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1、-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------基金“變身”資產(chǎn)管理公司
【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點擊下載下載本文，謝謝！】 既然是自己的兒子，那自然得加倍愛護。監(jiān)管層正在為幫助基金行業(yè)渡過經(jīng)濟危機想盡辦法?；甬a(chǎn)品創(chuàng)新、專戶理財“一對多”的開閘，都是這種努力的具體體現(xiàn)。 除了即將給專戶理財松綁之外，QDII專戶理財也已經(jīng)悄然放行，這無疑又將為基金公司拉攏資金、擴大規(guī)模提
2、供了空間。然而在業(yè)內(nèi)人士看來，這種努力同時也是在為基金公司全面走向資產(chǎn)管理公司奠定基礎。某業(yè)內(nèi)老總表示，在成立十年之后，基金公司向綜合性資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型正在加快。-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-------------------------------------
3、--------- 基金業(yè)規(guī)模在2007年一度超過3萬億元，膨脹速度之快連他們自己也不敢相信，但是2008年的熊市又迅速把它們打回原形，縮水到僅有1.8萬億元，上億財富就此蒸發(fā)。根據(jù)銀河證券研究所基金研究中心的統(tǒng)計，去年股票方向基金的數(shù)量從264只增長到315只，資產(chǎn)凈值從29434.97億元減少到12798.74億元，減少16636.23億元。很顯然，業(yè)務單一的缺陷使得基金公司抗風險的能力極低?！ ∫虼送晟坪拓S富基金公司業(yè)務，提高抗風險能力，推動其向綜合性資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型就成為一項很迫切的任務。即使冒著專戶理財“一對多”有和私募、券商搶飯碗的嫌疑也在所不惜。------------
4、-----------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- 截至目前，獲得公募基金、社?；?、企業(yè)年金、QDII基金、專戶理財?shù)热普盏幕鸸疽呀?jīng)達到7家，分別是南方基金、華夏基金、博時基金、嘉實基金、招商基金、易方達基金和
5、國泰基金?；鸸究倲?shù)則有61家，擁有全牌照的公司數(shù)量還是偏少。 當然，我們也注意到，這些全牌照公司也并未充分利用自己的綜合優(yōu)勢，業(yè)務組開展并不盡如人意，如博時、國泰和招商就沒有推出QDII產(chǎn)品。 除了公募基金之外的其他業(yè)務對于平抑基金公司財務波動，增強抵抗風險能力具有明顯作用。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，2008年底老基金管理規(guī)模約占基金資產(chǎn)規(guī)模的15％，其中華夏基金和南方基金管理的企業(yè)年金資產(chǎn)就均超過110億元。作為追求低風險的資金，養(yǎng)老金在熊市中的損失也小得多。-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料---------
6、-------感謝閱讀-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- 專戶理財“一對多”的開閘，勢必將極大的改善基金公司的業(yè)務構成。50萬的個人門檻和100萬的公司門檻相對較低，目標客戶群體十分龐大。同時，公募基金良好的信用、個性化的產(chǎn)品設計等種種好處都將吸引大量投資者加入到“一對多”專戶理財?shù)年犖橹衼?。?jù)悉，已經(jīng)有基金公司組織了專門的隊
7、伍負責?！ ∮胁簧偃毯退侥既耸肯蚬P者抱怨基金搶了他們飯碗，確實，這部分人群正是他們的主要客戶群體?？梢韵胂?，基金公司必將分一杯羹，而且還不小。當然也應該承認，券商和私募仍有自己不可替代的優(yōu)勢和發(fā)展空間?！ ×硪环矫妫鸸救绾芜m應這種角色的轉(zhuǎn)變，建立起更加完善的風險控制機制以及信息透明度，杜絕不法行為的滋生，也并非易事。我們期待著，未來十年會有幾個真正的綜合性資產(chǎn)管理公司。
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