sf物流公司物流設(shè)計(jì)方案

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1、SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案江西省物流設(shè)計(jì)大賽制作團(tuán)隊(duì)：鄱陽之星74SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案第1章引言4第2章提出的問題6第3章本公司市場(chǎng)分析與發(fā)展前景73.1現(xiàn)狀分析73.2第三方物流公司的成長(zhǎng)環(huán)境133.3物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與未來的營(yíng)銷戰(zhàn)略183.4發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流目前還呈現(xiàn)幾大趨勢(shì)：203.5我公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略20第4章物流管理及其理念的創(chuàng)新224.1公司管理的組織機(jī)構(gòu)224.2人力資源的管理224.3激勵(lì)機(jī)制284.3如何管理公司的客戶關(guān)系314.4物流管理理念的創(chuàng)新324.5樹立新的物流管理理念，實(shí)

2、現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)33第5章物流信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃385.1當(dāng)前我國(guó)物流信息和網(wǎng)絡(luò)的分析385.2長(zhǎng)三角物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化42第6章物流信息與技術(shù)應(yīng)用456.1物流信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀456.2物流信息技術(shù)應(yīng)用的意義456.3信息與技術(shù)系統(tǒng)45第7章成本與效益497.1物流成本管理研究的背景及意義497.2物流成本的內(nèi)涵及特征507.3現(xiàn)行企業(yè)物流成本管理弊端507.4加強(qiáng)物流成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施507.5物流成本壓力分析517.6常用的物流成本控制法527.7規(guī)模成本控制法537.8配送中心物流成本的詳細(xì)

3、分析54第八章低碳環(huán)保與挑戰(zhàn)638.1我們所面臨的現(xiàn)狀6374SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案8.2?“遙望”低碳路638.3曲高和寡648.3.亟待量化688.4誰來協(xié)同69尾聲70參考文獻(xiàn)7174SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案第1章引言對(duì)于第三方物流公司市場(chǎng)分析與發(fā)展前景，我們認(rèn)為專業(yè)化的物流服務(wù)需求已經(jīng)出現(xiàn)且發(fā)展勢(shì)頭極為迅速，其中在中國(guó)從事生產(chǎn)、銷售及采購活動(dòng)的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)專業(yè)化物流服務(wù)的需求發(fā)展迅速，成為帶動(dòng)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的市場(chǎng)基礎(chǔ)。此外一些新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如私營(yíng)企業(yè)、快速服務(wù)行業(yè)

4、以及電子商務(wù)領(lǐng)域等，也產(chǎn)生和存在著一定規(guī)模的物流服務(wù)需求。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們公司推出的大客戶增值服務(wù)，開辟綠色通道服務(wù)成為主流，我們提出對(duì)大客戶的篩選制度，在分區(qū)域的為他們提供必要的增值服務(wù)，考慮到國(guó)際和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們又推出符合環(huán)保建設(shè)的“綠色物流”，更加專業(yè)化的一對(duì)一物流業(yè)務(wù)，，從重點(diǎn)關(guān)注正向物流轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌考慮正向物流和逆向物流的一體化，即著眼于構(gòu)筑循環(huán)物流體系，這使得廢棄物的收集、運(yùn)輸、循環(huán)利用。進(jìn)行準(zhǔn)確的第三方物流市場(chǎng)定位，選擇正確的第三方物流運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向，靈活的定價(jià)及

5、結(jié)算體系，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)，開展電子商務(wù)交易平臺(tái)，不緊可以提高企業(yè)的知名度，而且可以更加快速方便的盡快為客戶服務(wù)，這是我們一直貫徹的，也是我們應(yīng)該做的。在物流管理及其理念的創(chuàng)新方面，我們針對(duì)公司的管理理念問題和人力資源方面的問題，著重解決員工的招聘、考評(píng)及績(jī)效體系的問題，根據(jù)公司的人員需求量對(duì)公司的員工進(jìn)行選配，擇優(yōu)錄?。会槍?duì)公司的情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立公司的績(jī)效管理考評(píng)體系，建立激勵(lì)機(jī)制。物流的網(wǎng)絡(luò)化和信息的一體化是物流信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的核心內(nèi)容。就物流信息一體化的內(nèi)容、前景、運(yùn)用進(jìn)

6、行闡述。對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)的含義、特點(diǎn)、發(fā)揮作用的條件以及通過對(duì)物流信息的管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)。另外我們還對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用與物流網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明。物流信息與技術(shù)應(yīng)用的目的是為了把現(xiàn)代信息技術(shù)融于本物流公司，促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展，促進(jìn)本公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，打造國(guó)內(nèi)外知名物流公司，因此，我們著力構(gòu)建現(xiàn)代物流信息與技術(shù)系統(tǒng)，大力發(fā)展科技，向科技要效益。該部分內(nèi)容我們主要闡明物流信息技術(shù)和科技效益。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是企業(yè)之間成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此成本是企業(yè)成敗和業(yè)績(jī)高低的關(guān)鍵。我們通過把成本降到最低來達(dá)到

7、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在方案中我們也羅列出圖表和數(shù)據(jù)來對(duì)部分成本進(jìn)行初步的分析，然后提出對(duì)策來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。關(guān)于機(jī)遇與挑戰(zhàn)我們有兩部分組成。首先我們認(rèn)為74SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案由于信息技術(shù)在物流方面的運(yùn)用越來越廣泛，將信息流和物流進(jìn)行集成已成為一種趨勢(shì)，物流經(jīng)營(yíng)者必需具備處理信息流的優(yōu)勢(shì)。第二點(diǎn)就是構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展必須是可持續(xù)的，企業(yè)想把自己做大做強(qiáng)就必須制定自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而低碳經(jīng)濟(jì)不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成本的降低，還能得到國(guó)家的支持和客戶的贊賞。我們就我國(guó)當(dāng)前構(gòu)建低碳物流所面臨

8、的問題、現(xiàn)狀以及一些實(shí)現(xiàn)低碳物流的方法進(jìn)行闡述74SF物流公司物流設(shè)計(jì)方案第2章提出的問題金融危機(jī)剛剛過去，整個(gè)資本市場(chǎng)還籠罩著一股濃濃的火藥味，似乎在警告我們，在世界十大經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，已經(jīng)打響了“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”。美國(guó)政府任繼續(xù)實(shí)施寬松的貨幣政策來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，解決金融危機(jī)帶來的一系列問題，但是在這背后，是將人民的利益推向了刀口，還大舉“中國(guó)操縱人民幣匯率”的旗幟，迫使人民幣持續(xù)增值，削減了中國(guó)出口企業(yè)的利潤(rùn)，這樣的話，中國(guó)出口企業(yè)勢(shì)必會(huì)更大程度