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《論獨(dú)立董事制度對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、目錄目錄Ⅰ摘要Ⅱ關(guān)鍵詞Ⅱ一、獨(dú)立董事制度的起源（1）二、我國(guó)與美國(guó)獨(dú)立董事制度的區(qū)別（2）（一）、概念界限上的區(qū)別（2）（二）、獨(dú)立董事作用的區(qū)別（3）三、我國(guó)現(xiàn)行公司治理現(xiàn)狀及獨(dú)立董事制度對(duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響（4）（一）、我國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀（5）（二）、獨(dú)立董事制度對(duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀產(chǎn)生的影響（6）四、設(shè)計(jì)獨(dú)立董事制度的一些基本思考點(diǎn)（7）（一）、合理的界定是制度設(shè)計(jì)的前提，決策權(quán)是制度設(shè)計(jì)的根本（7）（二）、區(qū)分企業(yè)制度設(shè)計(jì)和市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)，區(qū)分治理機(jī)制設(shè)計(jì)和產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)（7）（三）、在設(shè)計(jì)一個(gè)制度時(shí)，是把鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)作為基本點(diǎn)還
2、是把控制作為基本點(diǎn)（8）五、完善獨(dú)立董事制度的幾點(diǎn)建議（8）（一）、明確獨(dú)立董事的職責(zé)和角色定位（9）（二）、建立獨(dú)立董事行業(yè)自律體系（9）（三）、建立和健全獨(dú)立董事的生成和退出機(jī)制（10）（四）、建立健全獨(dú)立董事的激勵(lì)和約束機(jī)制（11）（五）、營(yíng)造良好的外部環(huán)境和機(jī)制（11）參考文獻(xiàn)（12）HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985when
3、itwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed11論獨(dú)立董事制度對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響摘要：獨(dú)立董事是英美法國(guó)家在一元制公司治理模式和高度分散股權(quán)結(jié)構(gòu)下的一項(xiàng)制度選擇。目前我國(guó)引入獨(dú)立董事制度已進(jìn)入全面實(shí)施階段，但獨(dú)立董事制度與我國(guó)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)存在沖突。因此在引入這一制度時(shí)，要顧及我國(guó)
4、公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，合理地構(gòu)建我國(guó)的獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事制度作為一種監(jiān)控制度,其焦點(diǎn)問(wèn)題不在于是否應(yīng)該建立獨(dú)立董事制度,而在于獨(dú)立董事制度如何在我國(guó)現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮作用及影響?本文通過(guò)比較中西方不同的獨(dú)立董事制度,分析我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)中存在的主要問(wèn)題,通過(guò)探討?yīng)毩⒍轮贫葘?duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的影響作用提出一些設(shè)計(jì)獨(dú)立董事制度的基本思考點(diǎn)及完善這一制度的建議?關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事制度；公司治理結(jié)構(gòu)；影響一、獨(dú)立董事制度的起源獨(dú)立董事制度是美國(guó)人發(fā)明的，美國(guó)證券交易委員會(huì)在成立之初就開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部交易問(wèn)題，并開(kāi)始關(guān)注獨(dú)立董事的界定和作用。早在19
5、40年，證券交易委員開(kāi)始就鼓勵(lì)（但不是規(guī)定）使用由獨(dú)立董事組成上市公司的審計(jì)委員會(huì)。在以后的幾十年中，美國(guó)三大交易所各自制定了上市公司審計(jì)委員會(huì)中獨(dú)立董事的規(guī)定。在證券交易委員1978年提交國(guó)會(huì)的一份報(bào)告中指出：“如果審計(jì)委員會(huì)的成員與管理層有相關(guān)利益，它也許不能有效運(yùn)行。在某些情況下，這比沒(méi)有審計(jì)委員會(huì)還要糟?！闭嬲偈棺C券交易委員會(huì)將獨(dú)立董事制度化的是美國(guó)企業(yè)董事聯(lián)合會(huì)（NationalAssociationofCorporateDirectors），二十世紀(jì)九十年代初，該聯(lián)合會(huì)成立了一個(gè)“藍(lán)帶委員會(huì)”（BlueRibbonCommission），
6、對(duì)美國(guó)董事會(huì)狀況進(jìn)行了廣泛調(diào)查，公布了一份關(guān)于董事專業(yè)行為的報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了外部董事的作用。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefor
7、thepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed11由于美國(guó)證券交易委員會(huì)主席亞瑟·利維特表示強(qiáng)烈關(guān)注獨(dú)立董事對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督作用，1998年紐約股票交易所（NYSE）和全國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)（NASD）成立了一個(gè)藍(lán)帶委員會(huì)，對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行調(diào)查，并在給證券交易委員會(huì)的報(bào)告中指出：“常識(shí)指出，如果一個(gè)董事與管理層沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)上的、家庭上的，或其他重要人際關(guān)系，他就更有可能客觀地評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的適用性，內(nèi)部控制以及報(bào)告實(shí)行。”該委員會(huì)認(rèn)為，NYSE和NASD對(duì)“獨(dú)立董事”的標(biāo)準(zhǔn)有太多的主觀判斷，需要
8、進(jìn)一步加以規(guī)范，提出關(guān)于改進(jìn)上市公司審計(jì)委員會(huì)有效性的建議。1999年9月，美國(guó)證券交易所（A
