示。注：圖中黑虛線框以內(nèi)部分為OEE計算的結構，全圖為TEEP的計算。圖中符號意義如下：①：計劃
4、及外因停機損失②：故障及調(diào)機損失③：降速及空轉損失④：試產(chǎn)及運行廢品損失從圖1可見，影響設備管理完全有效生產(chǎn)率的是由影響OEE的六大損失加上計劃停機和外部因素停機這八大損失構成的。12計劃停機設備PPT利用=EU=SWST率SWST運行時間OT計劃生產(chǎn)時間（負荷時間）PPT計劃停機外部因素停機①時間OT開動=EA=率PPT安裝調(diào)整設備故障日歷工作時間（即總時間）SWST外部因素停機效率損失特征時間圖1TEEP計算及時間－損失－效率關系圖降速損失③質量損失④停機損失②有價值運行時間VOT設備完全有效生產(chǎn)率TEEP=OEE×EU設備綜合效率（全效率）OEE=EA×P
5、E×RQ試產(chǎn)期產(chǎn)品缺陷合格VOT=RQ=品率NOT空轉、短暫停機速度降低廢品凈運行時間NOT性能NOT開動=PE=率OT2．中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益12維修成本壽命周期費用LCC壽命周期利潤LCP壽命周期損失LCL運行成本理論上的壽命周期收益未能實現(xiàn)的收入損失以固定資產(chǎn)折舊形式表現(xiàn)出的資本成本在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設備上的支出，卻沒有反映設備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。TEEP壽命周期圖2壽命周期效益的概念圖2可以粗略地反映出設備整個壽命周期的成本、收益和利潤結構。從圖2可以看
6、出，設備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其它非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。3．次宏觀：經(jīng)濟分析12銷售收入流動資產(chǎn)企業(yè)利潤成本固定資產(chǎn)銷售成本收入企業(yè)利潤是由收入與成本的差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化，而從圖3的結構分析可以看出，影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設備管理直接或間接相關。理論生產(chǎn)能力品牌材料能源運行稅息與設備管理直接相關的因素與設備管理間接相關的因素設備維護設備土地、建筑市場需
7、求產(chǎn)量價格八大損失圖3企業(yè)經(jīng)濟效益與設備管理設備4．宏觀：設備的廣義輸出12勞動情緒M材料創(chuàng)造無形資產(chǎn)創(chuàng)造有形資產(chǎn)能源人員技術輸出設備安全/環(huán)保S交貨期D成本C質量Q產(chǎn)量P輸入圖4給出設備的輸入和廣義的輸出。從廣義上講，設備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設備的輸出是產(chǎn)量、質量、成本、交貨期、安全/環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接圖4、設備的廣義輸出影響創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質量（美譽）、交貨期（信譽）、安全/環(huán)保（社會效益）、和勞動情緒（精神面貌）。以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)
8、力是無庸置疑的，企業(yè)對此
