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1、如何提高資金使用效益□張冰、陳雙雙、吳英杰日期：2014年06月18日?來源：東方煙草報 今年全國煙草工作會議指出，行業(yè)要切實加強存量資金管理，穩(wěn)步提升資金運營水平，著力強化費用節(jié)流工作。在新形勢下，為了讓每一分錢都能發(fā)揮最大作用、創(chuàng)造最大效益，煙草行業(yè)應(yīng)捂好錢袋子，把錢管好、花好，真正把錢用到刀刃上，切實提高資金使用效益。樹立全局觀念提倡“五精”管理張冰 提高資金收益要向管理要效益，挖掘管理潛力，提高資金調(diào)控能力。筆者嘗試從物流建設(shè)和物流管理兩方面分析提高物流資金使用效益的舉措。 在物流
2、建設(shè)方面，應(yīng)樹立行業(yè)“一盤棋”的全局觀念，導入供應(yīng)鏈理念，從提高煙草行業(yè)總體競爭實力的高度來認識物流建設(shè)工作。在強調(diào)創(chuàng)新的同時，處理好局部突破和整體推進的關(guān)系。避免重硬件輕軟件、重物輕人、重裝備輕信息、重建設(shè)輕管理的傾向。在有條件的區(qū)域，應(yīng)采用一庫制物流管理模式，整合好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，著手搭建從采購、倉儲到生產(chǎn)、銷售的完整物流體系，在工、商、零物流鏈條中實現(xiàn)資源利用率的最大化。 在物流管理方面，《國家煙草專賣局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》提出“精化流程、精確核算、精準運營、精到服
3、務(wù)、精細管理”的“五精”管理模式，為行業(yè)在物流管理環(huán)節(jié)提高資金使用效率、實現(xiàn)降本增效提供了借鑒、指明了方向。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsi
4、bility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3 構(gòu)建精化物流流程體系，即按照流程最短、效率最高原則，以環(huán)節(jié)精簡和流程順暢為標準，明確業(yè)務(wù)范圍、理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建精確物流核算體系，即把物流費用核算作為精益物流基礎(chǔ)管理的重要抓手，將預(yù)算管理貫穿成本費用控制全過程，明確物流費用界限、細化物流費用項目，嚴格控制物流運行成本，達到精確核算的
5、要求。構(gòu)建精準物流運營體系，即立足物流網(wǎng)絡(luò)布局的不斷優(yōu)化，整合物流節(jié)點，打破行政區(qū)劃，實現(xiàn)車輛裝載經(jīng)濟化、送貨線路最優(yōu)化、資源配置合理化。構(gòu)建精到物流服務(wù)體系，即樹立以客戶需求為原則的服務(wù)理念，尋找物流服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)并著力改善，充分利用現(xiàn)有資源，全面提升服務(wù)水平和企業(yè)形象。構(gòu)建精細物流管理體系，即通過目視管理、看板管理、定置管理、標識管理等手段，落實現(xiàn)場管理、標準化管理、質(zhì)量管理等先進管理理念，提高人力、物力、財力的使用效率?！ ξ锪髻Y金進行綜合統(tǒng)籌，擺脫簡單追求某環(huán)節(jié)資金使用效率提升的思路，力
6、求使整個物流系統(tǒng)處于流暢運作中，最終將有利于物流費用總成本的降低和效率的最大化?！ 河南商丘市局(公司)]規(guī)范讓資金使用更高效陳雙雙 煙草行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，圍繞“保八爭十超萬億”目標，探索建立統(tǒng)一的資金管理平臺，通過對“四項費用”的規(guī)范管理，穩(wěn)步開展專業(yè)化資金運作，加強規(guī)范管理，實現(xiàn)增收節(jié)支?！ 栃泄?jié)約之風，嚴控重點費用。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，貫徹落實厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的精神，嚴格規(guī)范行業(yè)重點費用開支。業(yè)務(wù)招待費采取零基預(yù)算的編制方法，落實各部門、基層單位預(yù)算控制目標，重新修定業(yè)
7、務(wù)招待費開支具體標準；減少會議數(shù)量，縮短會期，控制與會人數(shù)，降低會議費用；嚴格落實各重點費用開支的相關(guān)規(guī)定，嚴把審批關(guān)，杜絕超標準、超范圍開支?！ 〗?chuàng)新機制，力降物流費用。積極探索建立配送中心財務(wù)管理創(chuàng)新機制，通過精準會計核算、適度合理授權(quán)、嚴格庫存損耗管理和車輛維修管理等措施，保證物流中心的開支均處于可視化、可操控狀態(tài)，降低物流費用?！ ∩钔跀?shù)據(jù)價值，嚴控專項費用。在日常工作中，注重收集車輛運行費用、存貨庫存周轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護等專項費用的數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)透視企業(yè)專項資金使用情況，通過數(shù)據(jù)分析
8、，建立專項資金使用數(shù)據(jù)模型，追蹤費用異常情況，減少粗放式管理帶來的資金使用不規(guī)范問題，確保專項資金的每一筆支出都能為企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的效益?！ 〖訌姳O(jiān)督考核，促進資金運作的良性循環(huán)。加強對往來賬款的清理工作，有效盤活占用資金。完善地市級公司國有資產(chǎn)一體化運作體系，探索建立行業(yè)統(tǒng)一的資金管理平臺，促進資金使用規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、痕跡化、標準化。同時，將資金使用效益列為年度考核的重要指標，讓資金使用預(yù)測、資金分配、使用成效等通過考核形成一個良性循環(huán)，真正提升行業(yè)資金運營水平?！ 浙江溫州市局(
