怎樣做一個(gè)稱職的安全監(jiān)督人員

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1、怎樣做一個(gè)稱職的安全監(jiān)督人員安全監(jiān)督人員的職責(zé),決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全監(jiān)督人員是否稱職,能否擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予的重任,已成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。本文就安全監(jiān)督人員的坐標(biāo)、活動(dòng)誤區(qū)、工作方法和日常工作方式作如下探討。1、找準(zhǔn)坐標(biāo)每個(gè)人找準(zhǔn)自己開展工作的“坐標(biāo)方位”,尤其是“坐標(biāo)原點(diǎn)”是完成本職工作的重要前提。安全監(jiān)督人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)字即“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”,具體包括4個(gè)方面工作:代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況;指導(dǎo)基層健全各種安全管理制度,落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,保證安全生產(chǎn);做好日常的管理工作;深入基層及

2、時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。作為安全監(jiān)督人員,具備嫻熟的專業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì),會(huì)促進(jìn)安全監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,并在基層廣大干部職工中起著潛移默化的作用?!』鶎拥母刹咳罕娪葹殛P(guān)注上級(jí)安全監(jiān)督人員的言行,并以此來衡量和評(píng)價(jià)安全監(jiān)督隊(duì)伍的好壞。因此,安全監(jiān)督人員的正確導(dǎo)向,就會(huì)對(duì)一個(gè)單位或部門的干部和群眾產(chǎn)生正效應(yīng),共同營(yíng)造良好的安全氛圍,促使全員職工關(guān)心安全生產(chǎn),保證員工安全。2活動(dòng)誤區(qū)安全監(jiān)督人員超越自我,勝任本職工作的關(guān)鍵是:勿入安監(jiān)人員的活動(dòng)誤區(qū)。he"governingforthepeople","N

3、omattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7誤區(qū)之一:以領(lǐng)導(dǎo)自居。各級(jí)安監(jiān)人員到基層及作業(yè)

4、現(xiàn)場(chǎng),基層的干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo),但做為安監(jiān)人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做安監(jiān)隊(duì)伍的一員,深入基層企業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,虛心聽取各方面意見,集中集體的智慧,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),更要善于換位思考,為基層解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論,做原則指示。誤區(qū)之二:“一攬子”方法?!耙粩堊印狈椒ㄊ前踩O(jiān)督人員的“克星”,安全監(jiān)督人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵,一是要改變工作方法、改“一攬子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變各級(jí)安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓不戴安全帽、不系安全帶這種淺層次問題。做為安全監(jiān)督人員要時(shí)刻把握每

5、個(gè)單位、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況,協(xié)調(diào)基層安全第一責(zé)任者,把握安全生產(chǎn)大局,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全監(jiān)督人員合理授權(quán)。放權(quán),既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度,也是基層安全監(jiān)督人員開展工作的必要條件。誤區(qū)之三:無是非情感。安全監(jiān)督人員在工作中面對(duì)各種各樣的人,時(shí)時(shí)受到來自各方利益、感情的困擾,如果在工作中處事無原則,不敢大膽管理,不能開展批評(píng),甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象,處罰上放寬尺度,廣施恩澤,拉“小圈子”,對(duì)“鐵哥們”高看一眼,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這

6、些無原則的做法不但將使安全監(jiān)督人員的工作流于形式,也會(huì)斷送安全監(jiān)督人員自己的前程。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasison

7、thedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7誤區(qū)之四:作浮萍忙于事務(wù)性工作。安全監(jiān)督人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé),一部分基層安全監(jiān)督人員認(rèn)為走上安全監(jiān)督員的崗位是離開了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員,工作的主要內(nèi)容是整天圍著本單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花,不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與本單位、本部門的具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行,更不去研究新技術(shù)、新工藝方法帶來的新問題。只會(huì)空喊兩句口號(hào),講話既無針對(duì)性又無可操作性,管理上只做表面文章,專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代,成為一只浮萍。3工作方法3.1抓住主線,把握大局

8、安全監(jiān)督人員必須保持清醒的頭腦,抓住保

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