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《會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型轉(zhuǎn)變探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、會(huì)計(jì)職能由核算型到管理型轉(zhuǎn)變探析【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，核算型會(huì)計(jì)已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)需要，對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能的需求也應(yīng)運(yùn)而生。本文從會(huì)計(jì)的本質(zhì)與職能入手，結(jié)合當(dāng)代時(shí)代背景對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，認(rèn)真研究轉(zhuǎn)變所面臨的問(wèn)題，最終給出一定建議?！娟P(guān)鍵詞】職能轉(zhuǎn)變核算型會(huì)計(jì)管理型會(huì)計(jì)為滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)模式下的核算會(huì)計(jì)已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需，會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮與重要地位日漸突出。-管理職能型會(huì)計(jì)與核算職能型會(huì)計(jì)的區(qū)別核算型職能會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)
2、業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)與系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的信息，是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。管理型職能會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)為滿(mǎn)足國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)所有權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局等的需要，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能。管理職能可具體分為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等具體職能。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)?？傮w來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)之上，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和全面控制的信息系統(tǒng)。它把會(huì)計(jì)學(xué)和管
3、理學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有著更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)制定政策，合理有效地利用資源，有效地加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的最大化。它既是衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二管理型會(huì)計(jì)的職能分析1?支持決策所謂決策，是指針對(duì)某一個(gè)特定問(wèn)題，確定一個(gè)最合理最有效的解決方案。決策具有普遍性。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，都可以采取幾種不同的解決方案。但事實(shí)上，怎樣用一種最好的辦法來(lái)解決，這就應(yīng)選擇其中可使企業(yè)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是便
4、提出了需要在行動(dòng)之前做出預(yù)測(cè)、決策的問(wèn)題。決策具有不確定性，也具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)決策層最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是企業(yè)任何領(lǐng)導(dǎo)人都無(wú)法回避，也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模還較小的情況下，企業(yè)的決策一般是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)判斷做出的。但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨生存、競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，在此等情況下就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而是需要綜合大量信息進(jìn)行分析，然后在篩選出較好的辦法，這就是通常所說(shuō)的理性決策。2.進(jìn)行資源合理配置，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的關(guān)系為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期
5、的效果，管理會(huì)計(jì)的職能在于通過(guò)制定預(yù)算，最合理地配置現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，資源的配置主要涉及兩方面。一是資源在空間或不同部門(mén)間的最優(yōu)配置；二是資源的時(shí)間配置,根據(jù)資源在不同時(shí)段上的最優(yōu)分布特征，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)利用最佳時(shí)段的控制與決策。資源合理有效的配置可以使集團(tuán)公司各區(qū)域在未來(lái)時(shí)期對(duì)供、產(chǎn)、銷(xiāo)進(jìn)行綜合平衡，全面安排,并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以在時(shí)間和空間上最優(yōu)地利用和分配自然資源，合理布局生產(chǎn)力以達(dá)到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和資源的永續(xù)利用，達(dá)到最佳生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。3?對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)
6、務(wù)進(jìn)行全面而有效的控制所謂控制，是企業(yè)采取各種有效措施使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的預(yù)算和決策進(jìn)行，以此來(lái)保證企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)和效果。從管理角度來(lái)說(shuō)，控制并不是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接干預(yù)，而主要是指準(zhǔn)確測(cè)定企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際和效果，充分掌握實(shí)際效果與預(yù)算或者有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀地分析產(chǎn)生這些差異的原因所在，最后由企業(yè)管理者、決策者或有關(guān)部門(mén)的主管人員將各自呵控制”的部分采取有效措施加以有效控制。4.強(qiáng)化預(yù)算管理，推行成本細(xì)化核算預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活
7、動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收支壓力傳遞體系，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制，通過(guò)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。預(yù)算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了積極的導(dǎo)向作用。5?細(xì)化核算體系，完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的更新變革對(duì)會(huì)
8、計(jì)核算方式也提出了更高的要求，信息化管理對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的要求不只局限于會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，以便快速做出反映調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。6.搞好財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮決策借鑒作用財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料
