海歸創(chuàng)業(yè) 貴在本土化

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1、海歸創(chuàng)業(yè)貴在本土化站在一眾“海歸”企業(yè)家中，薛楊顯得有點與眾不同。他身上有一點學者的儒雅和沉穩(wěn)，又有一種創(chuàng)業(yè)者的堅毅和熱情。初次見到薛楊，是在2011年6月末的“中國海外學子創(chuàng)業(yè)周”上。那次活動中，薛楊不僅結(jié)識了眾多回國創(chuàng)業(yè)的海外學子，還成了收獲最豐厚的人——他與另外11名留學人員共同入選了大連市第二批“海創(chuàng)工程”，他們將分別享受200萬元創(chuàng)業(yè)專項資金、免費3年使用100平方米辦公場地、100平方米生活公寓等優(yōu)惠政策。這不是薛楊第一次獲得這樣的政策扶植，“我們接受過科技部門的支持，他們幫助我們自主研發(fā)產(chǎn)品；人

2、力資源社會保障部門幫我們引進專家、派出員工；工信委有資金幫助我們產(chǎn)業(yè)化，等等?！毖钫f，他創(chuàng)辦的樂辰科技公司之所以能迅速地成長起來，離不開政府的支持。7年前，薛楊剛剛回國創(chuàng)業(yè)時，曾連續(xù)遭遇人才、資金、行業(yè)低迷等一系列問題。工程師出身的他，起初并不知道應該如何與政府溝通、尋求支持，甚至一度只能通過變賣美國的房產(chǎn)來解決公司資金的燃眉之急?！敖?jīng)過一兩年的發(fā)展，我意識到如果借助于政府的力量，就能幫助企業(yè)發(fā)展得更快?！毖钤鲞^一件讓周圍朋友都想象不到的驚人之舉——給省長寫信反映黑龍江的軟件服務外包產(chǎn)業(yè)問題。那次諫言的

3、結(jié)果是，不僅黑龍江省的軟件服務外包產(chǎn)業(yè)就此得到了政府的大力支持，樂辰也從眾多中小軟件外包企業(yè)中脫穎而出。很多人會認為樂辰的崛起源自薛楊的公關(guān)能力，當然，這是不可否認的一面，但更重要的是，與同行企業(yè)家相比，薛楊更早樹立了危機意識。他沒有滿足于將樂辰做成一家傳統(tǒng)的軟件外包公司，而是在積累了一定行業(yè)經(jīng)驗之后，果斷地帶領(lǐng)樂辰轉(zhuǎn)型：從項目外包公司向行業(yè)軟件公司轉(zhuǎn)變?！皳碛兄R產(chǎn)權(quán)對軟件企業(yè)突破小作坊模式尤為重要。”薛楊說，在過去的幾年中，樂辰開發(fā)的最具代表性的產(chǎn)品是E-mHUB醫(yī)療軟件，它已被洛杉磯郡政府應用于下屬的6

4、家醫(yī)療中心。這也是美國政府機構(gòu)第一次將這樣重大的項目交給中國的研發(fā)團隊來完成。該項目成功后，薛楊又將這一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品應用于中國，為哈爾濱的醫(yī)院開發(fā)了社區(qū)衛(wèi)生服務管理信息系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)已覆蓋了哈市200余家衛(wèi)生機構(gòu)，建立了200萬份電子健康檔案。事業(yè)進展順利的同時，薛楊也得到了多種政府獎勵。2010年，薛楊入選了中組部的“千人計劃”，成為黑龍江省第二位入選該計劃的國家級創(chuàng)業(yè)人才。同年，他又獲得了國務院僑辦頒發(fā)的第二屆百名華僑華人專業(yè)人士“杰出創(chuàng)業(yè)獎”，成為黑龍江省獲此殊榮的兩人之一。薛楊的成功離不

5、開他對行業(yè)的敏銳洞察力，更重要的是，他是一個“本土化”海歸：能夠與中國的文化和人才環(huán)境相融合，能夠?qū)獾纳虡I(yè)模式移植到中國的土壤上——這是薛楊身上最值得借鑒的經(jīng)驗。出師不利2003年的春天，洛杉磯的陽光格外溫暖。坐在明亮的辦公室里，薛楊卻想起了萬里之遙的家鄉(xiāng)，那里還是一片冰封之地。盡管在美國創(chuàng)辦“SAGA”只有短短3年的時間，但這家軟件外包公司很快就走出了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影。短短幾年，他們就為美國洛杉磯郡政府、洛杉磯港、反暴力組織以及KaiserPermanente等著名機構(gòu)提供了應用軟件開發(fā)服務。但是，薛楊

6、卻總?cè)滩蛔∠肫?，自己剛到加州攻讀計算機碩士時，受到排斥的一幕幕情景。盡管今天他已經(jīng)在洛杉磯擁有了自己的公司，但如何才能真正實現(xiàn)自己的人生價值？薛楊知道，只有回到自己最熟悉的那片土地，才有機會。對于他回國發(fā)展的想法，薛楊身邊的朋友都很不理解。彼時美國的IT業(yè)剛從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中復蘇，新機會俯仰皆是，為何要回到各方面條件都不成熟的中國呢？那段時間，薛楊頻繁往返于中美兩地，他迫切地希望了解國內(nèi)的情況，尋找回來的理由。2004年，SAGA在美國參加一個項目競標，那次競爭異常激烈，共有來自世界各地80余家軟件公司參與其中。

7、最后，一家印度公司憑借低廉的人力成本優(yōu)勢勝出?！澳谴沃?，我就下定決心，回國設立研發(fā)機構(gòu)。”薛楊說，他首先想到的就是最熟悉的家鄉(xiāng)——哈爾濱。薛楊不僅是當?shù)厝?，大學也是在哈爾濱工業(yè)大學就讀的。然而，由于多年離開中國，薛楊對于本土人才的情況并不了解。由于溝通以及技術(shù)實力等原因，對于薛楊帶回來的兩個項目，哈爾濱的團隊都沒能完成。這是薛楊始料未及的！無奈，他只得轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，來到首都，成立了北京樂辰公司，依靠北京的優(yōu)秀IT人才，成功地做完了那兩個訂單。但薛楊并沒有留在北京。2004年7月，他返回哈爾濱，注冊成立了樂辰科技

8、有限公司。為了留住骨干，他以高出北京20%的薪酬，將北京公司的人才聘到哈爾濱。為了培養(yǎng)人才，薛楊一邊帶領(lǐng)團隊做項目，一邊招收優(yōu)秀畢業(yè)生，還與哈爾濱理工大學、哈爾濱學院等院校簽訂了聯(lián)合培養(yǎng)計算機專業(yè)學生的合同，共同培養(yǎng)軟件外包人才。起初，薛楊經(jīng)常親執(zhí)教鞭，為新人上課，隨著公司人數(shù)的增加，他又聘請美國著名企業(yè)的技術(shù)和管理專家到哈爾濱培訓，如微軟的高級顧問、花旗銀行的管理專家以及IBM的高級工程師等。此外