資源描述：
《商業(yè)銀行制度建設(shè)與執(zhí)行》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、商業(yè)銀行制度建設(shè)與執(zhí)行制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的銀行所熟悉，一套完善的、合事宜的管理制度，能規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成良好的企業(yè)文化。制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的銀行所認(rèn)識，但真正建立起一個合理的、完善的、有效的制度，卻并是很多。銀行該如何正確的進(jìn)行的制度建設(shè)？下面結(jié)合本人工作實踐，從制度建設(shè)和制度執(zhí)行兩個方面簡單的談一下自己的想法。一、商業(yè)銀行制度建設(shè)（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點。銀行制度建設(shè)是一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度起草小組在制訂制度過程中，要根據(jù)公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點及制
2、度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。比如，物品管理規(guī)定，涉及辦公用品、各類低值易耗品、各類辦公家具、設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，其重點應(yīng)該突出固定資產(chǎn)的管理，在制訂時要與采購、預(yù)算管理、會計政策等制度關(guān)聯(lián)，車輛管理規(guī)定、計算機網(wǎng)絡(luò)硬件管理規(guī)定等在制訂時要與物品管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一。（二）制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡單有效。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayout
3、s(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，制訂的制度要有粗有細(xì)，粗的地方符合原則性管理要求，細(xì)的地方則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的；具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則、流程等要細(xì)化到可具體操作。同一項制度的不同條款也可有粗有細(xì)，原則性條款盡量概況，操作性條款
4、在不影響功能及操作情況下盡量精簡。另外，一項具體制度是采用規(guī)定形式還是流程形式，或者兩者兼有，或規(guī)定中附帶流程，我認(rèn)為應(yīng)該看哪個形式既便于執(zhí)行，又簡單有效。如果規(guī)定更簡單且可操作的，就不再制訂另外的流程。如果規(guī)定不直觀，可附帶流程。如果流程本身很復(fù)雜，條件判斷框等過多，可通過規(guī)定來明確。如果兩者內(nèi)容相差不多，只取其一。（三）制度建設(shè)要切合實際，適當(dāng)超前。制訂制度要從銀行實際出發(fā)，要切合銀行實際，切不可照搬或網(wǎng)上下載后略改完事。這就需要事先進(jìn)行周密調(diào)研，要考慮現(xiàn)有的做法和先進(jìn)的管理理念，要寬嚴(yán)適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業(yè)未來發(fā)展的需要，但不宜過超前。如果制訂制度有難點或不
5、夠成熟，可先試行，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善。如果相關(guān)管理事項過超前，沒maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus有相關(guān)制度或做法可借鑒，可在工作中邊總結(jié)，邊以備忘錄形式記錄有關(guān)做法，待條件
6、成熟時再行制定。（四）制度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則。制度建設(shè)是為了促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，“以人為本”的管理措施是企業(yè)制度建設(shè)的前提，在制度建設(shè)方面要體現(xiàn)人本管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)公平競爭的監(jiān)督約束機制、能者盡其才的管理辦法、發(fā)揮職工主觀能動性的精神氛圍，明確“以人為本”中標(biāo)桿職工的工作風(fēng)貌，在職工中樹立“標(biāo)準(zhǔn)職工”的企業(yè)認(rèn)識，在制度上鼓勵職工發(fā)揮個人特長對工作的積極影響，在保證共性的同時尊重個性。二、商業(yè)銀行制度執(zhí)行（一）強化制度落實的保障措施。管理制度發(fā)布以后，決策層就應(yīng)把管理制度的落實作為事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，放到突出位置來抓，要建立健全保障制度落實的工作機制，完善保障制
7、度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對制度落實的各項措施進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，明確落實時限和階段性要求，為制度落實創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。（二）加大對制度的宣傳貫徹力度。增強全員制度意識，是制度得以落實的前提。制度的精神如果沒有深入到干部員工的頭腦中去，再多再好的制度也只是“耳邊風(fēng)”。制度的宣傳貫徹過程，就是把制度規(guī)范內(nèi)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managemen
