施工組織管理及協(xié)調(diào)

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1、第九節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立土建單位對(duì)整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過程連續(xù)順暢。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我公司對(duì)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司一旦中標(biāo)，將此項(xiàng)目列為我公司的“第一號(hào)重點(diǎn)工程”，組建強(qiáng)有力的管

2、理班子來對(duì)本工程加強(qiáng)管理，以期各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目班子的組建中，利用我公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，人員和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，選派組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。其它特殊工種工人及技術(shù)工人將主要由局內(nèi)部抽調(diào)組建。一線施工隊(duì)伍將選擇我公司一手培養(yǎng)壯大的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程施工任務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第十節(jié)總承包管理原則一、總承包單位的義務(wù)本工程總承包單位應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件第四分冊(cè)“施工總承包管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行。（一）策劃總包管理方案總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須是總包意義上的項(xiàng)目經(jīng)理部，

3、而不是簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)自己合同范圍內(nèi)的工程，起著甲方與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我公司針對(duì)總承包管理的責(zé)任制定了組織機(jī)構(gòu)，在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人負(fù)責(zé)。在工程中標(biāo)后，將對(duì)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量以及成品半成品的保護(hù)等制訂專門措施，對(duì)自己和分包單位嚴(yán)格要求。（二）為分包單位創(chuàng)造施工條件1、總承包商將為專業(yè)分包單位無條件提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械、施工腳手架、施工場(chǎng)地、施工臨時(shí)道路、軸線和標(biāo)高等。2、對(duì)施工臨時(shí)用水、用電，由總包單位安裝好各位置的水龍頭和各樓層的分電箱

4、，并安裝好各分水表和電表，由總包單位統(tǒng)一上交本標(biāo)段內(nèi)的所有水電費(fèi)，各分包單位所用的水電費(fèi)每月按實(shí)向總包單位繳納。3、各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的清理工作。廢棄物與垃圾由各自分包單位按總包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。4、總包單位必須按要求做好各種安全防護(hù)工作。各分包單位如施工需要提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總包單位批準(zhǔn)，并由總包單位采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合。（三）總包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分工程、不同工序交叉作業(yè)

5、的配合施工問題，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制，確保各分包各分包工程施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（四）對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審查及提出建議。接收甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位，并監(jiān)督分包貫徹實(shí)施?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。（五）總包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)全部安全施工進(jìn)行全面的管理。（六）總包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總包單位預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，總包單位須參與驗(yàn)收。總包單位對(duì)各分包工程的驗(yàn)收予以積極的配合。（七）總包單位有義

6、務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。(八)總包單位與中標(biāo)的材料供應(yīng)商根據(jù)有關(guān)要求與材料供應(yīng)商簽訂具體材料供應(yīng)合同。材料供應(yīng)合同必須送業(yè)主、監(jiān)理單位備案。第十一節(jié)與分包單位管理與協(xié)調(diào)措施一、統(tǒng)一制度以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的安裝、消防等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工順序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及進(jìn)解決土建、

7、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。此外，為確保工程質(zhì)量須采取必要的成品保護(hù)措施。二、統(tǒng)一計(jì)劃以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留、預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備

8、的預(yù)埋工作應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各個(gè)單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)