哈佛職業(yè)經(jīng)理人

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1、哈佛模式－職業(yè)經(jīng)理人第一章公司的組織形式　　公司的組織形式即公司的存在方式。認(rèn)真研究并合理選擇公司的組織形式，是建立與發(fā)展公司的必需的基本條件。面對(duì)數(shù)目繁多的公司，可以從不同的角度來(lái)考察公司的存在方式，下面從不同的角度來(lái)考察公司的組織形式。一、從債務(wù)角度考察公司組織形式(一)無(wú)限責(zé)任公司　　無(wú)限責(zé)任公司是指由兩人以上的股東所組成并且股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱無(wú)限公司。無(wú)限公司僅由無(wú)限責(zé)任股東組成，它的股東只能是自然人，并且半數(shù)以上的股東在國(guó)內(nèi)有固定住所。如果無(wú)限公司的股東只剩下一人，那么，無(wú)限公司應(yīng)解散或變更成為獨(dú)資企業(yè)。1.無(wú)限公

2、司的優(yōu)點(diǎn)（1）無(wú)限公司具有合伙特點(diǎn)，組織簡(jiǎn)易，法定最低人數(shù)少，股東之間關(guān)系親密，相互信任程度高。不要求有最低的總資本額，不對(duì)外發(fā)行股票，公司的外部關(guān)系簡(jiǎn)單。（2）無(wú)限公司有利于財(cái)才結(jié)合，即有利于多財(cái)少智的人與少財(cái)多智的人結(jié)合，共同組建公司，取得好的經(jīng)營(yíng)效果。（3）無(wú)限公司的股東負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，加上股東的出資不能隨便轉(zhuǎn)讓，所以，股東們經(jīng)營(yíng)的積極性高、責(zé)任心強(qiáng)，苦心經(jīng)營(yíng)，同舟共濟(jì)。（4）由于無(wú)限公司負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，所以公司的信用程度高，債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到保障。2.無(wú)限公司的缺點(diǎn)（1）股東的風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦公司破產(chǎn)，由于負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，很可能使股

3、東傾家蕩產(chǎn)。（2）資本的籌集困難，因?yàn)楣镜墓蓶|人數(shù)有限，允許以智慧或信用出資，又不要求最低的資本額，如果沒(méi)有財(cái)力雄厚的股東合作，資本的籌集是比較困難的。（3）股本轉(zhuǎn)讓困難，由于無(wú)限公司股東要負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，那么，與誰(shuí)合作就是涉及到每一個(gè)股東切身利益的事情，股東若想轉(zhuǎn)讓自己的股本必須經(jīng)過(guò)全體股東的同意，所以，無(wú)限公司股本轉(zhuǎn)讓比較困難。3.無(wú)限公司的選擇　如果公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，如投資信托公司；需要的信用程度高，如保險(xiǎn)公司；或者公司發(fā)起人已有資本與公司所需資本差額不大，并且股東之間關(guān)系親密，則采取無(wú)限公司的形式較為有利。例如，設(shè)計(jì)、咨詢等所需資金

4、較少，而責(zé)任較大的公司，可以采取無(wú)限公司的形式，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感。(二)有限責(zé)任公司　有限責(zé)任公司是由若干人以上（一般為5人）和若干人以下（一般為21人）的股東所組成，股東就其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司，簡(jiǎn)稱有限公司。有限公司不得對(duì)外發(fā)行股票，股份不得任意轉(zhuǎn)讓，如果一股東欲轉(zhuǎn)讓其股份，其它股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，即使股東死亡后，其后代想取得股份的繼承權(quán)也只能排第二位，而不能優(yōu)先取得股份的繼承權(quán)。有限公司股東只負(fù)有限責(zé)任，僅對(duì)公司負(fù)責(zé)，并不直接對(duì)公司的債權(quán)人負(fù)責(zé)。1.有限公司的優(yōu)點(diǎn)（1）有限公司的設(shè)立比較簡(jiǎn)便，只有發(fā)起設(shè)立，而無(wú)募集股份

5、設(shè)立，股東的出資額在公司成立時(shí)繳足即可。股東的人數(shù)較少，公司的內(nèi)部和外部關(guān)系比較簡(jiǎn)單，是否設(shè)監(jiān)察人由公司自行決斷，股東會(huì)議的召集方式及決議方法也簡(jiǎn)便易行。（2）有限公司的組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，公司的規(guī)模不大，一般采取董事單軌制進(jìn)行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任，實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)。（3）有限公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性比無(wú)限公司小，因?yàn)楣蓶|對(duì)公司的債權(quán)人只負(fù)有限清償責(zé)任，即使公司破產(chǎn)，不會(huì)影響股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這對(duì)有限公司的組建有積極作用。（4）有限公司股東人數(shù)較少，他們之間的關(guān)系比較親密，有利于彼此溝通情況，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，形成滿意的決策。2.有限公司的缺點(diǎn)（1）有限公司對(duì)債權(quán)

6、人只負(fù)有限清償責(zé)任，所以公司的信用程度不高。（2）有限公司具有人合公司的性質(zhì)，所以股本的轉(zhuǎn)讓受到較為嚴(yán)格的限制，公司內(nèi)部細(xì)則都規(guī)定股本轉(zhuǎn)讓限制的條款，并且有限公司向外轉(zhuǎn)讓股本是非常稀少的現(xiàn)象，故有限公司同無(wú)限公司一樣，股本的轉(zhuǎn)讓是比較困難的。（3）有限公司有助于投機(jī)心理的產(chǎn)生，由于有限公司只負(fù)有限責(zé)任，所以股東往往以較小的資本去冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。3.有限公司的選擇　如果公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，市場(chǎng)的供求關(guān)系變化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娛樂(lè)公司，股東相互之間比較親密和熟悉，可采用有限公司的組織形式。它是適合于中小企業(yè)的一種有效組織形式，適合于具備法

7、人條件的資金聯(lián)合型公司。(三)股份有限公司　　股份有限公司是由若干人（一般為7人）以上的股東所組成，全部的資本均分為股份，股東就其所購(gòu)的股份數(shù)額為限對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司是最典型的法人組織，它的設(shè)立必須有法定的發(fā)起人，發(fā)起人要訂立章程，認(rèn)購(gòu)股額。股份有限公司是資合公司，股份可以自由轉(zhuǎn)讓，其股票可以在社會(huì)上（主要通過(guò)證券交易所或銀行）公開出售。股東對(duì)公司的債務(wù)不負(fù)責(zé)任，公司的債權(quán)人只能對(duì)公司的資產(chǎn)提出要求而無(wú)權(quán)直接向股東起訴。絕大多數(shù)股份有限公司的擁有者和管理者是相互分離的，負(fù)責(zé)股份有限公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是股東，而是一個(gè)專門

8、的班子——董事會(huì)和經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中經(jīng)理通常要以自己的全部財(cái)產(chǎn)對(duì)自己給公司造成的行為負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)其因失職而造成的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)損