sf物流公司物流設(shè)計(jì)方案1

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1、SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案江西省物流設(shè)計(jì)大賽制作團(tuán)隊(duì)：鄱陽之星5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve67SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案第1章引言4第2

2、章提出的問題6第3章本公司市場分析與發(fā)展前景73.1現(xiàn)狀分析73.2第三方物流公司的成長環(huán)境133.3物流市場競爭與未來的營銷戰(zhàn)略183.4發(fā)達(dá)國家第三方物流目前還呈現(xiàn)幾大趨勢：203.5我公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略20第4章物流管理及其理念的創(chuàng)新224.1公司管理的組織機(jī)構(gòu)224.2人力資源的管理224.3激勵(lì)機(jī)制284.3如何管理公司的客戶關(guān)系314.4物流管理理念的創(chuàng)新324.5樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)33第5章物流信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃385.1當(dāng)前我國物流信息和網(wǎng)絡(luò)的分析385.2長三角物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化42第6章物流信息與技術(shù)應(yīng)用456.

3、1物流信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀456.2物流信息技術(shù)應(yīng)用的意義456.3信息與技術(shù)系統(tǒng)45第7章成本與效益497.1物流成本管理研究的背景及意義497.2物流成本的內(nèi)涵及特征507.3現(xiàn)行企業(yè)物流成本管理弊端507.4加強(qiáng)物流成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施507.5物流成本壓力分析517.6常用的物流成本控制法527.7規(guī)模成本控制法537.8配送中心物流成本的詳細(xì)分析54第八章低碳環(huán)保與挑戰(zhàn)638.1我們所面臨的現(xiàn)狀635.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpubli

4、ctransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve67SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案8.2?“遙望”低碳路638.3曲高和寡648.3.亟待量化688.4誰來協(xié)同69尾聲70參考文獻(xiàn)715.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,stren

5、gtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve67SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案第1章引言對于第三方物流公司市場分析與發(fā)展前景，我們認(rèn)為專業(yè)化的物流服務(wù)需求已經(jīng)出現(xiàn)且發(fā)展勢頭極為迅速，其中在中國從事生產(chǎn)、銷售及采購活動(dòng)的跨國公司和國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)對專業(yè)化物流服

6、務(wù)的需求發(fā)展迅速，成為帶動(dòng)我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的市場基礎(chǔ)。此外一些新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如私營企業(yè)、快速服務(wù)行業(yè)以及電子商務(wù)領(lǐng)域等，也產(chǎn)生和存在著一定規(guī)模的物流服務(wù)需求。國內(nèi)的市場競爭愈演愈烈，我們公司推出的大客戶增值服務(wù)，開辟綠色通道服務(wù)成為主流，我們提出對大客戶的篩選制度，在分區(qū)域的為他們提供必要的增值服務(wù)，考慮到國際和國內(nèi)的競爭壓力，我們又推出符合環(huán)保建設(shè)的“綠色物流”，更加專業(yè)化的一對一物流業(yè)務(wù)，，從重點(diǎn)關(guān)注正向物流轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌考慮正向物流和逆向物流的一體化，即著眼于構(gòu)筑循環(huán)物流體系，這使得廢棄物的收集、運(yùn)輸、循環(huán)利用。進(jìn)行準(zhǔn)確的第三

7、方物流市場定位，選擇正確的第三方物流運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向，靈活的定價(jià)及結(jié)算體系，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)，開展電子商務(wù)交易平臺(tái)，不緊可以提高企業(yè)的知名度，而且可以更加快速方便的盡快為客戶服務(wù)，這是我們一直貫徹的，也是我們應(yīng)該做的。在物流管理及其理念的創(chuàng)新方面，我們針對公司的管理理念問題和人力資源方面的問題，著重解決員工的招聘、考評及績效體系的問題，根據(jù)公司的人員需求量對公司的員工進(jìn)行選配，擇優(yōu)錄?。会槍镜那闆r制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立公司的績效管理考評體系，建立激勵(lì)機(jī)制。物流的網(wǎng)絡(luò)化和信息的一體化是物流信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的核心內(nèi)容。

8、就物流信息一體化的內(nèi)容、前景、運(yùn)用進(jìn)行闡述。對物流網(wǎng)絡(luò)的含義、特點(diǎn)、發(fā)揮作用的條件以及通過對物流信息的管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢提供依據(jù)。另外我們還對物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用與物流網(wǎng)絡(luò)