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1、鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的和諧運作黯噩噩9><>E翻鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的和諧運作;路線附加-，ε王〉肖玉賀鐵路運輸企業(yè)推行全面預算管理工作以來，盡管全面預算管理在誤區(qū)，承認了現實存在的合理性，拓展節(jié)支空間思路堵塞，擴大增收節(jié)生產經營過程中發(fā)揮了一定的約束和控制作用，但從推行全面預算管支的動力不足。因此，很難在預算管理上有大的作為，方法與理念存在理的廣度和深度上看，全面預算管理還遠沒有發(fā)揮其制度優(yōu)勢和機制很大差距。作用。組織建立了，但還不健全;制度建立了，但還不完善;機制建立2，管理制度和企業(yè)目標不統(tǒng)一。測算、控制、考核這些手段，
2、在制了，但還沒有完全運行。全面預算管理還應在經營理念、管理基礎、技度上都存在，但考核上卻以部門為主，在奮斗目標、考核口徑和要求標術手段等多方面得到優(yōu)化和完善。準等方面都有不協調因素，制度與控制不協調。企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰，-、全面預算管理的內涵上層只確定了目標，沒有按照規(guī)則和規(guī)律提出具體的要求，上層意志全面預算管理就是企業(yè)按照既定的發(fā)展目標，利用價值和價值形與部門單位思想不統(tǒng)一。目前預算權力過分集中，基層單位沒有主動式，在市場預測的基礎上，對企業(yè)的生產經營活動所進行的規(guī)劃、控權。所以，難免產生避重就輕的行為，預算基礎不合理，預算也沒有約
3、制、協調和考核的系列活動。預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不束力。等于計劃管理，預算管理也不單純是財務、會計或某個特定職能部門3.機構職能與擔負職責不協調。管理流于形式，重復發(fā)文件，部門的管理，而是企業(yè)綜合性的管理，是計劃與市場兩種機制的結合體系。有自己的預算編制方法和考核制度，控制考核形式重復。一項預算多全面預算管理與計劃管理既有聯系也有區(qū)別。家管理，人浮于事。領導檢查就得搞一套分析，上級下達文件，下級就<#004699'>1.全面預算管理與計劃管理的聯系。首先，預算管理與計劃管理照抄再搞一套。搞一套預算，就得搞→鐵路運輸企業(yè)全面
4、預算管理的和諧運作黯噩噩9><>E翻鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的和諧運作;路線附加-，ε王〉肖玉賀鐵路運輸企業(yè)推行全面預算管理工作以來，盡管全面預算管理在誤區(qū)，承認了現實存在的合理性，拓展節(jié)支空間思路堵塞，擴大增收節(jié)生產經營過程中發(fā)揮了一定的約束和控制作用，但從推行全面預算管支的動力不足。因此，很難在預算管理上有大的作為，方法與理念存在理的廣度和深度上看，全面預算管理還遠沒有發(fā)揮其制度優(yōu)勢和機制很大差距。作用。組織建立了，但還不健全;制度建立了，但還不完善;機制建立2，管理制度和企業(yè)目標不統(tǒng)一。測算、控制、考核這些手段，在制了，但還沒有
5、完全運行。全面預算管理還應在經營理念、管理基礎、技度上都存在，但考核上卻以部門為主，在奮斗目標、考核口徑和要求標術手段等多方面得到優(yōu)化和完善。準等方面都有不協調因素，制度與控制不協調。企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰，-、全面預算管理的內涵上層只確定了目標，沒有按照規(guī)則和規(guī)律提出具體的要求，上層意志全面預算管理就是企業(yè)按照既定的發(fā)展目標，利用價值和價值形與部門單位思想不統(tǒng)一。目前預算權力過分集中，基層單位沒有主動式，在市場預測的基礎上，對企業(yè)的生產經營活動所進行的規(guī)劃、控權。所以，難免產生避重就輕的行為，預算基礎不合理，預算也沒有約制、協調和考核的
6、系列活動。預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不束力。等于計劃管理，預算管理也不單純是財務、會計或某個特定職能部門3.機構職能與擔負職責不協調。管理流于形式，重復發(fā)文件，部門的管理，而是企業(yè)綜合性的管理，是計劃與市場兩種機制的結合體系。有自己的預算編制方法和考核制度，控制考核形式重復。一項預算多全面預算管理與計劃管理既有聯系也有區(qū)別。家管理，人浮于事。領導檢查就得搞一套分析，上級下達文件，下級就<#004699'>1.全面預算管理與計劃管理的聯系。首先，預算管理與計劃管理照抄再搞一套。搞一套預算，就得搞→鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的和諧運
7、作黯噩噩9><>E翻鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的和諧運作;路線附加-，ε王〉肖玉賀鐵路運輸企業(yè)推行全面預算管理工作以來，盡管全面預算管理在誤區(qū)，承認了現實存在的合理性，拓展節(jié)支空間思路堵塞，擴大增收節(jié)生產經營過程中發(fā)揮了一定的約束和控制作用，但從推行全面預算管支的動力不足。因此，很難在預算管理上有大的作為，方法與理念存在理的廣度和深度上看，全面預算管理還遠沒有發(fā)揮其制度優(yōu)勢和機制很大差距。作用。組織建立了，但還不健全;制度建立了，但還不完善;機制建立2，管理制度和企業(yè)目標不統(tǒng)一。測算、控制、考核這些手段，在制了，但還沒有完全運行。全面預
8、算管理還應在經營理念、管理基礎、技度上都存在，但考核上卻以部門為主，在奮斗目標、考核口徑和要求標術手段等多方面得到優(yōu)化和完善。準等方面都有不協調因素，制度與控制不協調。企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰，-、全面預算管理的內涵上層只確定
