榮盛花苑前期作業(yè)明細(xì)表

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1、榮盛花苑項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表（2011年10月__2012年元月）客戶：江蘇百佳置業(yè)有限公司項(xiàng)目：榮盛花苑項(xiàng)目監(jiān)控人：蔣志東制表泰州塞納左岸制表日期：2011/9/30序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行部門起始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1策劃策劃部1.1營銷策劃方案確定策劃部10/1010/151.2VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)及相關(guān)制作策劃部10/110/8名片、拎袋、文件袋、紙杯、胸卡、便箋制作10/810/18工地圍墻廣告待定1.3戶型簡易家配圖策劃部/相關(guān)公司10/810/151.4模型鳥瞰圖等銷售道具制作策劃部/相關(guān)公司10/810/18模型制作公司的確定（與甲方溝通后

2、）1.5項(xiàng)目DM設(shè)計(jì)、制作策劃部10/810/151.6預(yù)約期媒體計(jì)劃確定策劃部10/810/18廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布（戶外）燈旗或燈箱位置確定及制作戶外廣告牌、指示牌位置的確定及制作3案場人員組織的確定銷售部3.1案場管理制度制定銷售部10/110/83.2銷售人員的招聘(4人)銷售部10/110/153.3銷售人員的培訓(xùn)（第一輪）銷售部10/810/133.4統(tǒng)一預(yù)約期說詞（答客問，經(jīng)甲方確認(rèn)）項(xiàng)目部/銷售部10/1510/203.5預(yù)約期各項(xiàng)工作表格制作銷售部10/2010/253.6售樓人員服裝購置銷售部10/1510/20

3、3.7銷售員獎(jiǎng)懲制度銷售部10/110/83.8銷售人員培訓(xùn)安排10/110/83.9銷售部日常管理辦法10/110/8銷售部工作流程10/110/8銷售、按揭流程10/1510/20銷售計(jì)劃10/2510/30銷售部各類表單10/1510/203.10售樓處進(jìn)場10/84售樓處現(xiàn)場4.1項(xiàng)目售樓處裝飾策劃部/甲方項(xiàng)目部10/84.2門頭外打光、售樓處寫真展板10/154.3售樓處家具、裝飾品、電器（與甲方溝通確定）10/155甲方相關(guān)資料提供5.1全套戶型和樓盤圖紙甲方項(xiàng)目部10/85.2工程進(jìn)度表甲方項(xiàng)目部10/105.3立面、

4、建材、智能化等方案甲方項(xiàng)目部10/10注：以上時(shí)間安排需與甲方工程進(jìn)度和實(shí)際情況來確定附件：營銷代理相關(guān)服務(wù)工作1、負(fù)責(zé)提供市場動(dòng)態(tài)分析與趨勢分析；2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目LOGO設(shè)計(jì)，工地形象包裝設(shè)計(jì)，營銷中心設(shè)計(jì)，樣板房裝修提示等形象營銷內(nèi)容；3、負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的目標(biāo)客戶定位、價(jià)格策略、廣告及媒體策劃等營銷推廣方案；4、負(fù)責(zé)深入全面銷售輔導(dǎo)服務(wù)，并為開發(fā)商提供銷售相關(guān)培訓(xùn)及管理服務(wù)；5、提供項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理等營銷的內(nèi)容；6、負(fù)責(zé)對(duì)與市場推廣有關(guān)的印刷品的方案設(shè)計(jì)和把關(guān)，如售樓書、海報(bào)、直郵卡、宣傳單、手袋、促銷小禮物等；負(fù)責(zé)展銷會(huì)、樣

5、板房、營銷接待中心的設(shè)計(jì)布置，制作費(fèi)用由開發(fā)商承擔(dān)；7、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)及促銷等方案，負(fù)責(zé)提供整體廣告費(fèi)用預(yù)算報(bào)開發(fā)商同意后指導(dǎo)實(shí)施；1、為開發(fā)商理順項(xiàng)目開發(fā)流程，提出專業(yè)性指導(dǎo)意見，科學(xué)制定每一階段銷控方案，征得開發(fā)商同意后嚴(yán)格執(zhí)行；2、整和社會(huì)資源，協(xié)助開發(fā)商策劃、承辦項(xiàng)目推廣的主要活動(dòng)；3、整個(gè)銷售過程必須遵守國家及當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)；4、安排有關(guān)銷售后跟進(jìn)，向開發(fā)商提供詳細(xì)的銷售報(bào)告、客戶統(tǒng)計(jì)分析、媒體效果分析和月銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、嚴(yán)格執(zhí)行雙方共同制定的各種銷售政策如定價(jià)、付款方式；6、在雙方工作中若與開發(fā)商未取得

6、共識(shí)，策劃公司原則上會(huì)尊重開發(fā)商意見，但由此造成的一切負(fù)面后果，策劃公司不承擔(dān)責(zé)任；7、在銷售過程中，不得向客戶作任何未經(jīng)開發(fā)商同意的承諾，如有此行為，開發(fā)商有權(quán)追究由此引發(fā)的一切后果及責(zé)任；8、應(yīng)協(xié)助開發(fā)商搞好項(xiàng)目開發(fā)的組織實(shí)施工作，并協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)工種的項(xiàng)目合作伙伴；9、每階段設(shè)計(jì)內(nèi)容須經(jīng)開發(fā)商審核，并按開發(fā)商審核意見進(jìn)行修改，最終以開發(fā)商簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；10、在為開發(fā)商工作期間須嚴(yán)格保守開發(fā)商經(jīng)營機(jī)密；11、嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作；12、有義務(wù)對(duì)所提交的文件、方案根據(jù)執(zhí)行情況的變化作相應(yīng)的調(diào)整和修正。泰州塞

7、納左岸2011年9月30日