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《如何建立企業(yè)培訓體系與培訓管理實務-深圳》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、時間：2012年5月25日、26日地點：廣東省·深圳市咨詢電話：13426361719胡陽百朗勞動人事事業(yè)部定位：專注于幫助中國企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，實現卓越員工關系管理；優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“?”“?”；掌握成人學習的核心技術；品質保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽。目前大部分培訓教學普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育學習規(guī)律，不利于能力的切實提高；百朗課堂學員能實現：記憶、理解、運用、分析、判斷、創(chuàng)新的學習深度；我們堅信：“學習，而不是教學，才是獲得培訓收效的有效手段。學習不發(fā)生在講師的
2、舌頭上，學習發(fā)生在學員的頭腦里?！卑倮逝嘤柕膬?yōu)勢在于，真正理解企業(yè)的業(yè)務需要以及成人學習的關鍵要素。經過百朗專業(yè)訓練的講師透徹了解和掌握培訓的本質，能夠最大限度啟發(fā)思考、調動演練、鼓勵學員自我探索，貫徹講師作為學習引導者的功能；課程特色：我們的講師授課不是傳統(tǒng)的“說教式”，而是給大家“方法論”，回到公司就能用；通過培訓，學員的收益主要是：百朗的課程研發(fā)參照世界500強IBM公司課程體系，抓住企業(yè)常見的、通用的、共性的問題，提出來，學員大家一起找答案，然后又給大家一個理想的情形供學習參考。面對中高層管理者的培訓最大的挑戰(zhàn)是：不管講師講什么道理，學員其實都知道，至少聽過。然而
3、，知不等于真知和良知，所以百朗講師的作用就是幫學員深挖——從知到真知；打通——從知到全知；修正——從知到良知。支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網-百朗企業(yè)學院中國人民大學勞動人事學院中國企業(yè)聯合會培訓中心清華大學繼續(xù)教育學院北京大學民營經濟研究院國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心一、培訓背景21世紀的人才短缺將是一個世界現象,企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。企業(yè)培訓是企業(yè)人力資產增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。在工作復雜性和更新性日益增強的今天，培訓已不僅是新職工的“必修課程”，也是老職員需要不斷參加的活動，是企業(yè)一項長期的工作，是人力
4、資源開發(fā)的重要手段。作為人力資源部經理或是培訓經理，經常面臨如此的困惑：●如何讓培訓的效果看得見，摸得著？培訓的業(yè)績如何衡量？培訓的效果如何體現？到底如何搜集培訓需求？如何讓培訓與人才發(fā)展緊密結合？如何讓培訓成為經理和老板的最愛？如何讓培訓的效益最大化？●培訓成功的關鍵所在：培訓與公司業(yè)務發(fā)展的結合；培訓與人力資源管理制度的緊密結合；將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan
5、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender─5─二、培訓對象1、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；2、各企業(yè)部門主管、中層經理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。三、培訓內容第一天上午授課內
6、容：《能力矩陣--高效的培訓管理工具》（一）培訓的目的：彌補員工能力差距1、培訓課程的目的是什么？2、培訓管理的目的是什么？（二）用能力矩陣來管理培訓1、用能力矩陣來評估能力差距2、能力的發(fā)展需求與培訓計劃（三）用能力矩陣來考核能力提升1、能力矩陣考核示例圖2、各項能力的達標率3、員工個人能力的達標率4、部門能力的達標率第一天下午授課內容：《培育有用的人：年度培訓規(guī)劃》（一）培訓需求分析1、培訓需求調查信息匯總2、培訓需求調查信息分析3、針對差異的整改方案4、培訓計劃可行性方案（二）年度培訓計劃設計1、員工的參與。員工參與也可使培訓更切合員工的真實需要。2、管理者的參與。
7、各部門主管對于部門內員工的能力及所需何種培訓，通常較負責培訓計劃者或最高管理層更清楚，故他們的參與、支持及協助，對培訓計劃的成功有很大的幫助。3、時間安排。在制訂培訓計劃時，必須準確預測培訓所需時間及該段時間內人員離開是否影響組織的運作，時間表擬定后應嚴格執(zhí)行。4、成本控制。培訓計劃必須符合組織的資源限制。能否確保經費的來源和能否合理地分配和使用經費，不僅直接關系到培訓的規(guī)格、水平及程度，而且也關系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓。（三）培訓課程開發(fā)1、培訓課程的開發(fā)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為根本出發(fā)點。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現是檢
