如何提高資金使用效益

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1、如何提高資金使用效益□張冰、陳雙雙、吳英杰日期：2014年06月18日?來源：東方煙草報(bào)　　今年全國煙草工作會(huì)議指出，行業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，穩(wěn)步提升資金運(yùn)營水平，著力強(qiáng)化費(fèi)用節(jié)流工作。在新形勢下，為了讓每一分錢都能發(fā)揮最大作用、創(chuàng)造最大效益，煙草行業(yè)應(yīng)捂好錢袋子，把錢管好、花好，真正把錢用到刀刃上，切實(shí)提高資金使用效益。樹立全局觀念提倡“五精”管理張冰　　提高資金收益要向管理要效益，挖掘管理潛力，提高資金調(diào)控能力。筆者嘗試從物流建設(shè)和物流管理兩方面分析提高物流資金使用效益的舉措?！　≡谖锪鹘ㄔO(shè)方面，應(yīng)樹立行業(yè)“一

2、盤棋”的全局觀念，導(dǎo)入供應(yīng)鏈理念，從提高煙草行業(yè)總體競爭實(shí)力的高度來認(rèn)識(shí)物流建設(shè)工作。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，處理好局部突破和整體推進(jìn)的關(guān)系。避免重硬件輕軟件、重物輕人、重裝備輕信息、重建設(shè)輕管理的傾向。在有條件的區(qū)域，應(yīng)采用一庫制物流管理模式，整合好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，著手搭建從采購、倉儲(chǔ)到生產(chǎn)、銷售的完整物流體系，在工、商、零物流鏈條中實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化?！　≡谖锪鞴芾矸矫妫秶覠煵輰Ｙu局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》提出“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的“五精”管理模式，為行業(yè)在物流管

3、理環(huán)節(jié)提高資金使用效率、實(shí)現(xiàn)降本增效提供了借鑒、指明了方向。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePa

4、rtymember3　　構(gòu)建精化物流流程體系，即按照流程最短、效率最高原則，以環(huán)節(jié)精簡和流程順暢為標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)范圍、理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建精確物流核算體系，即把物流費(fèi)用核算作為精益物流基礎(chǔ)管理的重要抓手，將預(yù)算管理貫穿成本費(fèi)用控制全過程，明確物流費(fèi)用界限、細(xì)化物流費(fèi)用項(xiàng)目，嚴(yán)格控制物流運(yùn)行成本，達(dá)到精確核算的要求。構(gòu)建精準(zhǔn)物流運(yùn)營體系，即立足物流網(wǎng)絡(luò)布局的不斷優(yōu)化，整合物流節(jié)點(diǎn)，打破行政區(qū)劃，實(shí)現(xiàn)車輛裝載經(jīng)濟(jì)化、送貨線路最優(yōu)化、資源配置合理化。構(gòu)建精到物流服務(wù)體系，即樹立以客戶需求為原則的服務(wù)

5、理念，尋找物流服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)并著力改善，充分利用現(xiàn)有資源，全面提升服務(wù)水平和企業(yè)形象。構(gòu)建精細(xì)物流管理體系，即通過目視管理、看板管理、定置管理、標(biāo)識(shí)管理等手段，落實(shí)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理等先進(jìn)管理理念，提高人力、物力、財(cái)力的使用效率?！　?duì)物流資金進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，擺脫簡單追求某環(huán)節(jié)資金使用效率提升的思路，力求使整個(gè)物流系統(tǒng)處于流暢運(yùn)作中，最終將有利于物流費(fèi)用總成本的降低和效率的最大化。　　[河南商丘市局(公司)]規(guī)范讓資金使用更高效陳雙雙　　煙草行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞“保八爭十超萬億”目標(biāo)，探索建立統(tǒng)一的資金管理

6、平臺(tái)，通過對(duì)“四項(xiàng)費(fèi)用”的規(guī)范管理，穩(wěn)步開展專業(yè)化資金運(yùn)作，加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。　　厲行節(jié)約之風(fēng)，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，貫徹落實(shí)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用開支。業(yè)務(wù)招待費(fèi)采取零基預(yù)算的編制方法，落實(shí)各部門、基層單位預(yù)算控制目標(biāo)，重新修定業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支具體標(biāo)準(zhǔn)；減少會(huì)議數(shù)量，縮短會(huì)期，控制與會(huì)人數(shù)，降低會(huì)議費(fèi)用；嚴(yán)格落實(shí)各重點(diǎn)費(fèi)用開支的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支?！　〗?chuàng)新機(jī)制，力降物流費(fèi)用。積極探索建立配送中心財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，通過精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、適度

7、合理授權(quán)、嚴(yán)格庫存損耗管理和車輛維修管理等措施，保證物流中心的開支均處于可視化、可操控狀態(tài)，降低物流費(fèi)用?！　∩钔跀?shù)據(jù)價(jià)值，嚴(yán)控專項(xiàng)費(fèi)用。在日常工作中，注重收集車輛運(yùn)行費(fèi)用、存貨庫存周轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等專項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)透視企業(yè)專項(xiàng)資金使用情況，通過數(shù)據(jù)分析，建立專項(xiàng)資金使用數(shù)據(jù)模型，追蹤費(fèi)用異常情況，減少粗放式管理帶來的資金使用不規(guī)范問題，確保專項(xiàng)資金的每一筆支出都能為企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的效益。　　加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)資金運(yùn)作的良性循環(huán)。加強(qiáng)對(duì)往來賬款的清理工作，有效盤活占用資金。完善地市級(jí)公司國有資產(chǎn)一體化運(yùn)作體

8、系，探索建立行業(yè)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，促進(jìn)資金使用規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，將資金使用效益列為年度考核的重要指標(biāo)，讓資金使用預(yù)測、資金分配、使用成效等通過考核形成一個(gè)良性循環(huán)，真正提升行業(yè)資金運(yùn)營水平。　　[浙江溫州市局(公司)]讓資金管理平臺(tái)發(fā)揮更大作用吳英杰ofwork,relationships,needa