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《榮盛花苑前期作業(yè)明細表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、榮盛花苑項目前期工作計劃表（2011年10月__2012年元月）客戶：江蘇百佳置業(yè)有限公司項目：榮盛花苑項目監(jiān)控人：蔣志東制表泰州塞納左岸制表日期：2011/9/30序號內(nèi)容執(zhí)行部門起始時間完成時間責任人1策劃策劃部1.1營銷策劃方案確定策劃部10/1010/151.2VI系統(tǒng)設計及相關制作策劃部10/110/8名片、拎袋、文件袋、紙杯、胸卡、便箋制作10/810/18工地圍墻廣告待定1.3戶型簡易家配圖策劃部/相關公司10/810/151.4模型鳥瞰圖等銷售道具制作策劃部/相關公司10/810/18模型制作公司的確定（
2、與甲方溝通后）1.5項目DM設計、制作策劃部10/810/151.6預約期媒體計劃確定策劃部10/810/18廣告設計、制作、發(fā)布（戶外）燈旗或燈箱位置確定及制作戶外廣告牌、指示牌位置的確定及制作3案場人員組織的確定銷售部3.1案場管理制度制定銷售部10/110/83.2銷售人員的招聘(4人)銷售部10/110/153.3銷售人員的培訓（第一輪）銷售部10/810/133.4統(tǒng)一預約期說詞（答客問，經(jīng)甲方確認）項目部/銷售部10/1510/203.5預約期各項工作表格制作銷售部10/2010/253.6售樓人員服裝購置銷
3、售部10/1510/203.7銷售員獎懲制度銷售部10/110/83.8銷售人員培訓安排10/110/83.9銷售部日常管理辦法10/110/8銷售部工作流程10/110/8銷售、按揭流程10/1510/20銷售計劃10/2510/30銷售部各類表單10/1510/203.10售樓處進場10/84售樓處現(xiàn)場4.1項目售樓處裝飾策劃部/甲方項目部10/84.2門頭外打光、售樓處寫真展板10/154.3售樓處家具、裝飾品、電器（與甲方溝通確定）10/155甲方相關資料提供5.1全套戶型和樓盤圖紙甲方項目部10/85.2工程進
4、度表甲方項目部10/105.3立面、建材、智能化等方案甲方項目部10/10注：以上時間安排需與甲方工程進度和實際情況來確定附件：營銷代理相關服務工作1、負責提供市場動態(tài)分析與趨勢分析；2、負責提供項目LOGO設計，工地形象包裝設計，營銷中心設計，樣板房裝修提示等形象營銷內(nèi)容；3、負責提供該項目的目標客戶定位、價格策略、廣告及媒體策劃等營銷推廣方案；4、負責深入全面銷售輔導服務，并為開發(fā)商提供銷售相關培訓及管理服務；5、提供項目品牌戰(zhàn)略及管理等營銷的內(nèi)容；6、負責對與市場推廣有關的印刷品的方案設計和把關，如售樓書、海報、直
5、郵卡、宣傳單、手袋、促銷小禮物等；負責展銷會、樣板房、營銷接待中心的設計布置，制作費用由開發(fā)商承擔；7、負責提供項目的廣告創(chuàng)意、設計及促銷等方案，負責提供整體廣告費用預算報開發(fā)商同意后指導實施；1、為開發(fā)商理順項目開發(fā)流程，提出專業(yè)性指導意見，科學制定每一階段銷控方案，征得開發(fā)商同意后嚴格執(zhí)行；2、整和社會資源，協(xié)助開發(fā)商策劃、承辦項目推廣的主要活動；3、整個銷售過程必須遵守國家及當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)；4、安排有關銷售后跟進，向開發(fā)商提供詳細的銷售報告、客戶統(tǒng)計分析、媒體效果分析和月銷售統(tǒng)計報表；5、嚴格執(zhí)行雙方共同制定的各
6、種銷售政策如定價、付款方式；6、在雙方工作中若與開發(fā)商未取得共識，策劃公司原則上會尊重開發(fā)商意見，但由此造成的一切負面后果，策劃公司不承擔責任；7、在銷售過程中，不得向客戶作任何未經(jīng)開發(fā)商同意的承諾，如有此行為，開發(fā)商有權追究由此引發(fā)的一切后果及責任；8、應協(xié)助開發(fā)商搞好項目開發(fā)的組織實施工作，并協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)工種的項目合作伙伴；9、每階段設計內(nèi)容須經(jīng)開發(fā)商審核，并按開發(fā)商審核意見進行修改，最終以開發(fā)商簽字認可為準；10、在為開發(fā)商工作期間須嚴格保守開發(fā)商經(jīng)營機密；11、嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作；12
7、、有義務對所提交的文件、方案根據(jù)執(zhí)行情況的變化作相應的調(diào)整和修正。泰州塞納左岸2011年9月30日
