綜合管理人員考核制度

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1、第一章總則第一條考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對(duì)中心的正常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。第二條考核原則1.公平、公正的原則2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則4.上級(jí)考核與同級(jí)、下級(jí)考核相結(jié)合的原則第三條適用范圍本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核第二章考核內(nèi)容及方法第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員

2、綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。第五條部門考核1.綜合組職能（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。2.綜合組考核指標(biāo)見附表1第六條綜合組組長考核1.綜合組組長工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)管理中心的

3、辦公用品等；（3）負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；（4）負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；（5）負(fù)責(zé)組織、召開中心各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤落實(shí)會(huì)議精神，行使制造中心文書職責(zé)；（6）負(fù)責(zé)中心行政文件管理；（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；（8）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；（9）負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理（10）負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。2.綜合組組長考核指標(biāo)見附表2第七條綜合組組員考核1.綜合組組員考核指標(biāo)（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、

4、統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。2.綜合組組員考核指標(biāo)見附表3第三章考核周期第八條月度考核月度考核是對(duì)于被考核者每月內(nèi)的工作績

5、效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核第九條季度考核季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。第十條半年度考核半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。第十一條年度考核年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第四章考核程序第十二條考核程序1.月評(píng)根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng)；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評(píng)測方法匯總出員工月考核分值?？己私Y(jié)果

6、由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心主任審批。根據(jù)測評(píng)結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計(jì)劃。2.季評(píng)員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有次被評(píng)為A，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中有兩次被評(píng)為E，一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級(jí)工資，并記錄在案。3.半年評(píng)員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。（

7、1）根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測評(píng)中有兩次及以上被評(píng)為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評(píng)中不被評(píng)為E，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。4.年評(píng)員工該年度4個(gè)季度的考