qcc活動實施辦法

《qcc活動實施辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、QCC活動實施辦法1.總則1.1.制定目的為激發(fā)員工潛能，改善工作績效，達成全員品管，特制定本辦法。1.2.適用范圍本公司全體員工之品管圈活動均適用本辦法。1.3.權責單位1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.定義QCC（QualityControlCircle）即品管圈，是指同一工作場所的人（6~8人），為了解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā)地合成一個小組，分工合作，運用品管手法，尋找解決工作問題、改善業(yè)績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈（QCC）活動。3.實施辦法3.1.推行組織1)本公司成立品管圈

2、推行委員會，委員會設立主任委員一名，副主任委員若干名，委員若干名。2)推行委員會下設推行事務局，事務局設立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。3.2.工作職掌3.2.1.主任委員由總經理擔任，其職掌為：1)QCC活動實施辦法之核準。2)QCC活動經費之核定。3)年度推動計劃之批準。3.2.2.副主任委員由副總經理擔任，其職掌為：1)督導QCC活動之運作。2)協(xié)助主任委員評估活動績效。3)完成主任委員交辦的其他事項。3.2.3.委員由各部門主管（全部或部分）擔任，其職掌為：1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。2)QCC活動的建議。3)督導本部門之QCC活動。4)完成

3、主任委員交辦的其他事項。3.2.4.總干事由品管部主管擔任（兼任委員之一），其職掌為：1)全公司品管圈活動計劃、辦法之擬定與推動。2)活動教育訓練之安排。3)委員會或事務局會議之召集。1)品管圈活動之總指導。2)成果發(fā)表會的組織策劃。3)對外品管圈活動交流。4)活動問題點的整理與改善。1.1.1.助理由品管部干部擔任，其職掌為：1)協(xié)助總干事推展工作。2)溝通協(xié)調事務工作。3)宣傳工作。4)資料整理、匯總、存檔等工作。1.1.2.推行干事由各部門課級干部或中堅力量擔任，其職掌為：1)所負責單位品管圈活動輔導。2)所負責單位品管圈活動資料整理。3)品管圈活動的問題收集

4、。4)委員會、事務局與品管圈之間的溝通。5)完成總干事交辦的其他事項。1.2.會議1.2.1.委員會會議委員會會議每年召開兩次，特殊情況下主任委員可臨時召開委員會會議。會議主要議題為：1)品管圈活動計劃之討論。2)發(fā)表會成果之評估。3)品管圈活動方向、策略之擬定。4)其他重要事項，如組織人事更迭等。1.2.2.事務局會議事務局會議每月召開一次，特殊情況下總干事可臨時召開事務局會議。會議主要議題為：1)品管圈活動進展狀況。2)活動問題點討論。3)次月活動重要工作。4)其他重要事項。1.3.品管圈活動實施步驟1.3.1.組圈登記1)凡本公司員工均可報名組圈參加。2)組圈

5、以同一部門或工作性質接近之人員6~8人最適合。3)初期組圈圈長由推行干事指定，從第二期起，圈長由圈員選舉產生。4)由圈員討論為品管圈命名。5)圈長向事務局登記注冊品管圈，宣告其成立。1.3.2.活動計劃1)由事務局安排對圈員進行教育訓練，教導品管圈活動技巧、方法。2)圈長召集圈員擬定活動計劃。3)推行干事?lián)纹饭苋o導員，并在初期參加圈的活動。1.3.3.主題選定1)圈員提出現場問題進行討論，以選定改善方向。2)由圈員們定出解決問題的先后順序，選不定本期活動主題。3)圈員討論設定本期活動的改善目標。1.1.1.對策研擬1)由圈員們運用腦力激蕩法提出問題的原因。2)通

6、過講座確定主要的影響因素。3)針對要因提出改善對策。1.1.2.對策實施1)根據對策作圈員工作分派。2)圈員依對策實施。1.1.3.效果確認與維持1)由圈員收集數據作效果對比確認。2)效果不佳應尋找改進對策繼續(xù)實施。3)效果良好應采取鞏固措施維持。1.1.4.報告及發(fā)表1)每期品管圈活動完成時，應作成成果報告書，送品管圈委員會。2)各單位每半年舉行一次部門內成果發(fā)表會。3)各單位擇優(yōu)參加公司半年一度的品管圈發(fā)表會。、1.2.品管圈活動獎勵1)品管圈活動可向公司申請必要之經費。2)公司每半年舉行一次品管圈發(fā)表會。3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進行評比。4)評比前三

7、名之品管圈分別予以獎勵如下：A)第一名，獎金1500元，錦旗一面。B)第二名，獎金1000元，錦旗一面。C)第三名，獎金500元，錦旗一面。5)對活動改善有形成果經濟效益逾人民幣五萬元（每年）之品管圈，另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。