理念先行 文化引領(lǐng) 贏在創(chuàng)新 重在實(shí)踐

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1、理念先行文化引領(lǐng)贏在創(chuàng)新重在實(shí)踐長(zhǎng)期以來(lái)，在煤礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)被稱(chēng)為煤礦安全的第一殺手。“人人都是通風(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產(chǎn)工作的主要矛盾，把握住了預(yù)防煤礦安全事故的主要規(guī)律。踐行拓展“人人都是通風(fēng)員”安全理念，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)安全文化體系，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，營(yíng)造人人關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。一、樹(shù)立“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時(shí)代要求山煤集團(tuán)作為山西省七大整合主體之一，成功實(shí)現(xiàn)了由單純煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)銷(xiāo)一體化的實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型，始終把建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井

2、”放在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首位，按照集團(tuán)“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、環(huán)境生態(tài)化、培訓(xùn)常態(tài)化”的理念，大力引進(jìn)煤炭領(lǐng)域最前沿的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎(chǔ)條件和安全科技裝備水平。當(dāng)然，山煤集團(tuán)二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區(qū)域橫跨六市九縣，點(diǎn)多面廣，安全管理難度大，礦井地質(zhì)資料嚴(yán)重缺乏，瓦斯地質(zhì)規(guī)律掌握不清，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)都需要升級(jí)改造或重新安裝。要想打造“本質(zhì)安全型”礦井，沒(méi)有先進(jìn)的理念和文化引領(lǐng)，沒(méi)有山煤特色的創(chuàng)新方法，沒(méi)有勇于實(shí)踐的精神肯定是不行的。所以，推行“人人都是通風(fēng)員”理念是創(chuàng)新本質(zhì)安全型企業(yè)的時(shí)代要求，是山

3、煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的核心要素。二、深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的科學(xué)內(nèi)涵是煤礦安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的理論依據(jù)“人人都是通風(fēng)員”理念，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的迫切需要，是加強(qiáng)全員、全過(guò)程安全管理的有力措施，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本要求，也是礦井安全管理向科學(xué)化邁進(jìn)的必由之路。1．“人人都是通風(fēng)員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對(duì)通風(fēng)工作的認(rèn)識(shí)。“一通三防”安全管理工作，不得有半點(diǎn)疏忽，開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，促使人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)，人人操心、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時(shí)

4、避免事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。2．“人人都是通風(fēng)員”理念，制定了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化了井下員工責(zé)任意識(shí)?！耙煌ㄈ馈鄙婕包c(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，需要每位員工時(shí)對(duì)設(shè)防。這就要求井下員工必須轉(zhuǎn)變觀念，提升全員對(duì)通風(fēng)工作的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮全員抓通風(fēng)，全員管通風(fēng)的作用，改變長(zhǎng)期以來(lái)通風(fēng)部門(mén)主場(chǎng)“獨(dú)角戲”的狀況，切實(shí)搞好“一通三防”安全管理工作。3．“人人都是通風(fēng)員”理念，體現(xiàn)了以人為本的管理格式，促進(jìn)了全員，全方位，全過(guò)程抓“一通三防”管理工作。“人人都是通風(fēng)員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風(fēng)知識(shí)，人人能識(shí)別通風(fēng)隱患，人人能排除通風(fēng)隱患的目標(biāo)過(guò)渡，只要廣大員工在生產(chǎn)作業(yè)

5、過(guò)程中，能夠遵守“一通三防”安全規(guī)定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發(fā)生。三、以“三保四強(qiáng)”為推手，創(chuàng)新開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)山煤集團(tuán)本著“制度管企，文化管人”的原則，強(qiáng)力推行“人人都是通風(fēng)員”安全理念，適時(shí)提出了“抓大系統(tǒng)、抓大隱患、抓大素質(zhì)、抓大追究、抓大文化、抓大標(biāo)準(zhǔn)、抓大變化”的“七個(gè)抓大”的安全工作指導(dǎo)思想，并把“人人都是通風(fēng)員”安全理念上升到了企業(yè)文化，在夯實(shí)“三?！钡幕A(chǔ)上，以狠抓“強(qiáng)管理、強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)考核、強(qiáng)執(zhí)行力”的“四強(qiáng)”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，使企

6、業(yè)達(dá)到本質(zhì)安全的目的。一是強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“治理瓦斯是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯是發(fā)展坐產(chǎn)力”的先進(jìn)理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立各級(jí)總工程師的技術(shù)權(quán)威，實(shí)行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實(shí)行“一通三防”和“地質(zhì)防治水”設(shè)備設(shè)施總工程師簽字招標(biāo)。提高準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)行新進(jìn)人員“一通三防”專(zhuān)題培訓(xùn)。強(qiáng)化基建礦井管理，各類(lèi)施工隊(duì)伍必須配備“五長(zhǎng)兩工”，即施工隊(duì)伍必須配備項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和通風(fēng)工程師、地質(zhì)工程師。形成了集團(tuán)決策層，煤礦管理層和施工隊(duì)組執(zhí)行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理

7、上保障了“一通三防”工作的開(kāi)展。二是強(qiáng)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是防止員工產(chǎn)生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團(tuán)公司按照“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會(huì)啥干啥”的原則，分層次、分系統(tǒng)、分工種制定了科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，通過(guò)專(zhuān)家授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、集中研討等方式，學(xué)習(xí)、消化、吸收瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評(píng)”良性考訓(xùn)機(jī)制，真正把“三懂、三會(huì)、三做到”的要求運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰Γ?/p>