企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程

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1、企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程丘磐教授、研究員廣東金融學(xué)院工商管理系中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；中山大學(xué)國(guó)外管理研究中心聘任教授；廣州市番禺區(qū)政府科技顧問；《世界經(jīng)理人文摘》《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20211開頭語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新思維7/23/20212企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)問題：一位商人遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)故事：減掉一個(gè)線圈；一個(gè)游戲：我們來畫一下。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20213一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本問題一批

2、T恤衫的案例；有形成本；無形成本；關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的克服；365*80＝29200天365*25=9125天29200－9125＝20075天人生之短暫如花開花落。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20214二、關(guān)于核心能力問題一個(gè)小伙子的案例；最貴的銅線；2690美圓是買的什么？㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20215個(gè)人核心能力一般能力（素質(zhì)）；職業(yè)能力；（專業(yè)技能）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；積累＋總結(jié)＋創(chuàng)新㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20216企業(yè)核心能力長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過程中，不斷進(jìn)行

3、：理念識(shí)別；行為識(shí)別；視覺識(shí)別。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20217老板的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀要通過企業(yè)管理，把價(jià)值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度；方法：理念識(shí)別；含意：洗腦；做法：灌輸；過程控制：理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解；目的：老板思維變成員工思維，形成員工習(xí)慣。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/20218員工日常行為運(yùn)作平臺(tái)的建立員工日常行為運(yùn)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)！建立方法：行為識(shí)別系統(tǒng)；含意：搭建管理平臺(tái)；做法：建立系統(tǒng)、一致、權(quán)威化的企業(yè)

4、制度體系；過程控制：逐步完善、老板認(rèn)同、沒有例外、規(guī)范行為；目的：形成企業(yè)的核心能力。企業(yè)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)制度規(guī)范人員管理制度規(guī)范營(yíng)銷制度規(guī)范7/23/20219團(tuán)隊(duì)與榮譽(yù)感要使企業(yè)員工感到我們都是一伙的！方法：視覺識(shí)別；含意：強(qiáng)化理念和行為；做法：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；過程控制：做為企業(yè)文化的組成部分，觀念、行為外在化；目的：給外人看，我們都是一伙的，是團(tuán)隊(duì)；給內(nèi)部人看，我們不但是同事，還是兄弟姐妹，一家的。7/23/202110三、關(guān)于動(dòng)態(tài)保持核心能力問題供應(yīng)商潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買方企業(yè)替代品對(duì)手市場(chǎng)變化的政治環(huán)

5、境變化的社會(huì)環(huán)境變化的技術(shù)環(huán)境變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響力：1、買方的影響力：在決定價(jià)格的時(shí)候，買方具有多大的影響力；2、原料供應(yīng)商的影響力：供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)投入的價(jià)格（如：元器件投入）；3、潛在對(duì)手進(jìn)入該行業(yè)的威脅，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度；4、替代產(chǎn)品的威脅；5、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)手）的程度。7/23/202111三、一起來做一個(gè)游戲右圖請(qǐng)用：一條連貫直線把9個(gè)點(diǎn)連接起來；使他們的拐點(diǎn)最少。7/23/202112讓我們突破自己的慣性思維審視自我；突破瓶頸；天人合一；自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。7/

6、23/202113我們來總結(jié)一下尋找風(fēng)險(xiǎn)因子，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案；知道怎樣學(xué)習(xí)；培養(yǎng)自己和企業(yè)的核心能力；突破瓶頸；自我的不斷的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。7/23/202114企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與人財(cái)鍛造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新在企業(yè)管理中的運(yùn)用管理創(chuàng)新與變革總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程四大模塊㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/202115模塊一：企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與人財(cái)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/202116企業(yè)管理創(chuàng)新與變革1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)N－NN－SS－S經(jīng)貿(mào)關(guān)聯(lián)世界貿(mào)易理論

7、奠基人大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)論。關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)；所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍和環(huán)境？跨國(guó)公司的興起，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)全球化。㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/202117附：關(guān)于OEM、ODM到OBMOEM(OriginalEquipmentManufacture)原始設(shè)備（產(chǎn)品）制造商；ODM(OriginalDesignManufacture)原始設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）制造商；OBM(OriginalBrandManufacture)原始品牌（提供）商；OEM是國(guó)外委托方稱國(guó)內(nèi)企業(yè)

8、的叫法；國(guó)內(nèi)企業(yè)要從單一的OEM，轉(zhuǎn)向OEM+ODM；最后自己也做OBM，這樣才能獲得較高利潤(rùn)㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)7/23/2021182、工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：Y=A×Ka×Lb；Y－工業(yè)產(chǎn)出；K－資金投入；L－勞動(dòng)力投入。a,:為資金投入K對(duì)工業(yè)產(chǎn)出Y的彈性；b:為勞動(dòng)力投入L對(duì)工業(yè)產(chǎn)出Y的彈性；柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，柯布（F.H.Douglas）經(jīng)濟(jì)學(xué)家、道格拉斯（C.W.Cobb）經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)家，在19世紀(jì)30年代初，用這個(gè)簡(jiǎn)化的公式描述了美國(guó)1899－1922