怎樣做一個(gè)稱職的安全監(jiān)督人員資料

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1、怎樣做一個(gè)稱職的安全監(jiān)督人員〔摘要〕通過對安全監(jiān)督人員自身坐標(biāo)定位、活動誤區(qū)、工作方法與日常工作要點(diǎn)的討論，總結(jié)了如何做一個(gè)稱職的安全監(jiān)督人員的經(jīng)驗(yàn)?！碴P(guān)鍵詞〕安全監(jiān)督人員素質(zhì)工作方法　　安全監(jiān)督人員的職責(zé)，決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全監(jiān)督人員是否稱職，能否擔(dān)當(dāng)起企業(yè)賦予的重任，已成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。本文就安全監(jiān)督人員的坐標(biāo)、活動誤區(qū)、工作方法和日常工作方式作如下探討。1找準(zhǔn)坐標(biāo)　　每個(gè)人找準(zhǔn)自己開展工作的“坐標(biāo)方位”，尤其是“坐標(biāo)原點(diǎn)”是完成本職工作的重要前提。安全監(jiān)督人員的職責(zé)

2、可以概括為8個(gè)字即“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”，具體包括4個(gè)方面工作：代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)基層健全各種安全管理制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為基層服務(wù)。作為安全監(jiān)督人員，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)，會促進(jìn)安全監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并在基層廣大干部職工中起著潛移默化的作用?！』鶎拥母刹咳罕娪葹殛P(guān)注上級安全監(jiān)督人員的言行，并以此來衡量和評價(jià)安全監(jiān)

3、督隊(duì)伍的好壞。因此，安全監(jiān)督人員的正確導(dǎo)向，就會對一個(gè)單位或部門的干部和群眾產(chǎn)生正效應(yīng)，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關(guān)心安全生產(chǎn)，保證員工安全。2活動誤區(qū)　　安全監(jiān)督人員超越自我，勝任本職工作的關(guān)鍵是：勿入安監(jiān)人員的活動誤區(qū)?！　≌`區(qū)之一：　以領(lǐng)導(dǎo)自居　。各級安監(jiān)人員到基層及作業(yè)現(xiàn)場，基層的干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但做為安監(jiān)人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識，做安監(jiān)隊(duì)伍的一員，深入基層企業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，

4、更要善于換位思考，為基層解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。　　誤區(qū)之二：“一攬子”方法。“一攬子”方法是安全監(jiān)督人員的“克星”，安全監(jiān)督人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法、改“一攬子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變各級安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場就是抓不戴安全帽、不系安全帶這種淺層次問題。做為安全監(jiān)督人員要時(shí)刻把握每個(gè)單位、每個(gè)現(xiàn)場不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)基層安全第一責(zé)任者，把握安全生產(chǎn)大局，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二

5、是要監(jiān)督各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全監(jiān)督人員合理授權(quán)。放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是基層安全監(jiān)督人員開展工作的必要條件?！　≌`區(qū)之三：　無是非情感。安全監(jiān)督人員在工作中面對各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則　，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”，對“鐵哥們”高看一眼，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全監(jiān)督人員的工作流于形式，也會斷送安全監(jiān)督人員自己的前程

6、?！　≌`區(qū)之四：作浮萍忙于事務(wù)性工作。安全監(jiān)督人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分基層安全監(jiān)督人員認(rèn)為走上安全監(jiān)督員的崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天圍著本單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與本單位、本部門的具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝方法帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代，成為一只浮萍。3工作方法3.1抓住主線，把握大局　　安全監(jiān)督人員必須保持

7、清醒的頭腦，　抓住保證本單位安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全監(jiān)督人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識；另一方面要對本單位安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢，高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點(diǎn)，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。3.2以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力　　安全監(jiān)督

8、人員與被監(jiān)督對象中的人是一對矛盾，安全監(jiān)督人員依據(jù)上級規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，　只是在反映程度、方式上不同而已。安全監(jiān)督人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服管”的境界。3.3以法規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核　　安全監(jiān)督人員日常工作中，檢