制度的創(chuàng)新與完善

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1、制度的創(chuàng)新與完善??????“物流”這個詞語就這幾年來在我國是比較新興的稱謂，以前的運輸公司現(xiàn)也已改物流公司，但物流公司的實質(zhì)絕不能像原來小小的貨運部那樣，就搞幾個人、一部電話、一張辦公桌等比較簡陋的貨運部，就稱之為物流公司?，F(xiàn)代物流企業(yè)要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要有好的客戶服務(wù)、強大的市場開拓力，優(yōu)秀的專業(yè)人才等之外，更重要的就是——制度的創(chuàng)新。目前我司要想在物流經(jīng)營方面實現(xiàn)突破，管理是關(guān)鍵，沒有好的管理就不可能產(chǎn)生好的結(jié)果。因此我們在物流經(jīng)營過程中首要的就是完善我們內(nèi)部的管理體系，制定科學(xué)的管理制度和

2、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，明確每個員工的責(zé)、權(quán)、利，并嚴(yán)格地去執(zhí)行。這樣，我們的企業(yè)才能得以發(fā)展，我們的員工才能不斷進步和成長。??????大家知道，在物流行業(yè)里，有些企業(yè)從剛開始的旺盛逐漸走向下坡，甚至倒閉呢，據(jù)我了解，這些企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時，也很在乎管理，也不斷研究出了一套套的管理制度，并也很完整的整理出了一大本，企業(yè)的老板們也感覺很完善的啦，業(yè)務(wù)也不錯，利潤也可觀，人員流動率也很低，好像很正規(guī)，就這樣，慢慢被這種假象所迷惑。其實不然，現(xiàn)行的物流企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，國外一些知名的物流企業(yè)也不斷地進入市場5.1-

3、9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5，在這種新形式下，各大企業(yè)務(wù)必對各自的管理制度做出創(chuàng)新、在不同的時期進行

4、不斷的修改，這樣才能跟上時代管理的步伐，也就是說公司的組織形式和人員、業(yè)務(wù)等方面發(fā)生了巨大變化，可公司管理制度的修訂明顯趕不上內(nèi)外部環(huán)境的變化，很多管理制度并沒有隨之重新修訂或修補。例如，到目前為止，公司治理結(jié)構(gòu)依然沒有理順，業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事管理制度極不健全，對一線部門的考核存在諸多不合理的地方，對業(yè)務(wù)人員也沒有建立起相應(yīng)的激勵考核方法，制度與流程落實不到位，執(zhí)行力度不強等等。這樣一來造成的直接后果是，造成實際上并沒有管理到位，使得員工日漸產(chǎn)生冷漠心態(tài)，認(rèn)為工作還是那些工作，工資還是那些工資，改不改革體制

5、、開不開拓市場與自身的關(guān)系也不大等。其實，制度的不規(guī)范和隨意性是很多企業(yè)致命的弱點。中國物流企業(yè)重人治而輕法治的現(xiàn)象很普遍，在人情維系的物流企業(yè)管理中，盛行的是對個人的忠誠而非對組織目標(biāo)的忠誠，這種忠誠有利于維系和諧的人際關(guān)系，卻也因為缺乏理性和客觀公正的管理規(guī)范，使物流企業(yè)的各項管理制度流于形式。??????有人說：“物流企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭”，這話也不是沒有道理的，可人才之間的競爭又其實是管理制度的競爭，如果缺乏科學(xué)合理的用人機制和激勵機制，人才大量流失，又談何人才競爭呢？管理制度是吸引人才

6、，留住人才，進而用好人才的根本保證?！爸挥性粤宋嗤?，才能引來金鳳凰”，這棵梧桐樹，就是企業(yè)的一整套必備的能夠真正吸引人才、抓住人才、讓人才發(fā)揮作用的先進的管理制度，物流企業(yè)只有扎扎實實構(gòu)建并完善各項管理制度，才能網(wǎng)羅到真正有用的人才。??????5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmu

7、lti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5在物流企業(yè)制度的制定上要保證制度的嚴(yán)肅性、合理性、科學(xué)性、完善性。以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預(yù)定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，是要看與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是否匹配，執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配合呢？行政的流程是否流暢？公司的文化如何？水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的

8、角色，在制定制度時，有時也需要考慮員工接受改變的意愿如何。任何制度的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。所以說制度的制定是不可能一步到位的，它有一個逐步修訂并不斷完善的過程。對管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對制度的依賴程度，以及員工心理承受力和對制度認(rèn)可度的過程。所以，制度是依靠全體員工在日常的經(jīng)營活動過程中不斷