管理人員考核制度

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1、管理人員考核制度　　篇一：公司管理人員考核制度　　公司管理人員考核制度　　一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積　　極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。　　二、考核組成員：公司全部管理人員　　三、考核對(duì)象：公司總部各部門(mén)（科室）、工程部各層級(jí)管理人員四、考核時(shí)間：每月月底　　五、考核等級(jí)：85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60　　分以下為不合格?？己私Y(jié)果將作為年終發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體為按每檔次　　20%

2、的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績(jī)效獎(jiǎng)金，如考核為良好則可得全年績(jī)效獎(jiǎng)金的80%　　六、考核形式：以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合　　七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車(chē)情況、提意見(jiàn)或建議情況等?！　“恕⒖己嗽瓌t：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并　　將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：　　1、公司總部各部門(mén)（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)

3、對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見(jiàn)，給予必要的監(jiān)督?！　?、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。九、考核標(biāo)準(zhǔn)　　1、思想作風(fēng)（8分）　　采用逐減法，每位員工的滿(mǎn)分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10分）　　（1）忠于職守（1分）（2）工作素質(zhì)（3分）（3）團(tuán)結(jié)精神（2分）（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）（5）服務(wù)態(tài)度（1分）　　3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（3

4、7分）　?。?）本職工作安排及完成（6分）　　1）每月無(wú)工作計(jì)劃扣3分；2）每月無(wú)工作總結(jié)扣3分；　?。?）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）　　1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；2）較強(qiáng)，較好2分；　　3）一般的1分；差的不給分?！　。?）考勤紀(jì)律（23分）　　1）無(wú)故不參加公司召開(kāi)的會(huì)議一次扣5分，無(wú)故遲到、早退每次扣3　　分，事先請(qǐng)假每次扣分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）?！　?）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分3）無(wú)故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分　　注：以上均由辦公室記錄　?。?）服

5、從安排（4分）　　滿(mǎn)分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。4、工作能力（12分）　?。?）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）?！　。?）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類(lèi)突發(fā)事件的能力（3分）。（4）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系的能力（3分）　　5、工作實(shí)績(jī)（33分）　?。?）活動(dòng)質(zhì)量（14分）　　1）活動(dòng)能否把握部門(mén)工作重點(diǎn)（4分）。2）工作是否有針對(duì)性（4分）　　3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）　?。?）本部門(mén)工作完成情況（

6、10分）　　1）圓滿(mǎn)完成（10分）2）完成較好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）　?。?）工作創(chuàng)新（9分）　　1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。2）較好（6分）3）一般（3分）　　十、考核的獎(jiǎng)懲　　1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)?！　∽ⅲ罕究己酥贫冉忉寵?quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行?！　」竟芾砣藛T考核表　　篇二：公司員工考核制度(試行)　　員工考核制度　　總則?！　榭陀^地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，

7、更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度?！　〉诙l績(jī)效考核原則?！　?．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，達(dá)到自我完善和提高；　　2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；　　3．考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；　　4．考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則?！　〉谌龡l適用范圍?！　”局贫瘸铝腥藛T外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者?！　〉谒臈l考核期限。每年的1月1日至12月31日?！　〉谖鍡l本公司員工考核分為平時(shí)考核

8、、年終考核兩種?！　。ㄒ唬┢綍r(shí)考核　　1.每季度各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其責(zé)任心、工作態(tài)度、工作績(jī)效和考勤狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)《員工季度考核表》，并送上級(jí)主管復(fù)審。對(duì)其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲?！　?.每月員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)附載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考?！　?.平時(shí)的獎(jiǎng)懲情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)于表格中，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。　?。ǘ┠杲K考核　　1．員工于每年年底舉行總考核一次?！　?．考核根據(jù)被考核員工平時(shí)的考核記錄及人